《简化的力量》—— 读后总结
本书以中国本土的特点讲述了企业管理的各方面知识：领导、人才、营销。
看完以后对整个公司的运转与方面都有多方的了解，而且很多地方也说的很有道理，推荐以后多多看看。
不仅仅是管理者应该看本书，俗话说“不想当将军的士兵，不是好士兵”。作为一个普通的打工者，以管理者的角度看待公司的运作流程，学习的角度也会随之扩大，不会仅仅局限于自己的门前三尺。
本书内容
本书提出了简化的概念，认为国外的MBA啊，或者国内跟风的MBA、EMBA等等，都是将一些枯燥的大道理，别的企业如何如何成功，而老总学员们根本没有基础，很多理论也听不懂，大多是为了这个圈子才读的。
因此本书，结合国内的情况，提出了 三三制 ，即人的记忆是有限的，如果要点精辟到三点，那么更有助于人的记忆。
后续也都是利用这个三三制的观点展开讨论：
书中使用了大量的企业成功与失败的小例子，在各种专业名词下，这种小故事明显更容易理解，而且很多都是熟知的企业，很有趣味性。
关于领导战略
可以发现很多著名的企业，老板也大多不是等闲之辈，都有过人的才干。往往公司的主要领导人的视野与态度想法，就能决定整个公司的方向。
因此可见领导人的重要性，比如著名的稻盛和夫、任正非、马云、牛根生等等，从他们的经历中，就可以学习到很多。
有句话“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”，善于下棋的人，都会眼观六路，经常推算到后面几步几十步的布局，甚至于应用各种谋略；相反，不善于下棋的人，都是看中眼前利益，能吃一个吃一个（我就是这种）。由此也可以看出，谋略或者公司的战略会决定这个公司未来的发展。
因此公司的发展也应该注意到几个点，三个化、四个分析：
差异化、集中化、成本化
四个分析：SWOT 强处strong 弱点weak 机会opportunity 威胁thread
执行力也是一个公司很重要的部分，通常战略是每年开始的时候，报表分析财务结算时在年末，因此一年中300多天都是在执行的过程。如果一个公司执行力欠缺，就会懒懒散散，最后被淘汰。
公司的文化与员工个人的追求也是至关重要，一个人如果他的目标与公司的目标相同，那么他就会很高兴的去上班，因为自己在工作的时候也会实现自己的理想。
关于人力
中国以前叫做人口的大国，现在更多称为人力的大国，就是因为人力资源这个概念。
一个公司的发展也离不开其每个贡献者，这就涉及到人力资源的问题。
之前还听过人力三级的课程，深感人力的重要性，人力可以简单的总结为 招人、育人（培训）、用人到留人（薪酬绩效）。
另外以个人的角度，作为一个公司的职员首先要明确自己的目标：自我定位、目标设定、目标实现、修正。重复循环这个过程。
而且要记住，无论有什么样的抱负，首先要社会先接受你，而不是要求社会来适应你。
时刻记着自己认为自己是什么人，就会成为什么人。
有几句话挺有意思，这个世界的人分为四种：
1 知道自己知道什么
2 知道自己不知道什么
3 不知道自己知不知道
4 不知道自己不知道
自我感觉应该属于第二种。第一种人属于天才，什么都懂，而且够深度。第二种人有足够的自我认知，知道去学习。第三种是当遇到问题以后回去学习弥补。最可悲的是第四种，了解一点就好为人师，明显的以自我为中心。
关于营销
再好的产品也需要营销，以前的营销是以4P为主导的：
产品product 价格price 地点place 促销promotion
而现在更多注重消费者，因此转变为4C为主导的营销：
消费者consummer 成本cost 便利convenience 沟通communication
像现在很多互联网公司都在做精准广告，依据电脑的使用者或者用户的行为习惯，日常信息进行分析，推送目标受众可能想要的产品。
这种广告营销，要比电视广告，电话或者弹出广告精确又容易接受的多，但是随着也会带来很多问题，如用户的隐私等等。
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