11.1项目成本管理之管理基础

成本管理用预算内的成本完成项目

关注完成项目所需的成本，但也衡量每个项目决策对成本的影响：使用成本、维护成本、支持成本

考虑干系人对成本的要求，不同干系人会在不同的时间用不同的方法预测项目成本

小项目可以将成本估算和成本预算看做一个过程，由一个人在较短的时间内完成

重要性和意义：

发生成本失控的原因主要包括：

对工程项目认识不足

组织制度不健全

方法问题

技术的制约

需求管理不当

 

项目成本包括项目全过程所耗用的各种成本

可变成本----会变动的成本

固定成本----非重复成本

直接成本----直接在项目中消耗的成本 如工资等

间接成本---分摊公共的成本 如保卫费用、税金

机会成本----选择所带来的成本，算最大的损失的那个

沉没成本---历史成本，不可控的成本，投资时应排除沉没成本的干扰

 

应急储备-----应急储备通常是预算的一部分，“已知----未知”风险，可以为某个具体活动建立应急储备

管理储备----“未知---未知”风险，管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，需要高层管理者审批

成本基准-----经批准的按时间安排的成本支出计划

管理新实践

挣值管理EVM---挣得进度ES