摘要：PMP的项目管理5大组是很重要的,一直想找相关的小规模归纳,今天终于找到了, 具体的可以参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100aycd.html PMBOK将项目管理分为了启动，计划，执行，监控和收尾五个过程组。因此关于IT项目管理的第二个主题阅读从项目管理的五大过程组入手进行分析。 1.启动过程组 启动过程组的核心要素是可行性分析... 阅读全文

摘要：今天朋友的公司的团队要建立，问到偶bug的管理，于是顺便小结一下，做bug report的注意要点，有如下这些．首先是bug的一般形式，实践表明，最好是按如下的形式去搞一个bug bug编号： bug标题：简要阐述 Bug的简单阐述： bug发现时间： 产品名称：测试产品的名称。 产品子系统：测试产品的子系统，如果产品比较小，该项可以忽略。 产品模块：测试产品发现... 阅读全文

摘要：两个很容易搞混乱的概念: 负载测试:通过逐步加系统复杂,测试其变化,看最后在满足性能的情况下,系统最多能接受多大的负载的测试. 压力测试:通过逐步加系统复杂,测试其变化,看最后在满足性能的情况下,能使系统处于失效的状态,通俗来说, 就是发现系统在什么条件下系统的性能会变得不可接受. 压力测试是一种特定类型的负载测试. 阅读全文

摘要：在软件测试方面，V模型是最广为人知的模型，尽管很多富有实际经验的测试人员还是不太熟悉V模型，或者其它的模型。V模型已存在了很长时间，和瀑布开发模型有着一些共同的特性，由此也和瀑布模型一样地受到了批评和质疑。 V模型中的过程从左到右，描述了基本的开发过程和测试行为。V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系。 图... 阅读全文

摘要：分别为初始级,可重复级,已定义级,可管理级,优化级 阶段式的CMMI有5个等级，如下： 第一级（初始级）：在该等级下，项目的目标虽然得以实现，但它的实现带有很多的偶然性和风险性，该级对人员的依赖性比较大，性能依赖个人的能力，且随个人固有的性能、知识和动机的不同而变化。 第二级（受管理级）：在该等级下，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程，并且需要为... 阅读全文

摘要：1 项目整体管理 2 项目范围管理 3 项目时间管理 4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8 项目采购管理 9 项目风险管理 阅读全文

摘要：1 值得信赖 2 为人公正,诚实 3 言谈举止谦虚 4 乐于倾听 5 心胸广阔 6 有敏锐的触觉 7 进取心强 8 业务能力过硬 9 身体素质好 阅读全文

摘要：介绍两款短小精干的项目管理工具,CSDN上看到的, 一个是cvstrac缺陷跟踪系统，支持CVS/SVN,地址www.cnpack.org 另外一个是svntrac 地址http://svn.edgewall.com/repos/trac 阅读全文

摘要：今天才发现,之前做需求中脑子里和笔记的一些用户的简单需求,经过美化后,就成为了XP中的用例故事(user story)和CRC卡片了. 所谓的用例故事,其实就是把用户的参与系统的交互活动的经历描述清楚,注意这些都是站在用户的角度上去描述的.user story 一般要经过多次的迭代才行,强调的是简单和清晰.一般的格式为: 阅读全文

摘要：林锐的软件工程书还是不错的，最近读完了他的ＩＤＰ软件工程一书，ＩＤＰ其实是他提出的一套基于ＣＭＭ等理论剪裁的 集成软件开发过程，有不少模版．下面笔记重点的过程，并加以改进之． 分四个阶段 １　营销过程 这个过程主要是产品的立项，创意，与客户订合同，投票，宣传等． １．１ 产品构思和调研 产品经理负责产品构思，首先要想清楚“产品有什么功能”、“目标客户是谁... 阅读全文

摘要：谁都要汇报工作.无论你是普通职员,中层领导,还是高层领导.在软件项目工程中,无论是团队内部,或者是对客户,都要 汇报工作,定期,如何简单,准确,让对方把握要点，不浪费时间,又能觉得你的工作是很有成效的,这是个很重大的问题哦. 阅读全文

摘要：今天突然发现状态模式原来是这么好用的.具体的原理这里就不说了,可以去看 head first design pattern等.现在举个例子说明之: 比如有一个系统,需要根据客户的积分来作一些处理,比如如果客户积分大于某个积分,对应的操作为有不同的话,则可以考虑使用状态模式.比如积分500等时,它们都要执行同样的操作,比如展示信息给用户,但展示的内容不同,则这个时候可以考虑使用状态模式... 阅读全文

摘要：美国航天与航天管理局(NASA),软件工程实验室(SEL)提出的软件项目成功管理"九要"与"八不要".九要 1 制定并遵循软件开发计划 2 项目人员的授权 3 将繁文缛节减到最少 4 定义需求基线、且管理其变 5 定期对项目的进展进行评审、必要时对计划进行修订 6 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估 7 定义并且处理时期转变 8 培养团队精神 9 由资深人员领导项目 八不要 1 不要让团队的... 阅读全文

摘要：很久没写东西了，继续这个系列的.之前的见 1 软件工程心理学之1----开篇 2 软件工程心理学之2----关于甲方项目负责人 3 软件工程心理学之3---甲方项目负责人 PK 乙方 4 软件工程心理学之4--甲方错误范例做法剖析 阅读全文

摘要：1 svn import时的乱码 在windows cmd.exe里面用svn提示信息乱码，这样可以搞定： 在autoexec.bat里面加入 set LANG=zh_CN.UTF8 set APR_ICONV_PATH=c:\Tools\svn-win32-1.4.3\iconv 或者直接在我的电脑－》属性－》环境变量里面添加这两个东东。APR_ICONV_PATH的值是你的svn在硬盘... 阅读全文

摘要： 转眼好几个月过去了，之前自己在圆子里乱吹水了几篇文章，是讲软件工程心理方面上的一些应用和要注意的问题，写了4篇. 1 软件工程心理学之1----开篇 2 软件工程心理学之2----关于甲方项目负责人 3 软件工程心理学之3---甲方项目负责人 PK 乙方 4 软件工程心理学之4--甲方错误范例做法剖析 这次想讲解下如何能提前感知用户的需求，初看起来，这个题目比较怪诞，但我感觉中，其实在某些时期和某些场合，这是要 需要适当把握下用户的心理的。 阅读全文

摘要： 近来要实施极限编程，故重新复习之，笔记要点及逐步贴出心得之 阅读全文

摘要：在一个BLOG上看到的,一段挺好的话，适合于做团队领导者的人记得 真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人 开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人 令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人 扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人 阅读全文

摘要： 在之前的软件工程心理学系列的文章中，谈到了关于在整个软件项目工程范围内，甲方领导，甲方以及乙方的之间的一些关系，以及作为甲方负责人，如何能揣摩好领导以及乙方的心理，更好地有利于工程项目的进行。在接下来的文章里，将开始谈谈作为乙方，如何揣摩好用户（这里是说甲方了）的心理，如何在项目过程中搞好和用户的关系，如何在项目过程中最大限度优化自己的资源，保护好自己的利益，又能跟用户愉快合作，不得失用户，还会谈下作为乙方的负责人，如何把握好团队的心理，更好地建设团队。 阅读全文

摘要：把激情传递给团队的八个法则 为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 　　为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？ 　　为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作? 　　…… 阅读全文