如何项目管理软件中计算预算？

项目管理的过程中，我们需要考虑很多方面因为许多公司为他们的客户创建项目。

Zoho Projects 的预算功能允许用户在项目、里程碑、用户和任务级别跟踪成本。预算可以基于金额或工时。如果您的项目基于工时，则“差异”列显示计划工时与实际工时之间的差异；如果基于金额，则“成本差异”列突出显示计划成本与实际成本之间的差异。

项目级预算
启用项目级预算后，用户可以跟踪项目成本并确保其按计划进行。您可以在“项目预算”字段中选择基于项目金额或项目工时的预算。
假设小王拥有一家咨询服务公司，他希望跟踪某个项目的预算。他可以在设置中启用项目预算，并在创建项目时输入项目金额或项目工时。他还可以设置项目预算限额，避免预算超支。

里程碑级预算
如果用户启用里程碑级预算，项目预算将通过汇总每个里程碑的预算来计算。项目预算阈值将基于里程碑预算阈值计算。
例如，如果小王想要查看设计和实施所需的总成本，他可以为每个阶段创建新的里程碑，并为每个里程碑设置预算。创建里程碑时，他可以输入里程碑金额或里程碑工时。

任务级预算
启用任务级预算后，用户可以计算每个任务的预算。项目总预算将计算为所有任务成本的总和。
如果小王只想计算软件部署所需的成本，他可以选择任务级预算并输入金额或工时。他还可以设置任务预算阈值，避免任务预算超支。
项目级预算帮助用户跟踪项目成本并确保其按计划进行。 您可以在项目预算字段中选择基于项目金额假设卡拥有一家此尊服务公司， 他希望跟踪某个项目的预算。 他可以在设置中启用项目预算， 并在创建项目时输入项目金额或项目工时。 他还可以设置项目预算限额， 避免预算超支。

用户级预算

启用任务级预算后，用户可以计算每个用户的预算。假设项目经理给一位UI/UX设计师分配了500美元，给一位开发人员分配了700美元。随着项目的推进，经理可以监控每位用户的支出是否超出预算。如果设计师的支出接近预算上限，经理可以减少开发人员的预算以稳定项目进度。

比如说，小王向每个用户分配预算。现在他希望跟踪每个用户的预算为了确保不超过预算阈值。 如果一个用户的预算超过阈值可以扣除另一个用户的阈值。