摘要：很早以前就听过PMP考试，但一直听朋友说没什么用。后来到现在的公司主要业务是外包，客户在项目早期经常需要项目团队的简历。公司为了加强竞争力，就给我和另外两位同事报名参加2006年3月份的PMP考试。我们是在2005年11月中报名参加励志（深圳）的培训，12月，1月中旬，3月下旬参加了分成3个模块的考前培训，3月25日笔试，4月17号收到PMI的邮件告知考试通过。下面是老师和前辈的一些建议和我自己的...
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摘要：原文：http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=9047沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间（75％－90％）与团队、客户、STAKEHOLDER和SPONSOR进行沟通。沟通是一个双向的过程。四...
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摘要：本文只是偶在学习过程中，对网上一些精品文章中片断的收集。郑重声明，只为学习用途。1、关于项目经理的权利(http://www.leadge.com/publish/html/14237.html)项目经理的拥有权利有很多，这里只提到对人的管理，人的考核权。这也是网上讨论的关键点。 在PMBOK上是这样描述的，项目经理一般具有6种权利：a.职位权（公司对其职位的定位）b.强制权（向团队成员下命令的权...
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摘要：项目管理知识体系指南（第3版）PMBOK 2004 第1部分 项目管理框架 第1章 引论 1.1 本指南的目的 1.1.1 本指南的对象 1.2 什么是项目 1.2.1 项目的特征 1.2.2 项目与日常业务的关系 1.2.3 项目和战略规划 1.3 什么是项目管理 1.4 本指南的结构 1.4.1 第1部分 项目管理框架 1.4.2 第2部分 项目管...
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摘要：项 目 管 理 知 识 体 系 INPUT TOOL OUTPUT 4.项目整体管理 ...
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摘要：Project Management Integration 项目整体管理 1. Develop Project Charter 制定项目章程 2. Develop Preliminary Project Scope Statement 制定项目初步范围说明书 3. Develop Project Management Plan 制定项目管理计划 4....
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摘要：项目管理过程组 Knowledge Area Processes Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group 启动过程组(2) 规划过程组(21) 执...
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摘要：1、过程：就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 2、项目管理过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
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摘要：1、项目生命期：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。2、项目利害关系者：项目经理，顾客/用户，项目实施组织，项目管理团队，项目团队成员，赞助人，施加影响者，项目管理办公室。3、组织结构：职能式，项目式，弱矩阵式，平衡矩阵式，强矩阵式，复合式。
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摘要：1、项目：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2、项目的特征：临时性，独特的产品、服务或成果，逐步完善。 (参考资料: http://www.leadge.com/knowledge/view.asp?id=248)3、项目管理：就是把各种只是、技能、手段和技术应用与项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来...
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摘要：安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项...
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摘要：德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。德尔菲法最早出现于50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登...
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摘要：项目管理中常用缩写 Common Acronyms AC Actual Cost 实际成本 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 AD Activity Description 活动描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图法 AE Apportioned Effort ...
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