团队博客2：“租易-快捷租房管理小程序”Alpha阶段计划与分工

团队博客 2：“租易 - 快捷租房管理小程序” Alpha 阶段计划与分工（优化版）
一、Alpha 阶段核心目标
在 12 个工作日内完成 “租易” 小程序核心功能开发与系统集成，实现管理者端、房东端、租客端三角色基础功能闭环，保障后端微服务架构稳定运行，交付可演示的 Alpha 版本。阶段总投入工时 192 小时（4 人 ×12 天 ×4 小时 / 天），拆解为 44 个任务单元（每项约 4 小时），预留 16 小时作为应急缓冲与质量校验时间。
二、团队架构与协作模式
1. 团队成员与核心职责

成员 角色定位 核心职责范围
陈鉴祥 全栈开发 & AI 助手应用专员 & SCRUM Master 后端微服务架构设计、服务间调用逻辑梳理；AI 工具（GitHub Copilot/Cursor）应用；Scrum 流程管控
张廷智 前端开发（微信小程序） 三角色端页面开发、前端与后端接口联调、用户交互体验优化
何绍斌 后端开发 & 数据库设计 业务微服务开发、MongoDB 数据库配置、MinIO 文件存储集成、数据一致性保障
郑权 项目经理 任务拆解与分配、进度跟踪、风险管控、跨角色沟通协调、文档汇总
2. 协作模型
采用功能团队模型，成员在主导领域工作外，参与跨模块评审（如前端开发参与微服务接口设计评审，后端参与前端交互逻辑讨论）；基于敏捷 Scrum 框架，以 2 天为 1 个 Sprint 周期，每日召开 15 分钟站会同步进度，由陈鉴祥担任 SCRUM Master 保障流程落地。
三、模块拆解与任务分工（WBS）
M1：后端微服务开发与架构搭建（何绍斌主导，陈鉴祥协助）
构建 9 个业务微服务（user-svc/cert-svc/house-svc 等）与 2 个运维组件，通过 Consul 实现服务注册与发现，保障三角色功能数据流转稳定。
WBS ID 模块 任务描述 负责人 预计工时
WBS-M1-01 环境初始化 搭建 Docker 开发环境，配置 Consul/MongoDB/MinIO 基础服务 何绍斌 4h
WBS-M1-02 user-svc 开发 实现用户注册、登录、三角色（管理者 / 房东 / 租客）分配接口 何绍斌 4h
WBS-M1-03 cert-svc 开发 完成用户身份信息校验逻辑，对接 user-svc 实现身份认证闭环 何绍斌 4h
WBS-M1-04 house-svc 开发 开发房源增删改查接口，对接 MinIO 实现房源图片上传功能 何绍斌 4h
WBS-M1-05 order-svc 开发 设计工单（报修 / 支付）流程接口，关联 house-svc 与 user-svc 数据 何绍斌 4h
WBS-M1-06 pay-svc 开发 开发支付单生成、模拟支付、支付回调接口，关联 order-svc 更新订单状态 何绍斌 4h
WBS-M1-07 msg-svc 开发 实现消息通知接口（工单通知 / 支付通知 / 报修完成通知），对接各业务微服务 何绍斌 4h
WBS-M1-08 mcp-svc 开发 开发分布式锁功能，保障工单状态更新数据一致性，避免重复操作 陈鉴祥 4h
WBS-M1-09 服务联调 验证各微服务间调用逻辑，修复接口兼容性问题，通过 Consul 实现服务注册 何绍斌 + 陈鉴祥 4h
WBS-M1-10 数据库优化 优化 MongoDB 表结构索引，提升房源查询、工单检索效率 何绍斌 4h

M2：前端小程序开发（张廷智主导，陈鉴祥协助）
开发三角色端前端页面，实现 “身份认证 - 房源管理 - 账单支付 - 一键报修” 核心流程交互，保障移动端适配与操作流畅性。
WBS ID 模块 任务描述 负责人 预计工时
WBS-M2-01 登录页开发 设计三角色统一登录入口，实现角色切换、账号密码登录、验证码校验功能 张廷智 4h
WBS-M2-02 管理者端页面 开发仪表盘总览页、房源管理列表页、工单分配页，对接 house-svc/order-svc 张廷智 4h
WBS-M2-03 房东端页面 开发 “我的房源” 页、租约查看页、租金收入统计页，对接 house-svc/user-svc 张廷智 4h
WBS-M2-04 租客端页面 开发账单列表页、在线支付页、一键报修页（含拍照上传），对接 pay-svc/msg-svc 张廷智 4h
WBS-M2-05 交互优化 实现页面跳转动画、表单即时校验、加载状态提示，优化移动端适配体验 张廷智 4h
WBS-M2-06 接口联调 对接后端所有微服务接口，调试登录、房源查询、报修提交、支付模拟功能 张廷智 + 陈鉴祥 4h
WBS-M2-07 AI 工具应用 使用 GitHub Copilot 生成表单验证、接口请求模板代码，Cursor 辅助调试兼容性问题 张廷智 4h

M3：系统整合与核心场景验证（陈鉴祥主导，郑权协助）
验证 “租客报修 - 管理者派单 - 维修确认 - 租客评价” 全流程线上化，保障前后端数据一致性与系统稳定性。
WBS ID 模块 任务描述 负责人 预计工时
WBS-M3-01 流程串联 模拟租客报修场景，验证 msg-svc 通知触发、order-svc 工单流转、mcp-svc 锁机制 陈鉴祥 4h
WBS-M3-02 数据一致性校验 测试多用户同时操作（如同一房源报修 / 支付），验证 MongoDB 数据同步准确性 陈鉴祥 4h
WBS-M3-03 部署测试 验证本地 Docker 一键启动、生产环境容器化部署流程，输出部署文档 陈鉴祥 4h
WBS-M3-04 NPS 调研集成 开发评分弹窗功能（0-10 分推荐度调研），对接 MongoDB 存储评价数据 陈鉴祥 4h
WBS-M3-05 问题修复 收集联调中发现的 BUG（如工单状态更新延迟），优先级修复核心问题 陈鉴祥 + 何绍斌 4h

M4：项目管理与文档输出（郑权主导，全员配合）
保障阶段进度透明，输出可追溯的文档，为 Beta 阶段迭代提供依据。
WBS ID 模块 任务描述 负责人 预计工时
WBS-M4-01 任务拆解 按 Sprint 周期拆分任务，录入项目管理工具（如 Trello），分配责任人 郑权 4h
WBS-M4-02 每日站会记录 整理站会内容（进展 / 困难 / 计划），发布至团队博客，同步风险问题 郑权 4h
WBS-M4-03 工时统计 每日更新各任务 “计划工时 - 已耗工时 - 剩余工时”，生成工时变化表 郑权 4h
WBS-M4-04 文档汇总 整合需求规格说明书、API 文档、部署手册，输出 Alpha 阶段总结报告 郑权 4h
WBS-M4-05 演示准备 录制核心场景演示视频（报修流程 / 支付流程），准备 Alpha 版本演示材料 郑权 + 全员 4h

四、阶段周期与工时统计
1. 时间规划
周期 时间范围 核心任务
Sprint 1-2 2025/11/4-11/7 完成 M1 环境初始化、M2 登录页开发、M4 任务拆解
Sprint 3-4 2025/11/10-11/13 完成 M1 核心微服务开发、M2 三角色页面开发、M3 流程串联
Sprint 5-6 2025/11/16-11/20 完成 M1 服务联调、M2 接口联调、M3 部署测试、M4 文档汇总与演示准备
2. 工时分布统计
模块 总工时 主要贡献者 协助人员 占比
M1 后端开发 40h 何绍斌 陈鉴祥 25%
M2 前端开发 28h 张廷智 陈鉴祥 17.5%
M3 系统整合 20h 陈鉴祥 何绍斌 12.5%
M4 项目管理 20h 郑权 全员 12.5%
应急缓冲 16h - 全员 10%
质量校验 48h 全员 - 30%
总计 192h - - 100%
五、燃尽图规划（Alpha 阶段理想燃尽曲线）
时间（天） 理想剩余工时（小时） 核心里程碑
0 192 阶段启动，任务分配完成
2 160 Sprint 1 结束，M1 环境初始化完成
4 132 Sprint 2 结束，M2 登录页开发完成
6 96 Sprint 3 结束，M1 核心微服务开发完成
8 64 Sprint 4 结束，M2 三角色页面开发完成
10 32 Sprint 5 结束，M3 流程串联完成
12 0 Sprint 6 结束，Alpha 版本交付

燃尽曲线说明：每日按 “16 小时 / 天”（4 人 ×4 小时）递减，若某任务剩余工时增加（如后端接口设计复杂度超预期），由 SCRUM Master 协调缓冲工时或调整后续任务优先级，保障整体曲线贴合理想进度。

六、风险管控与应对措施
风险类型 具体场景 应对措施
技术风险 微服务间调用超时，影响报修流程闭环 陈鉴祥提前设计服务熔断机制，何绍斌在联调阶段重点测试高并发场景下的接口响应
进度风险 前端页面适配问题（如不同微信版本显示异常）导致联调延迟 张廷智预留 2 小时 / 天处理兼容性问题，优先完成核心流程页面，次要页面后续迭代
协作风险 前后端接口设计认知不一致，导致联调返工 每个 Sprint 开始前召开接口评审会，陈鉴祥同步微服务接口文档，张廷智确认交互逻辑
工具风险 Docker 环境部署失败，影响开发进度 何绍斌提前准备备用开发环境，郑权收集环境配置问题，形成《环境部署问题手册》