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posted @ 2019-09-22 16:47 xiaokang088 阅读 (84) 评论 (0) 编辑
摘要:5.1 创意工具 Ideation 创意开发 创意工具 Scamper Substitute Combine Adapter Modify Put to another use Eliminate Reverse Brainstorming Mindmapping Storyboarding Bra 阅读全文
posted @ 2019-09-22 16:46 xiaokang088 阅读 (74) 评论 (0) 编辑
摘要:6.1 产品市场研究 客户心声Voice of Customer,为了找出问题的解决方法,引导消费者经历一系列的情景并进行结构化的深度访谈,以提炼客户需求的过程 在产品开发决策中,需要获取的信息 存在什么机会 客户需要什么 什么驱动客户购买 我们的产品应该进行什么样子的价值主张 应该做什么改进使产品 阅读全文
posted @ 2019-09-22 16:46 xiaokang088 阅读 (79) 评论 (0) 编辑
摘要:3.1 产品开发,风险与汇报的过程,开发实践和流程提升成功率 管控新产品失败的风险,随着成本增加,风险降低 知识能改改进决策,降低风险,决策框架 识别问题与机会 收集信息 组织记录,组织员工 外部顾问,发表文献,专利 竞争对手,客户 分析情况 识别解决方案 选择最佳选项 基于决策行动 产品开发流程中 阅读全文
posted @ 2019-09-22 16:45 xiaokang088 阅读 (59) 评论 (0) 编辑
摘要:此为临时链接,仅用于预览,将在短期内失效。关闭 【NPDP笔记】第四章 文化组织与团队 小康 小康哥的产品之路 9月6日 4.1 文化和氛围对创新的重要性 文化:信念,价值观,假设,与期望 氛围:直接或者间接感知到的工作环境特点的集合,对员工行为有重大影响 领导力水平 沟通 责任 信任 公平的认可与 阅读全文
posted @ 2019-09-22 16:45 xiaokang088 阅读 (81) 评论 (0) 编辑
摘要:2.1 什么是产品组合 Product Portfolio 什么是组合管理,讲述的是完成正确的项目, 五大目标 财务稳健,财务目标 管道平衡,资源需求与可用资源之间的平衡 战略协同,与经营战略 组织战略 创新战略一致 项目平衡,长期短期,高风险低风险,具体类别和市场类别 价值最大化,商业价值之和 活 阅读全文
posted @ 2019-09-21 10:14 xiaokang088 阅读 (81) 评论 (0) 编辑
摘要:1.1 战略很重要 1.2 战略定义 使命/愿景/核心价值观:成为领导者 公司/经营战略:市场份额扩大10% 创新战略:强调技术,外部合作 职能战略:IT战略,人力资源战略 1.3明确组织方向 组织身份(Organizational Identity),核心,持久,独特 愿景(vision),亚马逊 阅读全文
posted @ 2019-09-21 10:13 xiaokang088 阅读 (230) 评论 (0) 编辑
摘要:Copyright Adobe Systems Incorporated H. Parmar, Ed. M. Thornburgh, Ed. Adobe December 21, 2012 Adobe’s Real Time Messaging Protocol Abstract This memo 阅读全文
posted @ 2019-09-13 16:12 xiaokang088 阅读 (116) 评论 (0) 编辑
摘要:Refer: https://www.ietf.org/rfc/rfc2326.txt Network Working Group H. SchulzrinneRequest for Comments: 2326 Columbia U.Category: Standards Track A. Rao 阅读全文
posted @ 2019-09-13 16:10 xiaokang088 阅读 (44) 评论 (0) 编辑
摘要:1. 下载网站:https://ffmpeg.zeranoe.com/builds/ 先后下载 Win32 Shared 和 Win32 Dev 两个版本,分别解压缩。 2. 用Visual Studio 创建项目,选择 “Create new project from existing Code 阅读全文
posted @ 2018-10-01 14:10 xiaokang088 阅读 (103) 评论 (0) 编辑