11月6日

报告日期：2025 年 11 月 6日
SCRUM Master：陈鉴祥
参会人员：陈鉴祥、张廷智、何绍斌、郑权
一、项目核心信息链接

信息类型 链接地址 备注说明
团队博客（阶段计划） https://www.cnblogs.com/zq-zgcai/p/19191312 含 Alpha 阶段目标、分工及风险管控
Git 代码仓库 所有成员 Commit 记录可查
二、今日进度（每人工作汇报）

1. 陈鉴祥（全栈开发 & SCRUM Master）
   •上次 Scrum 后工作进展：
   a.完成 M1 模块 “mcp-svc 分布式锁功能” 开发（Task ID：M1-08），编写核心逻辑代码 300 行，完成单元测试用例 12 条；
   b.协助何绍斌调试 “house-svc 与 MinIO 文件存储集成” 接口，解决图片上传后路径映射错误问题；
   c.同步更新 Trello 看板中 3 个任务的时间记录（M1-08、M1-09、M3-01）。
   •碰到的困难：
   mcp-svc 在高并发模拟测试中（100 次 / 秒工单状态更新）出现 2 次锁超时，需优化 Redis 锁的过期时间配置，目前暂未找到最优参数；
   何绍斌开发的 “order-svc 工单流转接口” 返回格式与前端约定不一致，需协调时间重新对齐接口文档。
   •今天要完成的工作：
   d.优化 mcp-svc 分布式锁超时问题，完成 100 次 / 秒并发测试，确保无锁异常；
   e.与何绍斌、张廷智召开 1 小时接口对齐会，修订 order-svc 接口返回格式并同步至 API 文档；
   f.启动 M3 模块 “流程串联” 任务（Task ID：M3-01），完成租客报修场景的核心逻辑设计。
2. 张廷智（前端开发）
   •上次 Scrum 后工作进展：
   g.完成 M2 模块 “管理者端仪表盘总览页” 开发（Task ID：M2-02），实现房源数量、待处理工单等数据可视化；
   h.开发 “租客端一键报修页” 基础布局（Task ID：M2-04），完成拍照上传组件、报修类型选择下拉框；
   i.使用 GitHub Copilot 生成表单即时校验代码，减少重复编码时间约 1.5 小时。
   •碰到的困难：
   仪表盘页中 “房源状态统计图表”（折线图）在微信小程序低版本（基础库 2.24.0 以下）显示错乱，兼容性适配方案待确认；
   报修页拍照上传后，图片临时路径转 Base64 格式时出现内存溢出，需优化图片压缩逻辑。
   •今天要完成的工作：
   j.调研小程序图表兼容性问题，完成仪表盘图表在低版本基础库的适配；
   k.优化报修页图片上传逻辑，增加图片压缩（分辨率限制为 1080p），解决内存溢出问题；
   l.对接后端 “user-svc 用户信息查询接口”，完成管理者端 “用户列表” 页数据渲染。
3. 何绍斌（后端开发 & 数据库设计）
   •上次 Scrum 后工作进展：
   m.完成 M1 模块 “order-svc 工单流程接口” 开发（Task ID：M1-05），实现工单创建、分配、完结状态流转；
   n.配置 MongoDB 房源信息表索引（Task ID：M1-10），优化 “按区域查询房源” 接口响应时间（从 500ms 降至 180ms）；
   o.解决 MinIO 与 house-svc 集成的跨域问题，实现房源图片上传后即时预览。
   •碰到的困难：
   order-svc 接口返回的 “工单创建时间” 格式为时间戳（毫秒），而前端需要 “YYYY-MM-DD HH:mm” 格式，需调整接口返回字段；
   MongoDB 中 “工单表” 与 “用户表” 关联查询时，存在 10% 概率出现数据不一致（工单关联的用户 ID 不存在），需增加数据校验逻辑。
   •今天要完成的工作：
   p.修订 order-svc 接口返回格式，将时间戳转为指定日期格式，同步更新 API 文档；
   q.在 order-svc 中增加工单创建时的用户 ID 校验，避免无效关联数据；
   r.启动 “pay-svc 支付单生成接口” 开发（Task ID：M1-06），完成支付金额计算、订单号生成逻辑。
4. 郑权（项目经理）
   •上次 Scrum 后工作进展：
   s.整理 11 月 6 日站会记录，更新至团队博客 “每日进度” 专栏；
   t.统计截至 11 月 6 日的任务工时消耗，在 Trello 中更新 8 个任务的 “已花费时间” 字段；
   u.收集各模块文档（需求规格说明书、数据库设计文档），统一归档至飞书协作库。
   •碰到的困难：
   何绍斌的 “house-svc 开发” 任务（Task ID：M1-04）剩余工时从最初 4 小时增至 6 小时，需重新调整燃尽图预期进度；
   团队成员提交的工时记录存在延迟（部分任务完成后 12 小时才更新），影响进度统计准确性。
   •今天要完成的工作：
   v.基于最新任务工时数据，更新 Alpha 阶段燃尽图，计算当前剩余工作量所需时间；
   w.制定《工时记录规范》，明确 “任务每完成 1 小时更新 1 次”“当日任务结束前必须提交工时”；
   x.准备 Sprint 2 评审会材料，整理当前已完成任务清单及待解决问题。
   三、燃尽图变化
5. 核心数据统计

统计维度 数值（小时） 说明
项目总计划工时 192 初始规划 4 人 ×12 天 ×4 小时 / 天
已实际花费总工时 42 截至 11 月 4 日早会，所有成员任务消耗工时总和
实际剩余总工时 160 各任务当前剩余工时总和（含部分任务剩余工时增加）
预估剩余总工时（初始） 150 按初始计划，11 月 4 日应剩余工时（192-42=150）
完成剩余工作预计所需时间 10 天 按当前日均消耗 4 小时（4 人 ×1 小时 / 天）计算，160÷16=10 天（原计划剩余 8 天）
2. 燃尽图趋势说明
•实际剩余时间（Actual Remaining Hour）：160 小时，较初始预估剩余时间（150 小时）多 10 小时，主要因何绍斌 “house-svc 开发”（剩余 + 2 小时）、张廷智 “仪表盘图表适配”（新增 2 小时）导致；
•预估剩余时间（Original Estimated Remaining Hour）：150 小时，为项目启动时按 “每日消耗 16 小时” 推算的理论剩余时间；
•实际花费时间（Completed Hour）：42 小时，较昨日增加 16 小时（符合日均消耗预期）。
•趋势风险：实际剩余时间已偏离预估曲线，若后续无工时优化，可能导致 Alpha 阶段延期 2 天，需重点关注高耗时任务（如 mcp-svc 优化、图片上传适配）。
四、任务时间统计表格

1. 任务时间明细（Excel 格式可导出）

任务 ID 任务名称 负责人 最初计划时间（小时） 已花费时间（小时） 剩余时间（小时） 时间变化说明
M1-02 user-svc 开发 何绍斌 4 4 0 已完成，无时间偏差
M1-03 cert-svc 开发 何绍斌 4 3 1 已完成身份校验逻辑，剩余 1 小时接口联调
M1-04 house-svc 开发 何绍斌 4 2 4 初始剩余 4 小时，已花费 2 小时后发现图片上传逻辑复杂，剩余时间增至 4 小时（+2 小时）
M1-05 order-svc 开发 何绍斌 4 3 2 已完成工单流转核心逻辑，剩余 2 小时处理数据校验
M1-08 mcp-svc 开发 陈鉴祥 4 4 1 已完成开发，剩余 1 小时优化锁超时问题
M2-02 管理者端仪表盘开发 张廷智 4 3 3 已完成布局，新增 2 小时兼容性适配，剩余时间从 1 小时增至 3 小时（+2 小时）
M2-04 租客端一键报修页开发 张廷智 4 2 3 已完成基础布局，剩余 3 小时优化图片上传逻辑
M3-01 租客报修流程串联 陈鉴祥 4 0 4 今日启动，暂无时间消耗
M4-02 每日站会记录整理 郑权 4 2 2 已完成 2 天记录，剩余 2 天记录整理
合计 - - 40 23 16 仅统计已启动任务，未启动任务（如 M1-06、M2-07）暂不计入
五、待解决问题与行动项

问题描述 责任人 计划解决时间 依赖资源
mcp-svc 分布式锁超时优化 陈鉴祥 11 月 14 日 18:00 何绍斌提供并发测试数据
order-svc 接口格式对齐 何绍斌 11 月 14 日 15:00 张廷智确认前端需求
小程序图表低版本兼容性适配 张廷智 11 月 14 日 20:00 陈鉴祥协助查阅文档
工时记录规范落地 郑权 11 月 14 日 12:00 全员确认规范内容