随笔分类 -  PMP

摘要：Analytical Techniques, 根据可能的项目或者环境变量变化以及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估，分析和预测的各种技术。4.4.2.2 监控项目工作： 分析技术 包括：回归分析，因果分析，分组方法，根本原因分析，预测方法（时间序列/情景构建/模拟等），失效模式与影响分析 (FMEZ) ，故障树分析，储备分析，趋势分析，挣值管理，差异分析4.6.2.2 结束项目或者阶段： 分析技术，包含回归分析和趋势分析。5.3.2.2 定义范围：把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包含 产品分解，系统分析，需求分析，系统工程，价值分析，价值工程。6.1.2.2 规 阅读全文

摘要：项目管理计划 （P6 P55 P74）范围（P8 项目有明确的目标，其范围在生命周期内渐进明细）原型法支持渐进明细的概念，反复循环修改 （P116）项目范围渐进明细 （P124）项目时间管理，滚动式规划 渐进明细 (P152)对活动持续时间的估算也要渐进明细（P167）人力资源管理，对活动资源的需求也要渐进明细(P260) 阅读全文

摘要：Who is a stakeholder? Simply anyone with a stake in the project either direct or indirect.PMBOK says that stakeholders for a project are persons or organizations -who are actively involved;whose interests may be positively or negatively affected by the performance or completion of it.Stakeholder ana 阅读全文