叶小钗 - 博客园

摘要：最近发生一件令人感到恐惧的事情：早上撒尿的时候，尿TM分叉了！心中一惊，恍然不觉上个月已经度过了34岁生日！突然就来到了程序员过不去的槛：35岁危机！一时间很多画面在脑中闪回，我的职业生涯竟来到了“最后一年”，又想起前几天想写个2021年终总结给耽搁了，于是趁这个周末赶紧处理吧。如果你刚毕业在阅读全文

posted @ 2022-01-10 17:34 叶小钗阅读(8255) 评论(62) 推荐(72) 编辑

2022年8月29日

技术基建如何降本增效——云迁移

摘要：原创不易，求分享、求一键三连互联网寒冬大背景下，降本增效尤其是降本成了大部分公司的选择，我们公司也不例外，但显然困难很大！因为刚发生了团队合并行为...具体困难有以下几点：两个团队初期规模300多人，当前两个APP同时维护，而后优化到不足100人； A团队使用腾讯云；B团队使用阿里云； A团队后阅读全文

posted @ 2022-08-29 18:08 叶小钗阅读(2654) 评论(7) 推荐(24) 编辑

2022年8月25日

技术管理进阶——技术Leader需要数据思维

摘要：原创不易，求分享、求一键三连假设我长得很漂亮，拥有众多追求者，但是初出闺房的我对这世界上的男人毫无认知，那么该如何选择呢？这真是一个问题！妈妈说，愿意为我花钱的男人未必爱我，但不愿意为我花钱的男人必定不爱我，而后传授了一套RFM模型，让我去规避渣男、拥抱幸福，听下来好像有点道理，在这里分享给各位阅读全文

posted @ 2022-08-25 16:34 叶小钗阅读(2804) 评论(3) 推荐(10) 编辑

2022年8月5日

心脑体漫画版本

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个很有意思的问题：小钗，他们常说的心力、体力、脑力，到底是什么呢？事实上，我也没有对三力进行过系统性的研究，但稍加思考，竟然有一套能自圆其说体系，这里拿出来与大家探讨一下。首先是心力，心力应该对应我们远大的抱负，比如我们常说的心气高就是说的心力足阅读全文

posted @ 2022-08-05 18:09 叶小钗阅读(1063) 评论(4) 推荐(5) 编辑

2022年8月4日

哎，又跟HR在小群吵了一架！

摘要：原创不易，求分享、求一键三连书接上文：跟HR在大群吵了一架... 难道，降本增效就是裁员吗前段时间我问了自己一个问题，如果自己真的是公司内部的外包团队，会怎么样？自从思维转变后，很多事情居然得到了完美的解释，包括：开发人员的人效是什么；技术部如何找到话语权；工程的占比应该是多少；接什么阅读全文

posted @ 2022-08-04 00:28 叶小钗阅读(4054) 评论(19) 推荐(18) 编辑

2022年7月25日

IM系统-消息流化一些常见问题

摘要：原创不易，求分享、求一键三连之前说过IM系统的一些优化，但是在网络上传输数据对于数据的流化和反流化也是处理异常情况的重点环节，不处理好可能会出现一些消息发送成功，但是解析失败的情况，本文就带大家来一起了解消息流化中经常遇到的问题以及如何规避。什么是流化我们用到的“流化”这个词和我们常用的“序列阅读全文

posted @ 2022-07-25 12:58 叶小钗阅读(944) 评论(0) 推荐(3) 编辑

2022年7月19日

技术管理进阶——团队一盘散沙，怎么破？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一道大题：小钗，我最近空降到一个小公司做技术负责人，感觉团队士气很低，同学们要么有力无处使，要么常规摸鱼，这种一盘散沙的团队该如何带呢？这道题我还真会！只不过这是一道大题，没那么简单，需要大家耐着性子读完，这里先给出解题思路：直面问题，分析成因；阅读全文

posted @ 2022-07-19 09:47 叶小钗阅读(3075) 评论(20) 推荐(14) 编辑

2022年7月13日

技术管理进阶——什么是影响力

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个很有意思的问题：小钗，我们如何建立内部以及外部的影响力呢？先来看看百度百科的定义：影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。在工作场景中，影响力反而没这么玄妙，可以粗暴的认为就是别人愿不愿意支持你的工作，影响力在跨部门协阅读全文

posted @ 2022-07-13 17:50 叶小钗阅读(2233) 评论(10) 推荐(10) 编辑

2022年7月12日

跟HR在大群吵架是什么体验？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连昨天跟HR负责人在公司大群吵了一架，先说结论：我输了... 事情原委是，老板在周一司庆上聊嗨了，说了一句：我觉得打卡没用，建议取消打卡。下来后老板在公司论坛发了一个问题：请问，哪些岗位或哪类人我们可以率先取消打卡制度，反而对公司更好？正常技术对于打卡都是深恶痛绝的，阅读全文

posted @ 2022-07-12 11:55 叶小钗阅读(4810) 评论(41) 推荐(25) 编辑

2022年7月11日

你被离职员工投诉过吗？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连其实不算是投诉啦，更多是建议。第一次离职，团队是被解散的，组内有个老油子不停给我灌输全部是Leader无能造成的，并且怂恿我离职的时候写封邮件，年少轻狂，离职的时候真的写了一封部门邮件...... 工作几年成熟后，才发现团队解散其实是多方面因素造成的，Leader只占阅读全文

posted @ 2022-07-11 12:04 叶小钗阅读(3313) 评论(24) 推荐(10) 编辑

2022年7月5日

技术管理进阶——什么是管理者之体力、脑力、心力

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个很有意思的问题：小钗，他们常说的心力、体力、脑力，到底是什么呢？事实上，我也没有对三力进行过系统性的研究，但稍加思考，竟然有一套能自圆其说体系，这里拿出来与大家探讨一下。首先是心力，心力应该对应我们远大的抱负，比如我们常说的心气高就是说的心力足阅读全文

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2022年7月4日

技术管理进阶——如何设计并跟进不同层级同学的绩效

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，前几天看了你关于绩效考核的文章，感觉收获很大。但最近HR体系设计的绩效方案非常恶心，我已经准备撂挑子了！为了应对变化，我想咨询两个细节问题：具体到团队不同层级同学的绩效该如何设计和跟进呢？面对个人的时候我们如何阅读全文

posted @ 2022-07-04 09:09 叶小钗阅读(1239) 评论(7) 推荐(8) 编辑

2022年7月3日

技术管理进阶——如何在面试中考察候选人并增大入职概率

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝抱怨了一个问题：小钗，我最近面试遇到个非常不尊重人的面试官，全程咄咄逼人，语气轻蔑，可把我气坏了！虽然面试就是评价候选人，但并不意味着面试官就一定强，所以有以下三种行为的面试官特别要反思：人格侮辱；问很偏门的问题，并否定候选人职业生涯；欺骗候选阅读全文

posted @ 2022-07-03 20:56 叶小钗阅读(522) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年6月30日

技术管理进阶——管理者如何进行梯队设计及建设

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，想知道你们具体是如何进行梯队建设的之前我们聊过，大Leader的工作应该核心围绕五件事展开，最多加一个迫不得已的兜底：梯队建设的重点就是我们不需要去兜底，他是Leader五件事中的重要模块，一般来说职位到了总监，阅读全文

posted @ 2022-06-30 07:35 叶小钗阅读(4137) 评论(13) 推荐(18) 编辑

2022年6月29日

关于微服务

摘要：原创不易，求分享、求一键三连微服务会让我们的应用变多，并且为了高可用一个服务会在线上部署多台，那么进行服务调用就存在节点之间的负载均衡和服务发现，负载均衡是为了让各个节点的负载尽量平均，而服务发现是为了解耦服务中provider和consumer的发现和调用。通常服务发现有两种常用的方式：一种是阅读全文

posted @ 2022-06-29 17:55 叶小钗阅读(1097) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2022年6月28日

技术管理进阶——管理者如何做绩效沟通及把控风险

摘要：原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，前几天看了你关于绩效考核的文章，感觉收获很大。但最近HR体系设计的绩效方案非常恶心，我已经准备撂挑子了！为了应对变化，我想咨询两个细节问题：具体到团队不同层级同学的绩效该如何设计和跟进呢？面对个人的时候我们如何阅读全文

posted @ 2022-06-28 18:02 叶小钗阅读(1660) 评论(6) 推荐(5) 编辑

2022年6月22日

技术管理进阶——你了解成长的全貌吗？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连周末被早早聊拉过去做了一次关于成长的分享，这里将PPT分享出来跟大家交流。关注公众号，回复成长获取PDF 成长是什么首先，今天的话题是关于成长的，那么对于个人来说，到底什么是成长呢？最简单的描述就是，之前我不能做一件事，现在我能做了；之前我做不好的事情，现在能做更阅读全文

posted @ 2022-06-22 17:31 叶小钗阅读(3068) 评论(8) 推荐(27) 编辑

2022年6月21日

技术管理进阶——如何提升团队的合作和技术氛围

摘要：如何提升合作氛围前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我是公司一个技术总监，现在发现团队合作气氛很奇怪，大家互相看不上，随时有爆炸概率，面对这种情况应该怎么办呢？很好的问题，同时也是很常见的问题，并且可能是不能完全规避的问题，所以我们对此问题进行一次拆解：当前团队合作氛围低下；什么导致了阅读全文

posted @ 2022-06-21 10:21 叶小钗阅读(3834) 评论(11) 推荐(12) 编辑

2022年6月20日

技术管理进阶——如何规划团队的技术发展方向

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我刚从大公司以P8的职级离职，新入职了一家中型公司做技术负责人，当前团队士气低下，无论技术体系还是团队建设都十分落后，坑的一逼！请问在这种情况下应该如何规划技术发展方向呢？互联网发展到今天已经有些年头了，特别是大公司的技术体系阅读全文

posted @ 2022-06-20 00:10 叶小钗阅读(3078) 评论(14) 推荐(19) 编辑

2022年6月15日

技术管理进阶——把控基建与业务的比例和节奏

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我十分喜欢技术，但真的转到工程团队后又十分困惑：工作没人评价也没人push！做得好没人夸奖，做得差没人批评，工作自由，几个月不产出也没人问，这样下去感觉得废啊... 很好的问题，该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应，表面原阅读全文

posted @ 2022-06-15 17:03 叶小钗阅读(2272) 评论(17) 推荐(18) 编辑

2022年6月13日

技术管理进阶——管理者可以使用哪些管理工具

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗，成为Leader后，我到底有什么管理工具可以使用呢？很好的问题，其实前文已经介绍了组织执行力的三要素：意愿、能力、环境，并分别提了一些建议的举措，那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论，今天进一步讨论两个问题：什么是方法阅读全文

posted @ 2022-06-13 09:33 叶小钗阅读(4988) 评论(21) 推荐(23) 编辑

2022年6月7日

技术管理者的困惑——技术与管理应该如何平衡？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题：小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？该同学的问题十分常见，而这里真正阅读全文

posted @ 2022-06-07 18:43 叶小钗阅读(3772) 评论(13) 推荐(20) 编辑

2022年6月6日

技术管理进阶——技术部如何做绩效考核设计？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连之前有个同学问我技术部的绩效方案怎么设计，想着这么多年的考核与被考核，我陷入了沉思，一方面是我对考核的认识未必正确、全面，另一方面是有些同学未必能接受这种说法，但教学相长不是坏事，所以还是聊聊对绩效考核的看法吧。首先，你要清楚绩效考核是属于什么模块，在顶层设计中占有什阅读全文

posted @ 2022-06-06 18:05 叶小钗阅读(3530) 评论(25) 推荐(34) 编辑

2022年6月1日

技术管理进阶——你遇到过耍小聪明的同学吗？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连我们常常说贪小便宜吃大亏，这种案例容易伴随一个名词：小聪明，那么到底什么是小聪明呢，先看一个案例：在B站时期，有个比较机灵的学弟问我有没有工作推荐，并且强调工资不重要，就是想过来跟着我学习。一时间虚荣心作祟，让技术同学进行了基础面试没问题后，开始聊工资预期：他当时待阅读全文

posted @ 2022-06-01 15:16 叶小钗阅读(3046) 评论(42) 推荐(14) 编辑

2022年5月30日

为什么人们都讨厌开会？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连会议是工作中最重要的组成部分，因为他需要解决两个核心难题：信息传递；达成一致；有效的信息传递是战略落地的前提条件，更多的认知统一更是可以加速成功的发生。但无论是信息传递还是达成一致，都不是一件简单的事情，特别是会议中人多嘴杂，更是加大了这种难度。所以，如何设计会阅读全文

posted @ 2022-05-30 17:55 叶小钗阅读(2727) 评论(18) 推荐(22) 编辑

2022年5月24日

最近身边一个技术负责人裸辞了...

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个30多岁的技术负责人在群里感叹：小钗啊，看了你那么多文章，虽然受益匪浅，但依旧做不好事啊！老板以为中年男人好拿捏，错，我不是，你让我心情天天不爽，我就撂挑子不干，五月底准备入行滴滴大军！问明缘由，原来这个小伙伴（也许老兄弟更妥当）裸辞了，想着目前形势，阅读全文

posted @ 2022-05-24 01:21 叶小钗阅读(4996) 评论(37) 推荐(14) 编辑

2022年5月23日

技术管理进阶——空降Leader如何开展工作？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前几天有个粉丝咨询了一个的问题：最近遇到一个空降Leader，挺苦恼的：新Leader技术很厉害，但平时根本就不管我们，也不愿意了解业务，更像是一个技术顾问。具体案例是每次评审会议，他都在看手机根本不认真听，也根本不想参与讨论。除此之外，空降Leader对上报喜阅读全文

posted @ 2022-05-23 14:24 叶小钗阅读(2075) 评论(9) 推荐(11) 编辑

2022年5月16日

技术管理进阶——技术Leader如何拒绝业务方？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间，有个粉丝在群里问了一个问题：今天对接一个业务团队，要我帮他导数据，这种工作又臭又烦又没成长，而且边界模糊谁做都可以，我很想拒绝他，但又怕引起对方不满，大家有什么说“不”，“拒绝”别人的技巧吗？拒绝的本质是做抉择，底层逻辑是一本经济账，是你决定要把自己的资源阅读全文

posted @ 2022-05-16 16:27 叶小钗阅读(1346) 评论(6) 推荐(12) 编辑

2022年5月11日

聊聊我们是如何做技术保障的

摘要：原创不易，求分享、求一键三连资料地址：https://files.cnblogs.com/files/yexiaochai/%E4%BF%9D%E9%9A%9C.zip?t=1652146053 面对业务迅速增长复杂度会呈几何级增加，为了降低维护复杂度而引入了微服务，只要每个服务足够简单，那么维护阅读全文

posted @ 2022-05-11 17:40 叶小钗阅读(4111) 评论(18) 推荐(28) 编辑

2022年5月9日

公司为什么要使用OKR，目的是什么？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连站在公司角度，会有一些诉求：想知道每个人在干什么，干得怎么样；想知道如何把更多的人卷起来；人是不想被管束的，无论是想“度量我”还是想卷我，都是我不愿意的，所以公司需要一套考核规则：保下限，让躺平的人不至于拖累公司，最好自己离职；求上限，让有诉求的人得以获取资源阅读全文

posted @ 2022-05-09 17:50 叶小钗阅读(3204) 评论(12) 推荐(17) 编辑

2022年5月6日

从OC角度思考OKR的底层逻辑

摘要：原创不易，求分享、求一键三连扩展阅读：什么是OKR OC：Organization Cultrue即组织文化，标题用OC纯粹为了装逼... 自从接受公司文化建设工作后，思维发生了很大的变化，文化，对于很多同学很陌生，那么到底什么公司文化呢？什么是公司文化出现一个问题事件，不同的人看法会不一样阅读全文

posted @ 2022-05-06 17:17 叶小钗阅读(863) 评论(8) 推荐(9) 编辑

2022年5月5日

大流量、业务效率？从一个榜单开始

摘要：原创不易，求分享、求一键三连业务场景之前在一家直播团队做过一段时间的营收部门负责人，榜单是直播平台最通用的一种玩法，可以彰显用户的身份，刺激用户之间的pk，从而增加平台的营收，下面介绍几种榜单常见的玩法。限时热门榜玩法规则大致是每30分钟，对主播收到打赏值进行排行，其中有2类排行榜，限时热门阅读全文

posted @ 2022-05-05 09:04 叶小钗阅读(1882) 评论(8) 推荐(18) 编辑

2022年4月26日

技术管理进阶——一线Leader与大Leader的差异是什么？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前几年，因为下属的一些骚操作，Leader对我产生了误会，这导致了一些“不信任”，这种不信任在短时间会让人丧失安全感，很多人会因此患得患失。这种不安全感的本质是：你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权，授权的多少取决于他对你的信任。信任丢失便阅读全文

posted @ 2022-04-26 08:39 叶小钗阅读(1649) 评论(10) 推荐(16) 编辑

2022年4月25日

技术管理进阶——如何从传话筒升级高阶人才？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连关注公号后回复“系统性思考”，获得学习材料前段时间，为了拥有公众号的留言功能，必须做一次账号迁移，中间需要申请个体户、认证等工作，这对我来说烦躁且无价值，于是全部委托给了IT哥处理。过程还算顺利，于是今天的故事也就开始了： IT哥：个体户首次办理下来后需要本人去税务局阅读全文

posted @ 2022-04-25 08:37 叶小钗阅读(1855) 评论(14) 推荐(18) 编辑

2022年4月19日

程序员与产品之间应该如何配合，什么时候技术为重，什么时候产品为重？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连如图所示，产品狗在一次与程序员的战斗中吃了亏，后续马上想要找回场子！技术的“劣根性” 近期有一个不好的Case，在一些跨部门的项目工作时，产研会有很密切的配合。一般情况没问题，但面对三不管或公共类事务，比如GR提过来的业务合规问题，技术同学会重复问到某个产品同学一些问阅读全文

posted @ 2022-04-19 14:01 叶小钗阅读(1637) 评论(15) 推荐(12) 编辑

2022年4月18日

技术管理进阶——一线Leader怎么做？经理的速成宝典

摘要：原创不易，求分享、求一键三连本期培训材料关注公众号后回复：经理培训，获得前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程，很好的问题，首先我们需要定义一下什么是小Leader：所谓小Leader是指组长或者一线经理；多数工作3-8年，但也会有工作10年以上的；有明显的闪光点，但暂时阅读全文

posted @ 2022-04-18 06:39 叶小钗阅读(2116) 评论(12) 推荐(18) 编辑

2022年4月14日

技术管理进阶——为什么要多总结，如何做总结？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连复盘有卵用？「名称解释」：CaseStudy，针对平时工作中爆发的工程或组织问题，需要责任人写CS（CaseStudy）文档，每周二下午，相关人一起做复盘的机制，旨在杜绝类似问题产生；之前我们在做CaseStudy的时候，有个同学发出了疑问：复盘本意是好的，但阅读全文

posted @ 2022-04-14 13:41 叶小钗阅读(3447) 评论(15) 推荐(18) 编辑

2022年4月11日

技术管理进阶——扎心了！老板问我：你们技术部和外包团队有什么区别？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连作为技术负责人一定会面临的几大难题：迭代速度真的不能再快了？工程、技术重构类项目的价值阐述？如何降本增效？如何在高管会上说人话，如何让其他部门不会认为我们是工具人？在高管会上，除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外，还有什么可以聊的？可不可以不写需阅读全文

posted @ 2022-04-11 21:51 叶小钗阅读(4518) 评论(25) 推荐(38) 编辑

技术管理进阶——如何脱颖而出？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连前段时间总有小伙伴问我如何脱颖而出？一时间不知道如何说起，下来后细细思量，觉得可以分三个阶段：无脑担当，甚至担而不当；完善认知，有取舍，有大局观，有团队；独立思考，具备一定创造能力；敢于承担就算当不起，不过一次失败，并不会有人质疑你的态度，反而积累了经验给人留下阅读全文

posted @ 2022-04-11 07:58 叶小钗阅读(1299) 评论(12) 推荐(9) 编辑

2022年4月7日

技术管理进阶——什么是公司文化

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 Hi，各位亲爱的小伙伴，小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略，所以某类型文章到后期才会成体系。今天这篇文章属于月复盘什么是公司文化在去年的工作内容里，小钗尝试做了一些「产品文化」输出的工作，效果尚可，于是被架着搞了部分「公司文化」建设，阅读全文

posted @ 2022-04-07 18:14 叶小钗阅读(1310) 评论(9) 推荐(6) 编辑

2022年4月6日

技术管理进阶——什么Leader值得追随？

摘要：原创不易，求分享、求一键三连 Leader眼里的主动性前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case，让他感到很疑惑：有一个跨部门较多的项目推进不力，于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人，但马上令人头疼的第三方依赖就来了：业务方的需求比较模糊，小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果，因为那阅读全文

posted @ 2022-04-06 09:28 叶小钗阅读(1178) 评论(5) 推荐(13) 编辑