摘要: 写了这么多工作日志的内容,这里做一个总结:工作日志之误用:http://www.cnblogs.com/cloudtopo/archive/2010/10/25/1860188.html工作日志之目的:http://www.cnblogs.com/cloudtopo/archive/2010/10/27/1862823.html工作日志之设计:http://www.cnblogs.com/cloudtopo/archive/2010/11/12/1875950.html工作日志之分享: http://www.cnblogs.com/cloudtopo/archive/2010/11/17/18 阅读全文
posted @ 2010-12-13 12:20 cloudtopo 阅读(1339) 评论(1) 推荐(2) 编辑
摘要: 接上篇:《工作日志之部门经理篇》 大多数研发项目经理都遇到过这种困惑:“作为项目经理,安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中,我发现他们有时在我的项目中工作,不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我,其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张,人员项目共享严重也是迫不得已,但是我想知道,名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。... 阅读全文
posted @ 2010-12-02 16:52 cloudtopo 阅读(3607) 评论(4) 推荐(2) 编辑
摘要: 接上篇《工作日志之分享》。我们前面提到过,大多数研发部门经理都遇到过这种困惑:“作为部门经理,我的下属被投入到很多项目中去了,有些人还同时进入了几个项目,这种情况非常普遍。我们的开发人员既在一个项目中开发新特性,又同时需要维护好几个其他项目,我无法了解到他们的工作状况,这让我无法合理调配人力,我也不知道我投入到各个项目中的人力何时能够得到释放。”有这种困惑的原因在于国内大多... 阅读全文
posted @ 2010-11-23 13:45 cloudtopo 阅读(2074) 评论(1) 推荐(2) 编辑
摘要: 接上篇《工作日志之设计》。前面我们详细描述了工作日志的填写,除了工时需要员工填写外,其余工作记录等反应员工当前工作状况的信息都由系统自动记录了。其实这些信息对自己主管来说显然希望能够了解到,另外这类信息对于需要与自己协同工作的同一项目组的工作联系密切的同事来说也同样有用,这里就引申出一个工作日志分享的功能,下面我们来介绍一下如何分享自己的工作信息:1.分享工作日志设置除了自己可以查看自己的工作日志... 阅读全文
posted @ 2010-11-17 09:50 cloudtopo 阅读(2478) 评论(1) 推荐(3) 编辑
摘要: 接上篇《工作日志之目的》。前面我们说过,工作日志的主要目的是解答“研发人力都投入到哪里去了?”这个问题,并且也谈到工作日志不是用来了解员工工作进展的。要具体说明这一点,这就需要涉及到工作日志系统应该如何来设计这个核心问题。输入表单设计如果仅仅是为了达到这个“工时统计”这个目的,让研发工程师填写的工作日的工作内容大抵就应该设计成下面的这个样子:必填项:... 阅读全文
posted @ 2010-11-12 18:12 cloudtopo 阅读(3261) 评论(16) 推荐(2) 编辑
摘要: 接上篇《工作日志之误用》很多底层的研发工程师痛骂CMMI,经常有人把它痛批得一无是处,其中大量的文档,频繁的过程汇报是主要原因。那么为何还是有那么多企业的中高层管理者对CMMI奉为“圣经”呢?管理者要求研发工程师写工作日志究竟可以达到何种管理目的呢?在回答这个问题之前,我们先来看看研发工作者在实际的工作中遇到的困难:研发经理们的困惑:下面的情形大多数研发部门经理都遇到过:&... 阅读全文
posted @ 2010-10-27 17:49 cloudtopo 阅读(3137) 评论(8) 推荐(5) 编辑
摘要: 目前,不少稍上规模的研发团队都要求员工写工作日志,而且推行工作日志的管理初衷也是五花八门。然而,我们以为,下面的这几种让员工写工作日志的出发点都不大妥当,让研发工程师写工作日志,最好不要给出下面的4个理由。一:通过工作日志,可以让员工养成良好的工作习惯。为了支撑这个理由,有些研发主管可能会让他的员工去学习一下“戴明环”(PDCA),也许还会推荐他们去阅读时间管理大师阿代尔的杰作 《时间管理》,甚至... 阅读全文
posted @ 2010-10-25 10:42 cloudtopo 阅读(8191) 评论(38) 推荐(18) 编辑
摘要: 决定尝试用视频的方式来表达这些繁琐的内容, 比写长篇大论可能更直观些,这是我们产品中实现的项目文档评审过程,与大家分享:不小心录的视频有些大,得有1280宽的显示器才能看完整,也不知道视频在cnblogs有没有问题,如果看不到,可以到这里看: 文档评审视频 阅读全文
posted @ 2010-10-19 16:44 cloudtopo 阅读(1327) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要: 需求管理(Requirement management)是项目团队工作的起点,很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。项目需求管理是从需求采集开始,贯于整个项目生命周期,力图实现最终产品同需求的最佳结合。需求管理却常常被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上,需求管理的内容远不止于此,它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪,它确保了所有开发行为都与用户... 阅读全文
posted @ 2010-10-16 10:38 cloudtopo 阅读(3013) 评论(8) 推荐(4) 编辑
摘要: Topo研发管理系统提供了一个集成的研发平台,其中的代码检视功能可以允许项目成员在线完成代码检视,并与相关的bug关联起来,下图是整个代码检视首页: 我们可以从首页上看到团队开展代码检视活动的情况,另外借助于Topo系统强大的查询统计功能,代码检视活动的整体信息可以自动清晰的呈现出来,让质量管理工作落到实处。 代码检视流程 Topo为客户缺省提供了一套业界最佳的代码检视流程,当然,如果有需要用户也... 阅读全文
posted @ 2010-10-14 11:03 cloudtopo 阅读(370) 评论(2) 推荐(2) 编辑