11.2项目成本管理过程

规划成本管理、估算成本（近似估算）、制定预算（成本基准）、控制成本（变更）

 

规划成本管理

输入：

项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析

输出：成本管理计划

估算成本

输入：

项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：决策、专家判断、数据分析、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、项目管理信息系统

输出：估算依据、成本估算、项目文件更新

制定预算

输入：协议、项目文件、可行性研究文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：融资、专家判断、数据分析、成本汇总、历史信息审核、资金限制平衡

输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新

控制成本

输入：项目文件、项目资金需求、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产

工具技术：专家判断、数据分析、项目管理信息系统、完工尚需绩效指数

输出：成本预测、变更成本、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新

 

裁剪时应考虑的因素包括：

知识管理

估算和预算

挣值管理

敏捷方法的使用

治理

 

敏捷与适应方法