[转载]测试管理的真实案例

真实案例：
张同学，临时接到管理测试团队的任务，急需要出团队管理方案~
团队现状：3位测试、50位+开发，测试同学基本只会功能测试，目前只是整个团队只是进行了功能测试；

OK，
如上现状，你是否发现了什么问题？

首先，这位同学遇到的问题是，
输出测试团队整体管理升级优化方案，
是否丰富测试类型，需要加上白盒测试、自动化测试？

其次，如何引入规范合理的测试流程
提升整体质量

针对如上的案例，老徐给出的几点建议：

1、目前的测试、开发比例，明显存在严重问题，正常国内控制在1：6左右，理想的1：4，简单直接的方法是申请补充测试团队编制；

2、如果在人员不增加的情况下，充分利用好目前整个团队已有的资源
引入开发自测流程，开发提测前，必须保证功能流程自测通过（如何很好的走开发自测流程呢？你可以想想，今天这里老徐不深入分析；有机会可专题分享）
充分调动设计的资源，提测前，设计同学提前识别UI方面的问题
充分调动产品的资源，提前做产品验收环节
测试管理者，要学会利用一切可以利用的资源；
测试，不只是提BUG。
老徐多次提过：BUG多，说明不了任何问题。

3、测试环节的目的是：推动进度、质量、流程
不断提高自己的专业技术，争取充分的话语权

4、如果在自己不擅长自动化、接口、单元这块内容，且团队成员都无法胜任的前提下，不要轻易去尝试这块内容；不要给自己挖坑！
始终明白一件事：测试团队的目的是什么？引入其他测试类型的目的是什么？
不是为了引入而引入！