摘要：
一个企业需要壮大与发展就要不停地补充新的血液，新血液的最大来源就是招聘新人，做为一个世界级的大企业，它们是如何为企业招聘新人的？在人力资源发展方面又是如何运作的呢？ 人才标准 首先，他是不是有能力工作，并且能够完成工作任务。这是聘人的一个前提。所以一旦成为员工，他从第一天起就必须开始真正地工作、... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:13
JackYang
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摘要：
设计前的考虑和准备工作 1 对业务需求的理解重要性远远胜于对技术架构的理解 2 架构包含技术架构和业务架构 3 没有万能和通用的架构，只有符合自身业务需求的架构 4 架构本身的复杂性要截至在架构设计阶段 5 扩展性和健壮性是架构设计要考虑的重要内容． 6 第三方工具，开源组件，EnterpriseL 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:13
JackYang
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摘要：
工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理，他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好，并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道他们已被领... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:11
JackYang
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摘要：
公司的项目都是基于B/S结构的，绝大多数操作界面都是通过网页的形式展现在用户面前的，页面的美观就成了非常重要的问题。记得去年的这个时候公司迎来了它历史上的第一个专职美工。同时到来的就是程序员与美工的合作问题。矛盾篇：公司以前的系统都是由程序员来编写界面的，美观与否先不必说，单从效率上讲就是一个很大的... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:11
JackYang
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摘要：
项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理范围管理：项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制时间管理：项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡 成本管理：项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:10
JackYang
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做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:08
JackYang
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摘要：
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:07
JackYang
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摘要：
按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:07
JackYang
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摘要：
究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:07
JackYang
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摘要：
天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:06
JackYang
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