1.项目管理 - 随笔分类 - Aaron

一个信息化项目的前世今生图

摘要：对一个信息化项目的全局思考图示。阅读全文

posted @ 2008-07-25 10:58 Aaron 阅读(1890) 评论(2) 推荐(0) 编辑

编码人员和测试人员：争论的秘密

摘要：编码人员和测试人员，总是为了缺陷归咎于谁而争吵。这个问题如何看待呢？阅读全文

posted @ 2007-07-11 18:30 Aaron 阅读(2666) 评论(13) 推荐(0) 编辑

摘要：人有很多种，你的方法不能千篇一律。人有很多种，有的你只要说了，他就能给你做好了交给你，有人就总给你打折扣。人有很多种，有人天生就知道怎么配合，有人好像死了也不开窍。人有很多种，有的对工作尽心尽责，有的总喜欢应付了事。人有很多种，有的总能从团队利益考虑，有人就只能看到自己的利益。人有很多种，有人能很快融入新的团队，有人总认为自己被歧视了，不相信领导。人有很多种，有的人，你给他一片天空，他就能给你画出... 阅读全文

posted @ 2007-07-06 14:51 Aaron 阅读(702) 评论(1) 推荐(0) 编辑

要如何做一个小公司的项目经理？

摘要：来自csdn的原贴：http://community.csdn.net/Expert/topic/4511/4511724.xml?temp=3.856838E-03我现在是一个小公司的项目经理，手下的人也比较少，而且公司开发流程也不是很规范。刚开始当项目经理，请问要注意一些什么事项？谢谢大家。讨论的人不是很多，有点失望。有些朋友把“项目经理是否需要写代码”当作一种规范来讨论，我觉得没有意义，跟... 阅读全文

posted @ 2006-01-24 08:58 Aaron 阅读(2053) 评论(6) 推荐(0) 编辑

投标方案应该怎么写？

摘要：写投标方案阅读全文

posted @ 2005-11-09 17:44 Aaron 阅读(16327) 评论(17) 推荐(0) 编辑

“适用性”是最重要的需求

摘要：需求管理，质量管理，项目管理阅读全文

posted @ 2005-09-27 14:07 Aaron 阅读(2027) 评论(8) 推荐(0) 编辑

国内软件业“下一波”的主题应该是：开发过程（Process），项目管理（PM）和质量保证（QA）

摘要：上一波是大家恶拼市场，说白了是以软件之名挣钱，钱挣到了，却没留下像样的软件。那时大家高举“信息化”旗帜，各显神通、穷尽关系人脉，以三寸之功煽动人家做软件，说得人家都不好意思不买。买了的人都知道买了个烂东西。现在不同了，人家都精明了，没有人会象以前那样对“软件”二字敬若神明且一窍不通了。这叫消费市场成熟了，软件消费者成长了。所以“恶拼市场”那一套该歇歇了。在软件业发展的上一波大... 阅读全文

posted @ 2005-09-26 16:58 Aaron 阅读(2232) 评论(8) 推荐(0) 编辑

做技术？做管理？

摘要：好像是一段时间以前了，看Ken的blog《关于项目管理的遐想》，其中提到做技术vs做管理、30分水岭等话题，早就想说说自己看法的，今天才得有时间。这真是个有点中国特色的话题。据了解国外没有人这样特别的来分。这个话题其实源自2000年、2001年左右，那时候国内媒体尤其的关注所有跟“IT”有关的话题。最早的说法是“程序员是吃青春饭的”，更有好事者佐证“程序员和妓女的若干相似点”，等等。关... 阅读全文

posted @ 2005-08-25 18:13 Aaron 阅读(827) 评论(4) 推荐(0) 编辑

我怎么做这个项目？——对《为什么我们程序员总是这么累、做出来的东西这么差？》一文的回复

摘要：我在《为什么我们程序员总是这么累、做出来的东西这么差？》列举了个小小案例，并结尾留了个尾巴，这里做答。其实上述这个小案例是我看到的一些真实项目的综合，跟真实情况基本吻合。现在来依我的看法来说说这个案例。这个项目中显而易见的问题有：项目前期没有开发人员参与；项目的启动比较随意，没有比较正式的kick-off；项目负责人缺乏项目管理能力；项目范围太不明确；没有与干系人的充分沟通；计划太差；没有项目工作... 阅读全文

posted @ 2005-08-08 14:15 Aaron 阅读(1424) 评论(3) 推荐(0) 编辑

为什么我们对于工作量估计总是不准？

摘要：项目管理，工作量估计阅读全文

posted @ 2005-08-02 17:10 Aaron 阅读(891) 评论(4) 推荐(0) 编辑

为什么我们程序员总是这么累、做出来的东西这么差？

摘要：目前国内的很多项目是这样开始的：上头说，这个（或是产品或是项目）开始做吧，你你，张三，技术好一点，带着大家做吧。就这样，开始了！张三说，哥几个，咱开始吧！小A这块你比较熟，你负责吧！小B和小C，你们觉得哪几块怎么样？*&^*&^*(一番讨论)，好吧，就这样，小B你这块，小C那块；还剩这个，我来吧。我们要注意协调啊，大家有问题一起讨论！我们要统一编程风格，我们就采用那个《××编码规范》吧。等会儿我们... 阅读全文

posted @ 2005-08-02 16:46 Aaron 阅读(2079) 评论(2) 推荐(0) 编辑

不同项目规模的项目经理需要做哪些事情

摘要：尤其在IT、软件公司，项目经理的名头真是可大可小。小到可以只是几个开发人员的带头人，大到可以主持千万级的项目。中间层次不等。项目经理要做哪些事情不同企业的老板对之要求也不一样。甚至有些时候一些小企业的项目经理挂了这个名头却不清楚自己究竟应该做些什么。这也是国内软件企业的特殊历程和生长环境所致吧。现在当项目管理越来越被企业重视了，项目经理的也越来越突出了。但是项目经理究竟要做什么还是有很多种争议和不... 阅读全文

posted @ 2005-08-02 15:46 Aaron 阅读(716) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Aaron之无主题空间

公告

随笔分类 - 1.项目管理