摘要：项目管理论坛收获分享 周末抽出一些时间参加了项目管理论坛的几个部分，这里记录一下自己的收获心得。 《互联网+时代的项目组织方式》—法月萍 开场还是很棒的，引用了美国15岁高中生杰克·安德拉卡发明早期胰腺癌测试方法的故事。说明在当今互联网时代，每个人都可以拥有足够的资源做足够大的事情，互联网+时代，带来了巨大的改变。 美国马里兰州的15岁中学生杰克·安德拉卡(Jack Andraka)在... 阅读全文

摘要：外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化，还要求形... 阅读全文

摘要：从罗胖子关于开会的议题说开去 最近忽然喜欢上了罗胖子，昨天看了他的《罗辑思维》，是关于开会得方面的知识，感觉很有收获，同时也对他推荐的《罗伯特议事规则》挺感兴趣，目前先加在我的书单上，以后有时间一定会拜读。 会议基本流程因为部门管理原因，比如提高效率，如何开会等，看了好多知识。但对于开会这块，也有些... 阅读全文

摘要：1、什么是一个月大事 通常一个项目组汇报1～3个为宜； 通常一个项目组汇报1～3分钟； 2、项目汇报说多少 通常一个项目组汇报3～5个为宜； 通常一个项目组汇报3～5分钟； 阅读全文

摘要：部门月会流程： 1、一个月大事 2、项目汇报 3、经验分享 4、会议决定 阅读全文