摘要：试用十天被Pass所带来的启示 招聘是门学问，很多人在研究，也有很多方案，不过面对人员难聘问题，很多方法又不灵了。于是我们采用了降低标准方案，扩招进来一些人员，于是问题又来了，想不想听我亲身经历的一些故事？ 背景 我Vs人事 （走廊里） 我："最近还有简历么？" 人事："没有，还是昨天给你那3份，没有新上简历。" 我："…" 我 Vs 人事 （人事部） 人事："这个人怎么不行，你们要... 阅读全文

摘要：5月份月会总结 在会议之前，给大家发了两则通知： 会议主要分为3个部分，第一部分，每个人写一个感动自己的人或事（与本部门相关的），然后分享，得出最佳故事，并向大家共同分享；第二部分，是常规汇报流程；第三部分，主题是"如何做回顾"。 Part1 感动的人或事 目的，活跃氛围同时，也把大家带入回顾状态， 阅读全文

摘要：当你从学校出来，找到第一份软件开发工作的时候，你就不再是一个单独作战的程序员了，你将会有一个团队，你的一举一动也将直接影响团队的效率和产出。下面这8条团队开发的基本原则，作为团队的一员，你必须谨记在心，这会对你和你的团队带来非同凡响的效果。1、提交（签入）代码需要填写备注说明团队开发中必定会使用一些... 阅读全文

摘要：调查显示，大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。我非常理解考核支持人员的难度，那就是其业务指标很难量化在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很... 阅读全文

摘要：如何组织好一个学习小组 引言学习小组做的很多，成功的很少，如何做好一个学习小组，需要投入很多心思，比如选择学习内容，是否是大家感兴趣的；大家的时间问题；如何能保证大家学有所成….但我们还是做了，这里给您展示我们学习小组的进展情况。 背景学习小组从上周成立（和党的生日一天吧），本期学习内容是《C#图解... 阅读全文

摘要：从罗胖子关于开会的议题说开去 最近忽然喜欢上了罗胖子，昨天看了他的《罗辑思维》，是关于开会得方面的知识，感觉很有收获，同时也对他推荐的《罗伯特议事规则》挺感兴趣，目前先加在我的书单上，以后有时间一定会拜读。 会议基本流程因为部门管理原因，比如提高效率，如何开会等，看了好多知识。但对于开会这块，也有些... 阅读全文

摘要：1、什么是一个月大事 通常一个项目组汇报1～3个为宜； 通常一个项目组汇报1～3分钟； 2、项目汇报说多少 通常一个项目组汇报3～5个为宜； 通常一个项目组汇报3～5分钟； 阅读全文

摘要：部门月会流程： 1、一个月大事 2、项目汇报 3、经验分享 4、会议决定 阅读全文