随笔分类 - 程序人生
程序与生活，谁该驽驾谁
摘要：前段时间看到一篇文章讲企业为何不愿意升级内部系统的文章，觉得有意思，也想聊聊为何大部分企业不愿意升级ERP的事情。 老东家用的ERP是QAD系统，92年版本，没有图形界面，用户都是通过NetTerm等终端工具连接QAD系统进行操作。 操作界面都是终端DOS仿真界面，无法使用鼠标，选择菜单和操作画面都
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摘要：前段时间被某培训机构搞的造假伎俩给逗笑了。 这让我不得不感叹以造假作为营生的培训机构就连每一次呼吸都在作假。 事情是这样的： 造假的培训机构为了掩盖揭开他们遮羞布的文章，专门雇人在各大博客平台投诉我的原创文章《花费巨资参加SAP培训真的有用吗？》，说他们才是原创作者。 整个过程： 最开始是投诉我这篇
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摘要：2019年的时候我写了一篇《我应该怎么学习SAP》，结合自己的过往和经历，给想要入行的朋友们一点参考，文章引起很多人关注和反响。 参考阅读： 我应该怎么学习SAP？ 不过还是有很多人后台留言询问应该怎么学习更有效，是否要参加培训机构，应该从哪个模块入手。 那么本文还是以问答的形式来回答众多朋友的问题
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摘要：欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 公司的会议室的格局，是和别处不同的：都是中间一个大的会议圆桌，桌子上面放着各台电脑，可以随时打开ERP系统。做ERP顾问的人，傍午傍晚下了班，花个几块钱点个外卖——这是二十多年前的事，现在每份外卖涨到五十元，——靠会议室门站着，热热的吃了外
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摘要：欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 最近这件事儿在SAP圈里炒的挺火的，最主要是因为这几个关键词： 放弃SAP、4个月、自研ERP； 这则新闻一出来，很多人都兴高采烈，都要疯了，到处疾呼： “ 你看SAP这么牛逼，不也被替换了么？ 谁说自研ERP没出路，人家不也成功了？ 这是
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摘要：欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 说明：工作中碰到少见的奇葩的SAP顾问，故写下此文，请勿对号入座。 乙方顾问对于甲方而言，就好比如甲方内部顾问对业务部门，甚至可以用理发师服务顾客来比喻。我想每个人进理发店剪头发洗头，肯定不希望理发师嘲笑嫌弃自己头发脏乱长。服务好对方才是这
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摘要：前段时间公司在做一个专案，关于开发SAP三方交易单据联动的平台，大概功能就是系统里面两家公司交易业务里自动根据销售公司对客户的销售订单生成相应的采购订单和销售订单，包括后续交货单联动创建，开票和发票校验联动创建等。 或许你会问为何不用SAP标准的公司间销售（跨公司销售）的功能，因为公司财务觉得此标准
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摘要：“我有一个大胆的想法”俨然成为我的口头禅了，特别是在需求探讨和业务流程梳理上面特别有用。先当场抛出一个大胆的想法，再小心求证，不断修正，最后形成可行的方案。 三方交易平台 集团旗下很多子公司，彼此之间关联交易都是采用的自开发的三方交易平台，虽然一定程度上可以简化用户的操作，但往来单据都需要人工去触发
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摘要：很意外的是我又一次跳槽了（2017.12.10），而且是在一年内经历了三家公司。相对其他同事朋友而言，频繁更换工作环境使得我的经历其实更加丰富，见识到了很多的项目，不管是烂项目也好，优秀的项目也罢，都使我眼界大开，积累不少经验和教训；同时也见识到了三家不同企业的信息化建设程度，不管是信息化沙漠也好，
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摘要：前段时间某买卖二手车的广告特别火，里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力。同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价。 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施，并不会有第三方参与。甲方负责提供场地，提需求，提供关键用户和IT资源等等，乙方负责出顾问出技术。但是笔者
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摘要：也许最近是真的被无穷无尽的数据整理、导入、再整理、再导入给恶心到了。 业务部提交的数据只是一个非常初始的数据，IT还得在这个基础上七整八整，对导出的结果还要再做二次导入三次导入，不仅要帮业务部批导生成销售订单，连着交货、交货过账都得一并处理。十多万笔的数据要在年底之前全部导入系统中，做到分毫不差，而
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摘要：今天朋友圈盛传一则消息，说是南瑞集团的一名名为牛耕耘的SAP顾问因为工作强度大，连续不分昼夜加班而猝死在工作岗位上，遗留下年迈的父母、体弱的妻子、刚满周岁的孩子和巨额的债务。诚然，但SAP圈子里加班确实是一个常态，似乎做项目不加班反而不太正常，尤其是到项目后期，加班到深夜甚至通宵都是常有的事儿。 看
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摘要：想写这篇博文很久了，但一直忍住没下笔。直到今天又发生了一件让我头疼的事儿，知道事情的真相之后我才恍然大悟，是时候记录一下这些让人头疼的关键用户了。 从业SAP这么多年，各模块关键用户遇到不少，但绝大部分都是很好沟通而且业务扎实，配合度很高的人，甚至还有好学研究然后转行做IT做顾问的。但在当前这个项目
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摘要：当我写下这篇随笔的时候，算起来在我从业9年的时间里，也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问，严格来说是4家ERP顾问公司。分别是：IBM、汉得、鼎捷以及凯捷。从实施水准、技术力量、沟通技巧、做事态度以及系统观念来看，这四家公司完全是由高到低，整体团队的水平完全差别很大。 以下就针对我所接触的这四家乙
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摘要：上一次的《入职一周》是在2012-04-22写的，写的是入职到Leedarson的情景，不过这次是为入职到新公司而写。 新公司距离我住的地方也就公交车8分钟，加上走路和等车的时间，大概得要40分钟左右在路上。所以我还是跟以前入职一样时间计算错误，在7点半就已经到公司了。在前台沙发那边坐了一会儿，看到
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摘要：在来公司之前，我压根就不知道这世界上原来还有“加密系统”这种软件产品存在，学名叫数据防泄漏，也怪我孤陋寡闻了。因为之前在厦门从来没听说过哪家公司有在用加密系统。当然，每家公司都有自己独特的管理需求，也许公司这边也确实重要信息比较多，核心机密担心泄露也未可知。 公司的加密系统采用的是***的产品，20
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摘要：一卡通在每家公司都存在，不仅含考勤机，还会有门禁，订餐，食堂消费等。我们公司采用的是厦门舒特科技的一卡通系统，前后用了好几年了。 在我之前，一卡通的功能主要启用了考勤和消费这两大模块。 1、考勤机是每个子公司都有相应设备，员工每天上下班刷卡，然后每个区域子公司的人事部考勤同事开始每周排队，一人分一天
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摘要：转眼一瞬间，来这里已经一周多了，感慨和收获非过去几年可比。 这几天会最多，各种各样的培训会议，讨论会议，周例会等都大部分时间占用了我的办公时间。而且入职的这些日子，我每天晚上都加班，没办法，系统一直在搞上线，虽然很辛苦很累，但总觉得很值得。以前我是最不喜欢加班，一到下班我就立马走人，但那是因为没事情干所以不想加班，这次不一样，是系统要上线，很多东西需要去理解和处理。 因为这几天的加强训练，逐渐加强了MM的操作，MM的实务流程，对一些概念的理解更有印象。想到以前在上家，主管一直说我不懂流程怎么的怎么的，我就笑了，就我这个工作性质能多少接触到流程，更别说学习了。我当然知道要懂这些才能...
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摘要：什么是冰火两重天？就好像是今天在地狱明天就在天堂的那种感觉！ 10号这天我还很黯淡凄凉，转眼11号就很感到温馨和快乐。一个离职一个入职，一个是用漂的，一个，则是启航... 所以，再见了狗日的TQ、再见了无语的电子签核、再见了无奈的弹性上班、再见了狗屎的罚款、再见了狗屁的CR流程... 由于新公司距离
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摘要：连载了这么多集的漂在等待离职的日子，如今算是到终局了，这是最后一篇。 世界上任何事情只要跟结束挂上钩，伤感随之而来~所以，离职这天是我最伤感的一天。 一大早过来我就在准备打离职交接单了。这两天将SAP的东西都交接给小艳，教她怎么做使用者出口，怎么写接口，怎么运用Field-Symbol等。可能是因为
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