随笔分类 -  管理方向

有关团队合作的四种不良现象
摘要：不只创业团队需要高度的team work合作，学生的报告与社团、甚至大公司内的各部门分工都需要团队合作，但许多失败的团队合作例子不外乎以下四种。 1、现象一：竞争心理作崇 面对激烈的竞争，许多学生认为彼此“互为对手”。相关的问卷调查显示，虽然有53%的同学认为现在大学生的关系应是“互相帮助、共同进步 阅读全文
posted @ 2016-09-10 21:16 阳光温暖了心情 阅读(4146) 评论(0) 推荐(0) 编辑
软件测试过程中应注意的风险
摘要：在编写测试计划的时候要考虑可能发生的风险，并提出应对措施。那么到底都有哪些风险要注意呢?如何解决呢?以下列出了一些方案： 设计方面： 风险：(1)没有详细设计说明书; 解决方案：测试人员要在开发阶段对相关设计及需求文档进行分析，对大体模块功能进行分类，分析业务逻辑，在不清楚的地方及时与开发人员沟通。 阅读全文
posted @ 2016-07-01 20:20 阳光温暖了心情 阅读(2223) 评论(0) 推荐(0) 编辑
[转载]测试管理的真实案例
摘要：真实案例：张同学，临时接到管理测试团队的任务，急需要出团队管理方案~团队现状：3位测试、50位+开发，测试同学基本只会功能测试，目前只是整个团队只是进行了功能测试； OK，如上现状，你是否发现了什么问题？ 首先，这位同学遇到的问题是，输出测试团队整体管理升级优化方案，是否丰富测试类型，需要加上白盒测 阅读全文
posted @ 2016-04-29 18:14 阳光温暖了心情 阅读(1629) 评论(0) 推荐(1) 编辑
聊聊测试管理的那些事之管事篇
摘要：管理：管人+管事。 说到管理，其实就是团队，没有团队，就谈不上管理。个人理解，对个人而言，更多应该是计划，而非管理。做管理的时间并不长，或者说很短，可能很多地方理解的有问题。写这篇文章也是为了能更多的与大家交流，也是记录下在目前这个阶段我的理解。(本文均以在创业型公司工作为背景)，全篇分为管事篇跟管 阅读全文
posted @ 2016-03-31 22:56 阳光温暖了心情 阅读(1024) 评论(3) 推荐(2) 编辑
如何转做测试管理？
摘要：这篇仅写点自己的感受给想做测试管理的同行们，顺便也吐个实话，就算你做了测试管理，薪水也许依然没有开发高，甚至可能没有你团队的测试开发、自动化测试高，也许你会发现测试总监可能不如某个团队的开发架构师的水平，一点别惊讶。 很多测试人向往做测试团队管理，结合最近参与面试测试管理角色的观察，简单总结下： 1 阅读全文
posted @ 2016-03-18 15:13 阳光温暖了心情 阅读(1254) 评论(0) 推荐(3) 编辑
新加入一个团体，如何能尽快的展开测试工作（转载）
摘要：作为一名测试新人加入团队，大多数情况下，项目组成员都是一种热情欢迎的态度，并且主动提供力所能及的支持和帮助，如何快速熟悉项目业务和测试环境，尽快投入到实际工作中去 阅读全文
posted @ 2016-03-16 13:51 阳光温暖了心情 阅读(1501) 评论(0) 推荐(1) 编辑
软件测试的流程 思考
摘要：我一直在思考像微软、IBM、谷歌、腾讯等这些公司的他们的测试流程与小公司的测试流程区别在哪里？每当想到这里感觉他们这样的公司的流程肯定会很神秘或许感觉这些公司他们有着很好的流程，其实我这里想说的软件测试的流程其实都是一样的，没有我们想的那么神秘，那么为什么这些公司的测试会做的很好呢？我的答案很简单： 阅读全文
posted @ 2016-03-11 15:17 阳光温暖了心情 阅读(1132) 评论(1) 推荐(0) 编辑
开发不改bug？给你支个招
摘要：在测试过程中，不免会遇到开发人员因为一些原因不想修改个别bug的情况。那一般遇到这种问题时，我们该如何去推进开发修改bug呢？ 我们先来分析下到底会有哪些原因会导致开发不修改bug 1、 开发与测试对bug的定义理解不一致产生的问题，例如暴力操作、非常规操作出现的问题、问题路径深、服务器返回的数据不 阅读全文
posted @ 2016-02-22 20:30 阳光温暖了心情 阅读(3896) 评论(0) 推荐(1) 编辑
如何管理好测试团队
摘要：1、作为一个团队的管理者，最起码的是要自己懂自己产品或项目的业务。这一点很重要，第一这样有助自己分配工作给团队中的成员，要不然自己都搞不清楚业务难度和业量就分配工作给team member是件很让人难以接受的事情。第二，有助于自己和其它team或department的合作和沟通，不至于其它team提 阅读全文
posted @ 2016-01-28 12:53 阳光温暖了心情 阅读(1489) 评论(0) 推荐(1) 编辑
在连续发布版本的情况下 如何做好测试？
摘要：在连续发布版本的情况下 如何做好测试？ 阅读全文
posted @ 2016-01-23 16:45 阳光温暖了心情 阅读(738) 评论(0) 推荐(0) 编辑
管理团队时，怎样保证一直做正确的事？
摘要：编者按：本文作者Cap Watkins是新闻聚合网站 BuzzFeed 设计副总裁，此外，他还是一个博客主、创业和科技爱好者。本文中他根据自己的经验讲述了管理人员如何才能做 “正确的决定"。 有一天，我在 BuzzFeed 和同事一边散步，一边谈论我们的团队和我们的工作。当时，我正在描述我们在过... 阅读全文
posted @ 2016-01-19 18:22 阳光温暖了心情 阅读(519) 评论(0) 推荐(0) 编辑
作为测试人员一般经历的几个阶段
摘要：一、执行测试用例作为一个测试新手来说，最主要的工作应该就是执行测试用例，最基本的要求当然就是不能够出现执行漏测了。是的，达到这个要求毕竟简单，只要严格按照用例来执行就可以了，这里主要考验的就是一个测试人员的执行力和细心的能力。另外，这个阶段测试人员能够学习到自己测试模块的一些基本业务知识，以及如何去... 阅读全文
posted @ 2016-01-18 18:36 阳光温暖了心情 阅读(1484) 评论(0) 推荐(0) 编辑
作为团队leader，怎样激发每个人的最大战斗力
摘要：找合适的人，指明确的职业方向并给足够的空间施展，在达成工作目标的基础上协助其个人成长。 阅读全文
posted @ 2016-01-14 19:12 阳光温暖了心情 阅读(766) 评论(0) 推荐(0) 编辑
史上最臭名昭著五大软件Bug
摘要：史上最臭名昭著五大软件Bug 阅读全文
posted @ 2016-01-11 22:43 阳光温暖了心情 阅读(3527) 评论(0) 推荐(1) 编辑
质量管理的精髓
摘要：在企业中，质量经理的角色非常重要。在产品质量上，要严格把关、严格执法，尤其是在质量管理上，要坚决执行质量管理的精髓，有同仁将其总结为“四不”精神和“六的”原则。看看你都做到了吗？ 一、“四不”精神 不合格的原材料不入库、不投产。 不合格的零部件、半成品不流入其他工序。 不合格的产品不出厂。　... 阅读全文
posted @ 2016-01-06 22:55 阳光温暖了心情 阅读(856) 评论(0) 推荐(0) 编辑
如何提高员工的质量意识？
摘要：每当和朋友谈起质量管理，朋友都会问我“如何提高员工的质量意识？”。那么我是怎么提高员工的质量意识，本文就关于这个话题专门做个说明。 “擒贼先擒王”这是军事上常用的词语，其实，同样也可以运用到职场中来。要提高员工的质量意识，首先得说服公司最高领导，让他带头来提高质量意识。如果最高领导者能做到，其他部... 阅读全文
posted @ 2016-01-02 14:04 阳光温暖了心情 阅读(2878) 评论(0) 推荐(0) 编辑
史上最全的测试团队组建方法
摘要：测试团队组建方法 阅读全文
posted @ 2015-12-31 09:45 阳光温暖了心情 阅读(1650) 评论(1) 推荐(0) 编辑
HUDSON（Java开发的一种持续集成工具）
摘要：持续集成工具 阅读全文
posted @ 2014-10-17 17:17 阳光温暖了心情 阅读(726) 评论(0) 推荐(0) 编辑