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2018年9月18日

摘要: 共生:未来企业组织进化路径 读后非常吃惊,不敢相信知名商学院教授的书,居然这么差。把作者名字换掉,这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展,企业没有大小、主客之分,互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系,作者认为是共生,我认为太 阅读全文

posted @ 2018-09-18 20:39 左其盛经管新书点评 阅读(822) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 见识丛书20:第五次开始 作者是考古学家。本书篇幅相对短小,简述考古学视野中的人类历史,其中大部分都是在历史书中被归入史前史一笔带过的部分。 作者从更宏观的考古学大历史角度,把人类历史上的4次大的技术或组织的飞跃成为4次“开始”,分别是技术的开始,文化的开始,农业的开始,国家的开始。书中简单概括了每 阅读全文

posted @ 2018-09-18 18:05 左其盛经管新书点评 阅读(205) 评论(0) 推荐(0)

2018年9月16日

摘要: 这个清单是今年以来我看过并且给了好评(3.5星-5星)的书,以经管类书为主。 在公众号的菜单中可以找到持续更新的好书榜和差评榜。 经管类书我看的多,评级的参考意义更大。 评级标准: 5星:大师经典; 4星:不错; 3星:凑乎; 2星:较差; 1星:特别差 经管类好书: 5星|《适应性市场》:金融市场 阅读全文

posted @ 2018-09-16 22:05 左其盛经管新书点评 阅读(254) 评论(0) 推荐(0)

2018年9月15日

摘要: 应一位书友的要求,整理了本公众号上发过的沟通交流技巧相关的11本书。 4星|《好好说话》:常见沟通场景的应对误区与应答思路、应答句式 谈判老油条整理的技巧与清单:4星|《哈佛经典谈判课》 3星|《领导力的36个关键》:领导者的沟通与社交技巧 3星|《高情商谈判》:谈判中控制情绪非常重要 社交距离影响 阅读全文

posted @ 2018-09-15 21:47 左其盛经管新书点评 阅读(347) 评论(0) 推荐(0)

2018年9月14日

摘要: 好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期) 老牌管理学杂志。缺点是中国的内容太少。本期有一个财经对饿了么王磊的专访还不错。 本期有意思的内容有下面几条:1:型男更能激发男顾客购买欲2:原型开发在硅谷需要两周时间,但在深圳却只是一晚上的工夫。3:30年来,我们的高管猎头公司一直致力于从两大维 阅读全文

posted @ 2018-09-14 22:23 左其盛经管新书点评 阅读(349) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 发现利润区2:利润模式 1999年5月的书了,书中的内容大致截至到1998年,当时苹果还是一个被微软颠覆的公司。书中的案例基本是美国的,又都是至少20年以前的,大部分看起来都比较陌生。 作者整理了企业获得利润的30种模式,分成了7类:巨型、价值链、客户、渠道、产品、知识、组织。巨型类模式是指企业规模 阅读全文

posted @ 2018-09-14 12:00 左其盛经管新书点评 阅读(308) 评论(0) 推荐(0)

2018年9月13日

摘要: 韭菜的自我修养 篇幅短小,一个小时可以读完。 今年网络上流传过作者的一段50分钟的录音,内容是关于区块链与加密货币的。前言中解释写这本书的动机是对这段录音的误解的反击。 正文主要内容是一些投资常识,外加不点名批评了两个经常黑作者的人。两个附录一个解释了比特币首富称号的由来与实际情况,一个算区块链和比 阅读全文

posted @ 2018-09-13 22:03 左其盛经管新书点评 阅读(217) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 职场人士高效学习手册(《哈佛商业评论》增刊) 《哈佛商业评论》6篇职场学习相关的文章。几个重要的信息:1:学习能力可以后天培养;2:学习能力强的人的4大鲜明特质:志向、自省能力、好奇心和容错能力;3:成功了是自己能力强,失败了是运气太差,这一有碍于学习的现象被称为归因偏差;4:拥有成长型思维模式的管 阅读全文

posted @ 2018-09-13 12:00 左其盛经管新书点评 阅读(333) 评论(0) 推荐(0)

2018年9月12日

摘要: 行为设计学:打造峰值体验 两位作者是教授、研究员。本书的写法是常见的先打枪后画靶子的做法,全书基于一个心理学现象扩充而来:人们会根据两个关键的时刻来评判一段体验的好坏:(1)最好或是最坏的时刻,也就是“峰值时刻”;(2)结尾。基于这个实验,作者给出他们的研究结果,分了4大节许多小节阐述,用故事或个案 阅读全文

posted @ 2018-09-12 21:34 左其盛经管新书点评 阅读(2945) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 深度管理:突破管理困境的25条黄金法则 实际内容是一些管理技巧的清单,加上一些编造的小故事把这些清单支撑为一本书。 作者把管理者分为四种:利用型,取悦型,玩家型,赢家型。赢家型管理者也被作者称作“赢得漂亮的管理者”。书中内容就是赢得漂亮的管理者的管理技巧清单,包括提高会议效率,提高决策质量,提出好问 阅读全文

posted @ 2018-09-12 11:50 左其盛经管新书点评 阅读(248) 评论(0) 推荐(0)

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