摘要：最近参与一个项目，真实的情景：倒数第2天联调，甲方（公务员大爷们）很认真的 参与进来了，我坐在前面做我的任务，听到了发生的一切。突然，甲方叫来了乙方的测试MM，当头就问：怎么搞的，这个问题不是上个月说了的么，怎么还是这个样子？ MM看了一阵后，明白过来什么事后，就说：哦，这个嘛，可能是上次我们程序改了， ，但当时其实好象我们也没最后跟你们确定这个问题要如何改呀，你看，其实 流程A是这样比较好。。。... 阅读全文

摘要：这次世界杯，德国战车的表现可谓神勇，而昨天4：0屠杀阿根挺的一幕，估计令 95%的人目瞪口呆，人们不禁要问，德国为啥能强大到这个地步？ 其实，撇开那些专业的足球评论不看，只要关心足球的人，也知道，阿太过靠梅的作用了， 纵使梅个人能力如何强，但面队他的是一个整体的11人德国，他也没能为力，足球是圆的， 靠的是整体配合，过分强调个人的能力，而忽视整体的团队协助，下场最终只能象阿一样的。 在项目管理... 阅读全文

摘要：项目的评估,是个复杂的问题哦,在工作中,经常有领导问:这个新的项目,大概你们要 花多少时间去做呀?大家往往有几种评估的方法: 1 拍脑袋决定,反正老板说什么时候完成,就什么时候完成 2 根据公司或项目组以前的项目经验用的时间去估算 3 评估小组开会,用象DELPHI法或者头脑风暴的方法决定 但假如你是新手,或者假如你从没做过这个类型的项目,假如你是CTO是老板,假如 你是项目经理,有的时候,你... 阅读全文

摘要：在《如何带平均年龄大的团队》（http://www.cnblogs.com/jackyrong/archive/2010/05/29/1746790.html) 中，介绍了在一个团队中，当面对平均年龄比较大的成员时，应该如何处理相互的关系及管理。这本文中，介绍下如何带平均年龄比较小的团队 阅读全文

摘要：在《如何调动团队积极性》一文中（http://jackyrong.javaeye.com/admin/blogs/667183）， 有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着 年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说： 给多少钱，做多少的事。但问题是，事实摆在眼前，当作为项目经理的你，在面队 一群平均年龄比较大的（这里定义为28-35岁吧）的成员时，除了在项目管理中 用好日常的项目管理的方法外，其实我认为还需要注意如下几点，大家也可以讨论下： 阅读全文

摘要： 如何能调动团队的积极性 阅读全文

摘要：功能基线（Functional Baseline） 　　功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。分配基线（A... 阅读全文

摘要：1 CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型,CMMI目前最新版本是V1.22 CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。3 5个成熟度等级分别是：第1级：初始级第2级：受管理级第3级：已定义级第4级：定量管理级第5级：持续优化级 (1)初始级(initial)... 阅读全文

摘要：1 戴明理论：PDCA： P：计划 D：执行 C：检查 A：纠正2 系统并发用户数大致计算公式： C=NL/T n:登陆系统用户数量 ，L：从登陆到退出的时间段，即用户每次在线的时间，T：考察时间的长度，即系统在线的时间长度3 同行评审：是CMMI中的VER验证的一个SG（特殊目标），同行评审时，可以适当让多点范围的人来参加，比如软件代码走查的评审，不但找软件编码人来负责，还可以找软件设计人员来协... 阅读全文

摘要： 在软件工程中，PSP是指个体软件工程，并且其中针对项目估算提供了很多有益处的帮手手段。试想，我们经常接到一个新的项目， 常常都困扰如何评估项目的时间进度，总不能老拍脑袋吧。因此，下文小结一下PSP中对项目时间估算的一些心得，这些都不拘泥于 书本，都是平常工作学习中的一些小结，不足之处敬请指教 阅读全文

摘要：今天新学到的，看样子不错的东西，用来做需求分析，笔记如下 一、定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过脑力激荡找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 脑力激荡法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、... 阅读全文

摘要： 在看程序员杂志中发现有一篇好文,讲cmmi中的RAF(requirements ambiguity factor,需求模糊度因子),觉得十分适合 用在平时咱们的需求评审分析中.简单小结之. 阅读全文

摘要：最近在使用开源的uml工具startuml，发现不错哦，地址在http://staruml.sourceforge.net可以下载， 一般的ＵＭＬ完全可以不用庞大的rose 拉，各类功能的支持也很强，还可以加载不少插件． 另外也推荐一本新书的台湾MＭ写的uml好书，不厚，但能把问题说的很清楚了，书名叫＜＜系统分析师ＵＭＬ手册＞＞， 建议推荐阅读，可以配合startuml一起来学习 阅读全文

摘要：对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店... 阅读全文

摘要：这次谈谈的是如何做好团队建设.这其实是个很大范畴的,但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素,以及分析下 在团队建设中,特别重要的成员的心理建设方面的问题. 阅读全文

摘要：http://focus.it168.com/200809/scrum/index.html,是最近scrum的一个不错的专题,收藏之 阅读全文

摘要：http://scrumxp.blogspot.com/2008/09/scrum-scrum.html 白板 最直接的方式，用于每天的tracking，还是非常不错的，但是对Product Backlog支持明显不够 Excel 我们最初也用过，主要是成员多的情况下，修改时会相互冲突，不好同步。。可以参考我写的这个文章[scrum工具]用excel表格工具实现Scrum ScrumWik... 阅读全文

摘要： 在http://www.cnblogs.com/jackyrong/archive/2006/11/08/554694.html中, 大概谈了下如何应对甲方的领导。这次要谈的就是很重要的如何应对甲方的信息项目的负责人了。这其实也是相当重要的一部分，在打通了和甲方领导这 个关卡后，如何处理好跟甲方信息项目负责人的关系，直接影响到接下来项目的顺利高效进行。平时乙方跟甲方打交道最多的，其实也就是跟甲方信息项目负责人打交道。为方便论述，下文将甲方信息项目负责人简称甲方负责人。 阅读全文

摘要：1 UML中,聚合的图形表示为一个横线+空心菱形,而组合的是一个横线+实心菱形. 2 聚合:一种特殊形式的关联,表示类之间的关系是整体与部分的关系,部分实体可以独立于整体而存在. 3 组合:如果发现部分类的存在,则必须强制依赖于整体. 举个例子来说:订单和订单项,是组合的关系了，如果订单不存在,则订单项也不存在了.比如电脑中的鼠标,打印机,声卡等, 可以理解为与电脑的聚合关系. 阅读全文

摘要：九型人格,工作中的好帮手.今天偶看电视的心理节目，认识到这个东西,觉得不错,一搜索,居然发现是很大规模的学术界的东西了, 做了下测试题,也觉得比较准,起码好过网上那些乱来的心理测试题了.打算以后有空也分阶段关注学习之,觉得搞软件工程的话, 这个还是要应当掌握的，特别是带领团队时. 9型的简单介绍,这里有个概括的:http://baike.baidu.com/view/510310.htm ... 阅读全文