所谓技术团队绩效

从老板的角度，只看结果，按时重于按质。在结果面前，可以不论过程、不论手段。因为企业的本质是追求效益。如果只是做公益，你可以只注册一个社会团体。

所以，这就是平凡的公司。平凡，不是贬义，只是客观的陈述。

平凡的公司、平凡的团队，就会流行起绩效。

绩效呢，是平凡的公司老板期望能拿到结果的手段。有些公司还用所谓文化去掩盖绩效的本质。

所以，当你想判断自己是否准备好做老板的时候，想想你能否做到只看结果。

那平凡的对面是什么呢？是酷！！！

酷的公司说，我就是想做这个事儿，我不在乎现在能不能盈利，我有很牛掰的商业模式，未来自然能够盈利。

去考核每个员工的绩效，是老板想要公司达到阶段性目标的手段。绩效的指标千千万万种，针对能把绩效标准制定到位的，几乎没有。但仍然有效。员工不一定对公司负责，至少还会对绩效负责。

技术团队的工作，懂技术的人都知道，是没法简单的定量的；软件开发，发展了几十年，还只是一门工程，不是学科；就是因为它还不科学。软件与建筑不同，建筑已经是一门科学了，所以它能做到更透明直观，软件开发还不能。

问题是怎样让不懂技术的人去明白；又或者怎样和不懂技术的人去协作，达到公司的经营指标呢？

怎样能向大家（不是程序员）给出一种可以接收的绩效标准，让大家觉得合理，可以接受。

PS：以上只是心得，完全不是吐槽哦。

PPS：是用平凡还是平庸，来来回回改了两三次，觉得还是用平凡好点。