6.3项目经理的角色

项目经理由组织委派，带领团队实现项目目标（临时性，独特性），在其影响范围内可以担任多种角色

项目经理的能力

项目经理需要重点关注三个方面的技能：项目管理（项目目标），战略和商务（业务成果），领导力（业务目标）

项目经理技能是运用项目管理技能实现项目或项目集的预期成果的能力，经常依赖专家判断来有效开展工作

项目经理几种关键技能：

重点关注并随之准备好所管理的各个项目的关键项目管理要素，包括项目成功的关键因素、进度表、制定的财务报告和问题日志

针对每个项目裁剪有选择使用传统工具、敏捷工具、技术、方法

花时间制定完整计划并谨慎排定优先顺序

管理项目制约因素包括进度、成本、资源风险等

战略和商务有助于项目经理了解与项目相关的商业因素

领导力对组织项目是否成功至关重要，项目经理需要运用领导力技能与所有项目干系人进行合作

领导力技能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等

项目经理需要在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权利和组织，而不是坐等组织授权

领导力不等同于管理：管理是正确的做事：指挥，领导力是做正确的事：合作

管理：1直接利用职位权力  2维护 3 管理  4关注系统和架构  5依赖控制 6关注近期目标 7了解方式和时间  8关注赢利 9接受现状 10正确地做事   11关注可操作性的问题和问题的解决

领导力:1利用关系的力量指导、影响与合作 2建设 3创新 4关注人际关系 5激发信任 6关注长期愿景 7了解情况和原因 8关注范围 9挑战现状 10做正确的事 11关注愿景、一致性、动力和激励

项目经理多种领导力风格：

放任型（授权型，放权型）

交易型（奖励）

服务型（服务）

变革型（创新，创造）

魅力型（感召）

交互型