软件工程&项目管理 - 随笔分类 - JackYang

招标文件与应标文件的深度解析

摘要：一、引言在现代市场经济中，招投标活动是供需双方实现高效匹配的重要机制。招标文件和应标文件作为招投标流程的核心文件，不仅是双方表达需求和响应需求的工具，更是法律关系的载体和程序规范的保障。深入理解招标文件与应标文件的定义、角色立场、应用场景以及两者之间的关系，对于确保招投标活动的公平、公正、透明具有阅读全文

posted @ 2025-04-08 16:52 JackYang 阅读(416) 评论(0) 推荐(0)

投标一词详解

摘要：“投标”这一术语的命名逻辑同样根植于汉语的表意特性与商业行为的互动关系，其词源、功能及文化内涵可结合人类认知的分类性和系统性，从以下多维度解析：一、词源解构：动作与目标的动态映射 1. “投”字的主动性与方向性本义与引申：物理动作：甲骨文中“投”字像手持物抛掷（《说文解字》释为“擿也”），核心阅读全文

posted @ 2025-04-08 16:39 JackYang 阅读(102) 评论(0) 推荐(0)

招标一词详解

摘要：“招标”这一术语的命名逻辑深刻体现了汉语表意文字的特性与商业活动的本质，其词源、功能及文化内涵可从以下四个维度解析：一、词源解构：单字表意的精准性 “招”字的动态语义甲骨文溯源：字形为“手执武器召唤人群”，引申为“公开召集”（《说文解字》释为“手呼也”）。商业语境转化：从物理性召集（如招兵）阅读全文

posted @ 2025-04-08 16:35 JackYang 阅读(93) 评论(0) 推荐(0)

招标文件中的“条件”和“要求”的详解

摘要：一、引言在现代商业活动中，招标是一种常见的采购方式，广泛应用于工程项目、货物采购、服务外包等多个领域。招标文件作为整个招标过程的核心文件，承载着招标方对项目需求的全面表达，同时也是投标方编制投标文件的重要依据。在招标文件中，“条件”和“要求”是两个关键概念，它们共同构成了招标文件的核心内容，但又在阅读全文

posted @ 2025-04-08 16:31 JackYang 阅读(242) 评论(0) 推荐(0)

三个关键应标文件-投标函、开标一览表和投标价格体系表详解

摘要：一、投标函（Bid Letter）定义：投标函是投标人向招标方提交的正式书面文件，表明参与投标的意愿，并承诺遵守招标文件的要求。作用：法律效力：是投标文件的核心部分，具有法律约束力。明确承诺：确认投标人对招标文件的响应（如工期、质量、价格等）。格式要求：通常按招标文件提供的模板填写，需签字阅读全文

posted @ 2025-04-08 15:36 JackYang 阅读(437) 评论(0) 推荐(0)

如果做好公司数据泄露检查工作

摘要：检查数据泄露的过程涉及多个方面，以下是一些建议的步骤：审计访问权限：评估哪些人员或系统有权访问敏感数据。检查是否有不必要的访问权限，或者是否有未经授权的访问。日志分析：审查所有与数据访问相关的日志，包括系统日志、数据库日志、网络日志等。查找异常活动，如大量的数据导出、非工作时间的数据访问阅读全文

posted @ 2024-05-21 16:12 JackYang 阅读(94) 评论(0) 推荐(0)

敏捷模型-开发方法入门系列

摘要：介绍在这篇博客中，我们将讨论敏捷模型的关键功能、阶段、测试方法及其优缺点，但在探索所有这些之前，让我们看看引入敏捷模型的必要性以及它何时出现。我们不断扩大的数字世界越来越渴望更复杂和多样化的应用程序。不幸的是，这种需求与高软件开发失败率相冲突。为了解决这一失败，敏捷方法应运而生。敏捷方法最初是在软阅读全文

posted @ 2023-04-14 09:51 JackYang 阅读(627) 评论(1) 推荐(1)

敏捷方法面试题-2023面试题库

摘要：敏捷或敏捷方法或敏捷过程定义顾名思义，敏捷方法论是一组方法和实践，其中软件开发和项目管理发生在称为冲刺的短开发周期中交付以客户为中心的产品。这是一种迭代方法，每次迭代都经过专门设计，体积小且易于管理，以便可以在特定的给定时间段内交付。敏捷方法对随时间变化的需求持开放态度，并鼓励最终用户不断反馈。这阅读全文

posted @ 2023-04-13 13:21 JackYang 阅读(568) 评论(1) 推荐(1)

敏捷和Scrum之间的区别

摘要：当一个新人进入项目管理领域时，在这个充满挑战和专业化的行业中，通过他们可能遇到的陌生术语和流程似乎令人生畏。事实上，项目经理的任务是作为项目管理团队的成员来管理项目的各个方面，代表各种任务和职责。在管理项目的整个过程中，项目经理有责任制定一种系统的方法来规划和执行他们所监督的项目，包括所有必需的辅助阅读全文

posted @ 2023-04-13 13:04 JackYang 阅读(1147) 评论(2) 推荐(0)

代理设计模式Proxy Pattern-23种常用设计模式快速入门教程

摘要：1.代理设计模式定义代理设计模式是一种结构型设计模式，它允许通过创建代理对象来间接访问另一个对象，从而实现对原始对象的安全保护、延迟加载、额外处理等功能。代理对象和原始对象都实现了相同的接口，因此客户端可以以相同的方式使用它们。代理对象扮演着中间人的角色，控制客户端对原始对象的访问。代理模式一阅读全文

posted @ 2023-03-07 14:50 JackYang 阅读(92) 评论(0) 推荐(0)

适配器设计模式Adapter Pattern-23种常用设计模式快速入门教程

摘要：1.适配器设计模式定义适配器设计模式是一种结构型设计模式，其目的是将一个类的接口转换成客户端所期望的另一个接口。适配器模式通常用于解决两个不兼容接口之间的问题。适配器模式包含三个角色：目标接口、适配器和被适配者。其中，目标接口是客户端所期望的接口，适配器是实现目标接口并将请求转发给被适配者的类，被阅读全文

posted @ 2023-03-07 11:35 JackYang 阅读(86) 评论(0) 推荐(0)

技术债务-MartinFlower

摘要：软件系统很容易产生杂物——内部质量的缺陷使得进一步修改和扩展系统变得比理想情况下更难。技术债务是一个由沃德·坎宁安 (Ward Cunningham) 创造的比喻，它描述了如何考虑如何处理这些垃圾，将其视为金融债务。添加新功能所需的额外努力是支付的债务利息。想象一下，我的代码库中有一个令人困惑的模阅读全文

posted @ 2021-12-03 16:08 JackYang 阅读(239) 评论(0) 推荐(1)

高质量的软件是否值得付出代价？-Martin Flower

摘要：软件开发项目中的一个常见争论是花时间提高软件质量还是专注于发布更有价值的功能。通常，交付功能的压力在讨论中占主导地位，导致许多开发人员抱怨他们没有时间研究架构和代码质量。 "贝特里奇的标题定律"是一句格言，它说任何标题或标题以问号结尾的文章都可以用“否”来概括。认识我的人不会怀疑我想要颠覆这样的法律阅读全文

posted @ 2021-12-03 16:03 JackYang 阅读(132) 评论(1) 推荐(1)

词法分析、语法分析、语义分析

摘要：词法分析（Lexical analysis或Scanning）和词法分析程序（Lexical analyzer或Scanner）词法分析阶段是编译过程的第一个阶段。这个阶段的任务是从左到右一个字符一个字符地读入源程序，即对构成源程序的字符流进行扫描然后根据构词规则识别单词(也称单词符号或符号)。词阅读全文

posted @ 2016-01-07 10:04 JackYang 阅读(29243) 评论(1) 推荐(3)

人才标准思考

摘要：一个企业需要壮大与发展就要不停地补充新的血液，新血液的最大来源就是招聘新人，做为一个世界级的大企业，它们是如何为企业招聘新人的？在人力资源发展方面又是如何运作的呢？人才标准首先，他是不是有能力工作，并且能够完成工作任务。这是聘人的一个前提。所以一旦成为员工，他从第一天起就必须开始真正地工作、... 阅读全文

posted @ 2014-09-18 15:13 JackYang 阅读(3859) 评论(0) 推荐(0)

程序员与程序经理

摘要：工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理，他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好，并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道他们已被领... 阅读全文

posted @ 2014-09-18 15:11 JackYang 阅读(4169) 评论(0) 推荐(0)

编码人员和美工的配合问题

摘要：公司的项目都是基于B/S结构的，绝大多数操作界面都是通过网页的形式展现在用户面前的，页面的美观就成了非常重要的问题。记得去年的这个时候公司迎来了它历史上的第一个专职美工。同时到来的就是程序员与美工的合作问题。矛盾篇：公司以前的系统都是由程序员来编写界面的，美观与否先不必说，单从效率上讲就是一个很大的... 阅读全文

posted @ 2014-09-18 15:11 JackYang 阅读(4077) 评论(0) 推荐(0)

ＰＭＢＯＫ摘要

摘要：项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理范围管理：项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制时间管理：项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡成本管理：项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语... 阅读全文

posted @ 2014-09-18 15:10 JackYang 阅读(3908) 评论(0) 推荐(0)

项目范围管理

摘要：做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是... 阅读全文

posted @ 2014-09-18 15:08 JackYang 阅读(4170) 评论(0) 推荐(0)

项目时间管理

摘要：按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、... 阅读全文

posted @ 2014-09-18 15:07 JackYang 阅读(3906) 评论(0) 推荐(0)

随笔分类 - 软件工程&项目管理