做过头了会怎样?

作业3(个人作业)：做过头了会怎样?

我们有这么多各式各样的工具, 互联网给我们带来了这么多用户和数据, 这是好事, 也有副作用。

世界上能访问用户数据, 并根据数据做分析和改进的公司, 大概 Google 是其中翘楚, 这种 data-centric 的做法做过了头, 也有悲剧发生:

Douglas Bowman 曾经是Google 的视觉设计主管, 2009 年的一天, 他受不了了:

Yes, it's true that a team at Google couldn't decide between two blues, so they're testing 41 shades between each blue to see which one performs better. I had a recent debate over whether a border should be 3, 4, or 5 pixels wide, and was asked to prove my case. I can't operate in an environment like that. I've grown tired of debating such minuscule design decisions...

当你的公司要你用数据来证明 41 种蓝色到底哪一种更好, 或者为一个边栏宽度是3, 4, 或5 而争执不休, 纷纷表示要拿数据来证明的时候, 你怎么办?

当公司过度依赖数据进行决策时，可能会导致一些问题。尤其是在设计领域，过度追求数据可能导致创意和直觉的丧失，从而影响产品的用户体验和创新性。因此，在面对这种情况的时候，应该首先由项目决策者尝试提出对数据驱动决策的反思。让公司意识到，尽管数据是重要的，但也需要在决策过程中保留一定的人文和直觉的因素。其次，需要与团队讨论如何在数据和直觉之间找到平衡，尤其是要强调在设计决策中的创造性和用户体验，而不仅仅是依赖数据来指导一切。产品的开发和功能的设计应当将用户需求置于设计决策的核心位置。无论是数据还是直觉，都应该以满足用户需求和提升用户体验为最终目标。如果公司过度追求数据，影响了创意和创新，可能会对公司产品之后的方向产生一些问题。因此，无论是公司的员工还是产品开发的决策者，都应提出合理的建议和方案，以实现更加平衡和创新的决策过程。总而言之，设计者应当意识到数据只是决策的一部分，而不是全部。在决策过程中保持开放心态，平衡数据和直觉，才能更好地发挥团队的创造力和创新性。