个人作业3——个人总结(Alpha阶段)

个人总结

一、alpha 过程的总结

  • 我们团队做的项目是个人学习计划提醒系统,在项目的Alpha阶段,我们团队完成了此项目的基本功能(主要有课程安排,导入提醒事项,登录注册界面等),我主要负责前端设计功能模块。以下是个人总结:
  • 1.个人能力方面:在这个项目中第一次接触到前端编程这一块的内容,第一次使用html来进行对界面设计功能的实现。刚刚接触的时候真的什么都不懂,但是我们是一个团队,当组长给到我们任务的时候,我们就必须要尽力想办法来把任务完成。在这个不断逼自己一把的过程中,让自己快速地对前端编程有一定的掌握和了解。
  • 2.团队合作方面:沟通是第一要义。通过有效的沟通能够极大地提高办事效率。比如:在前端模型初次设计的时候,没有与小组其他成员进行有效的沟通,当我们把自己认为很好的前端原型设计给大家看的时候,却模型在实现以及功能上面有不足以及实现上有一定的困难。在第二次的正式原型设计的时候我们就加强了沟通,使得最后出来一个令大家都相对满意的设计。
  • 3.任务完成方面:上面是横向地说明了与人沟通对提高效率的重要性,纵向与自己比较,深刻地体会到在团队任务的一开始对自己的任务有一个提纲挈领式的规划有多么重要。在alpha冲刺的过程当中,不止一次地因为没有做好规划而做了许多的无用功。
  • 总而言之,这次的团队冲刺,让我意识到了自己编程能力的不足,也让我在这个过程中学习了知识,收获了友情。

二、提出关于软件工程的问题

Q1:《构建之法》书中2.3章节中提到:“PSP的目的是记录工程师如何实现需求的效率,而不是记录对产品的满意度。”就我个人而言,之前的几次个人作业中都做过PSP表,但是并没有发现PSP表对效率的提高方面有任何的帮助。虽然预先对所要完成的任务有时间上的预估,但是在真正操作的时候就是做到哪算哪。

Q2:《构建之法》书中4.5.2章节中提到:“结对编程有两个角色:1.驾驶员:控制键盘输入。2.领航员:起到领航、提醒的作用。”我之前所理解的结对编程应该是:两个人各自负责完成自己的部分然后结合在一起,用以提高效率。但是这里给我们看到结对编程是一个人写,一个人提意见,可能会造成资源浪费的问题(两个人写同一个代码)。

Q3:在敏捷冲刺阶段,很多东西是不是过于形式化了,站立式的照片,每天代码提交.....可能老师的想法是可以监督同学每天都做一点,但是其实更多时候我们在完成一个项目的时间一般会比较不固定,不一定会每天都做,每天做的量也不一样。还有计量方式是如果是按量会更好,毕竟我们还有其他课程,课多的时候少做一点,课少就多做一点。

Q4:《构建之法》书 8.1软件需求
怎样更好地了解用户的需求?有时候用户想要的效果听起来很简单,但是对开发者来说实现就非常困难。遇到这样的情况怎样进行协商。

Q5:《构建之法》书 9.5PM的能力要求和任务
“你觉得你的长处不在于写代码和debug,而是协调、沟通,.......那么我看好你的PM潜质”。成为一个合格PM,最重要的是沟通和管理能力还是专业能力呢?


三、自我评价
请用自我评价表:http://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html 有比较才会有进步。
1、保持高标准,不要受制于破窗理论(broken windows theory)。当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候,不要想 “既然别人的代码已经这样了,我的代码也可以随便一点啦。” d) 一直主动这样做

  1. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计,糟糕的代码的时候,不要想“可能别人会来管这个事情” ,或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决。a) 不懂啥是靠谱的设计

  2. 经常给自己充电,身体训练是运动员生活的一部分,学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享(面对面的分享,写技术博客等)来确保自己真正掌握了新技术。d) 一直主动这样做

  3. DRY (Don't Repeat Yourself)——别重复。在一个系统中,每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。a) 从来没听说过;

  4. 消除不相关模块之间的影响,在设计模块的时候,要让它们目标明确并单一,能独立存在,没有不明确的外部依赖。c) 想做,但是不知道怎么衡量效果。

  5. 通过快速原型来学习,快速原型的目的是学习,它的价值不在于代码,而在于你通过快速原型学到了什么。 b) 把原型直接用于产品,不然就浪费了;

  6. 设计要接近问题领域,在设计的时候,要接近你目标用户的语言和环境。a) 从来没听说过;

  7. 估计任务所花费的时间,避免意外。在开始工作的时候,要做出时间和潜在影响的估计,并通告相关人士,避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化,事后要总结。d) 一直主动这样做

  8. 图形界面的工具有它的长处,但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率,特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。 d) 一直主动这样做

  9. 有很多代码编辑器,请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制,可以用脚本驱动,用起来得心应手。e) 还会学习和使用各种编辑器的扩展。

  10. 理解常用的设计模式,并知道择机而用。设计模式不错,更重要的是知道它的目的是什么,什么时候用,什么时候不用。 d)有实际使用的经验

  11. 代码版本管理工具是你代码的保障,重要的代码一定要有代码版本管理。b) 用QQ,u盘即可;

  12. 在debug的时候,不要惊慌,想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具,善于分析日志(log),从中找到bug。同时,在自己的代码里面加 log.b) 只会printf;

  13. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事,不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设,你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。 a) 从来没听说过;

  14. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常,会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。 d) 一直主动这样做

  15. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源,这个函数负责释放这些资源。a) 从来没听说过;

  16. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候,要采用松耦合的配置模式,而不是要把所有代码都混到一起。c) 代码都在一起比较好管理。

  17. 把常用模块的功能打造成独立的服务,通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。c) 如果有明确要求,我可以做好

  18. 在设计中考虑对并行的支持,这样你的API 设计会比较容易扩展。 b) 并行不会出错的;

  19. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开,这样你的设计会更有灵活性。 a) 代码都在一起比较好改;

  20. 重视算法的效率,在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的(big-O)。d) 主动测试程序效率,以验证估算

  21. 在实际的运行场景中测试你的算法,不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序,数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。主要靠肉眼观察算法效率。 d) 一直主动这样做

  22. 经常重构代码,同时注意要解决问题的根源。c) 每天应该重构两次。

  23. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ,如果代码出了问题,有log 来辅助debug 么? 尽早测试,经常测试,争取实现自动化测试,争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。c) 项目没有安排时间,我也没有提这事。

  24. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码,在正式使用它们之前,要确保你能理解它们,并且必要的时候能debug 这些代码。c) 那些代码没有bug。

  25. 和一个实际的用户一起使用软件,获得第一手反馈。 a) 从来没听说过;

  26. 在自动测试的时候,要有意引地入bug,来保证自动测试的确能捕获这些错误。e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好

  27. 如果测试没有做完,那么开发也没有做完。 d) 一直主动这样做

  28. 适当地追求代码覆盖率:每一行的代码都覆盖了,但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。 c) 要覆盖至少60%。

  29. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。 d) 一直主动这样做

  30. 测试:多走一步,多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出,如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次,这个程序会出什么可能的错误? a) 从来没听说过;

  31. (带领团队)了解用户的期望值,稍稍超出用户的期望值,让用户有惊喜。 a) 从来没听说过;

  32. (带领团队) 不要停留在被动地收集需求,要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好

  33. (带领团队)把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。a) 从来没听说过;

  34. (带领团队)不要依赖于某个人的手动操作,而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。 c) 出了问题再说

  35. (带领团队)要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境,让大家有轻松的心态来尝试各种想法 (例如,模块的重用,效能的提升,等)a) 都听领导的;

  36. (带领团队)在每一次迭代之后,都要总结经验,让下一次迭代的进度安排更可靠,质量更高。 d) 一直主动这样做

个人评价:在这个过程中收获了不少,也学会了一些前端的入门知识。同时也让我看到了自己与他人水平的差距,自己还有很多的不足,还是需要不断地怒力来提高自身的水平。尽管这门课程花费了许多的时间,但还是有非常多的收获的。

posted @ 2017-05-15 21:49  哒哒哒、  阅读(156)  评论(3编辑  收藏  举报