雪叶丹枫

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随笔分类 -  企业信息化分析

因为最近比较长一段时间的工作都牵涉到企业信息化这个话题，所以想建立这么一个类别，而且我觉得以后的工作也会需要关注企业信息化这个话题，其中包含的一个比较前沿的话题：EAI

选择...

摘要：人说失败是成功之母，老实说感觉这个母亲有点难产啊...这段时间(得有一两年了)由于一些事情的打击人生进入谷底，生出来以上的感叹...回头重新再考虑一些事情的时候，发现还是面临当年差不多的抉择，于是对于ExtJS有一些思考：如果一套UI可能会需要根据受众的需求变化，则不考虑Extjs如果不能接受extjs本身的风格，则不考虑extjs团队成员如果不熟悉Extjs，则不考虑extjs，学习周期太长构建出来的App在浏览器中会有响应慢的缺点，如果对此有要求则不考虑extjs浏览器CPU耗用厉害，不能接受则不考虑extjs从资源配置角度来看的好处是：项目团队中可没有UI设计师角色，界面全部由Extjs 阅读全文

posted @ 2013-07-04 11:30 雪叶丹枫 阅读(348) 评论(0) 推荐(0)

传统三单匹配的制造业采购付款流程风险和弊端分析

摘要：三单匹配的采购流程如下：首先用户提出采购申请，经过审批，采购申请单流转到采购部，采购部进行采购。采购完成后，供应商会将物品，送货单，发票送到采购部门，采购部门将采购物品和送货单交给仓库做收货处理并开出收货单。随后采购员将收货单，采购订单，采购申请单和发票进行匹配，如果一致，则将单据送给财务部要求付款。而财务部检查三单是否匹配，以及三单和采购申请单是否匹配。 一、从组织架构来看，将采购，物流和仓库作为一个部门本身就是容易产生风险的架构。由于是受命于同一个部门经理，仓库和物流部门很难做到对采购的牵制，从而让供应商有机可乘。 二、由于没有正式的询价，比价环节。当完成了审批的采购申请单流到采购部门.. 阅读全文

posted @ 2012-05-07 18:09 雪叶丹枫 阅读(6414) 评论(0) 推荐(0)

站在K2角度审视流程--任务的独占与释放

摘要：应用场景一：某件事情由A、B两人(或者更多人)完成，任务开始后，两人随时可以处理任务，只需有一人处理完成，此事情即可结束。应用场景二：某件事情由A、B两人(或者更多人)完成，任务开始后，两人随时可以处理任务，如果A先处理任务，则B此时不能看到此任务，反之亦然。只需任意一人处理完任务，此事情即可结束。应用场景三：某件事情由A、B两人(或者更多人)完成，任务开始后，两人随时可以处理任务，如果A先处理任务，则B此时不能看到此任务，反之亦然。A抢先处理任务时，如果发现任务自己无法处理，应该交由B处理，则选择释放，此时B又能看到此任务进行处理，反之亦然。衍生出来的场景还可以有很多，比如场景一中可以在处理 阅读全文

posted @ 2011-03-23 14:47 雪叶丹枫 阅读(412) 评论(0) 推荐(0)

企业流程

摘要：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人？想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要准备的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋油……（BOM物料清单），发现需要： 1只鸭，5瓶酒，4个番茄，……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 阅读全文

posted @ 2011-01-27 13:28 雪叶丹枫 阅读(537) 评论(0) 推荐(1)

站在企业角度来审视K2

摘要：假设：你和我是某个大型企业的IT管理者、一把手、决策人，那么我们的老板--企业的管理者、CEO，他们的关注点一般而言不外乎是：在企业战略、管控和治理架构的设计、政策制定、经营决策和日常管理中着眼企业业务本身的模式、业务规则、战略的落地路径、组织绩效等方面的提升。作为企业的IT管理者，我们认为从宏观意义上来讲，老板们关注的其实就是业务流程优化，业务流程优化的结果就是实现企业业务收益的目标、利润的目标... 阅读全文

posted @ 2009-12-16 12:33 雪叶丹枫 阅读(501) 评论(0) 推荐(0)

站在业务流程管理角度来审视K2

摘要：接触流程(Workflow)这个概念已经有相当长的时间了(如我在之前的一篇Blog中提及到的个人工作历程)，当一个人接触一件事情相当久的时候就会出现一些疲劳的现象，对于流程我现在就有很疲劳的感觉，感觉自己应该尝试开放思路在岁末年终来审视一下自己，重新找到出发点。首先一个点是时间问题，BPM在IT行业已经推行了很多年了，从我个人的经历而言已经长达9年了，但是非常惭愧：在流程领域做了这么多年，在经历的... 阅读全文

posted @ 2009-12-14 11:53 雪叶丹枫 阅读(612) 评论(1) 推荐(0)

站在技术角度审视K2产品

摘要：在过去的一年中，采购K2 Blackpearl产品的各位企业用户应该能够感受到K2的微软技术战略联盟的一阵内痛了：我们以前的各种基于微软平台的系统运行、配置、维护都相对平滑哦。K2系统一来就造成了各种各样的问题(尽管这些问题最终的解决不在K2产品之中)？系统部署存在不稳定状况哦。明明开发环境、测试环境中的测试显示系统已经具备上线条件了，但是生产环境部署还是出现莫名其妙的问题导致系统部署不上或者部署... 阅读全文

posted @ 2009-11-30 13:35 雪叶丹枫 阅读(681) 评论(1) 推荐(1)

站在K2的角度来审视流程

摘要：其实感觉此篇文章的内容和标题并不十分吻合，但是想不到更好的标题了...我在2001年毕业之初开始接触Workflow，那个时候是在江西南昌的一家小公司参与政府OA项目的开发，项目组由某NB人士设计了一套数据字典，并开发了一些页面来配置所谓的流程节点共有多少，节点的关系如何(当然没有可视化界面来配置)，就是这样一套东西开始认识Workflow。之后2003年从该公司出来的一个朋友在北京由当时业界小有... 阅读全文

posted @ 2009-11-23 12:43 雪叶丹枫 阅读(574) 评论(0) 推荐(0)

企业应用集成之BizTalk

摘要：在清华BBS上闲逛时看到一篇关于BizTalk的介绍,这个主题本身并不吸引我,但是作者介绍BizTalk所用的思路是我寻找已久的东西,在售前工作中很多时候都是向客户介绍一个概念、一个新产品、一个解决方案,我想该文作者提到的思路正适用于我当前的工作：对于一个新的东西的介绍，不外乎从三方面来加以说明，即为什么（为什么需要这样一个产品）、是什么（这个产品是一个什么样的产品）、怎么用（这个产品具体怎么用）... 阅读全文

posted @ 2005-01-28 11:16 雪叶丹枫 阅读(881) 评论(1) 推荐(0)

业务流程管理(BPM)领域现状

摘要：个人的理解：BPM就是要进行企业业务流程的重组。BPM能提供任何类型流程的控制和视图，在此基础上进行可靠的评估以对业务流程进行分析和改进。 从目前的IT市场来看，流程有很多不同的理解：文档管理供应商可能将流程看作支持一个商业事务的文档流；集成产品供应商则会把流程看成是集成不同应用的一系列步骤；工作流软件供应商会把流程看作人力资源要执行的任务。作为软件开发商，在实际对客户的需求做开发时需要"陷入... 阅读全文

posted @ 2005-01-24 19:34 雪叶丹枫 阅读(1142) 评论(1) 推荐(0)

2004年钢铁行业信息化现状

摘要：从行业角度来说,钢铁行业也应该归属到制造业中,因此钢铁行业的信息化和制造业的信息化可以说是同一件事情:制造业也好,钢铁行业也好,信息化的核心应该是产销一体化,从订货合同到生产计划、到制造作业计划、到产品入库出厂发运。美国美钢联、德国蒂森、韩国浦项、中国台湾中钢、宝钢、武钢这些国际性的钢铁集团的信息化模式均是如此。 这个核心称为制造执行系统(MES)，MES系统的功能是，按照用户订单，编排、协调由炼... 阅读全文

posted @ 2005-01-24 11:58 雪叶丹枫 阅读(704) 评论(0) 推荐(0)

需要注意的一点是：在企业信息化分析类别的中资料的来源和可信度

摘要：由于我并没有能力对企业信息化现状做分析，而且我也没有足够多的数据来进行分析，我也并没有出资够买咨询公司的行业状况咨询资料，所以这个类别中的所有分析来自于公众网络中，没有任何人或机构对这些分析负责。我能做的也就是对每篇分析文章说明来处，评估可信度。 这令我想起曾经服务的一家客户，当时实施知识管理，其中有一个模块叫做行业分析，这个模块的内容是客户花钱够买的一些电子的和非电子的资料发布上来的，当时我并不... 阅读全文

posted @ 2004-11-30 00:06 雪叶丹枫 阅读(536) 评论(0) 推荐(0)

2004年6月份对企业IT投资的现状分析

摘要：以下是当前阶段企业IT投资的现状： 随着中国WTO的加入，在新的市场经济条件下，越来越多的企业用户正在为应用集成所困扰，据统计，在绝大多数公司，80%的IT资源都花费在基础设施的开发、集成与维护方面，这就意味着只有20%的IT预算能够用于提升企业市场竞争力、为企业带来高价值的应用方面，这不啻于一场噩梦！为什么基础设施会如此昂贵呢？这是因为企业不断增加的应用分布在各种不同的平台上，使得不同系统之间的... 阅读全文

posted @ 2004-11-29 00:26 雪叶丹枫 阅读(537) 评论(0) 推荐(0)