摘要：项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。 案例：某个项目需要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围不确定，进度计划难以预估，预估的目的是为了尽早掌控项目，预测项目可能存在的风险。但实际上范围过程本身隐藏较大... 阅读全文

摘要：1. ENABLE DEVELOPER PRODUCTIVITY • Do you want to give developers the freedom to innovate using the best tool for the job?• Does your vendor choice limit your developers’ choices? • Do application dev... 阅读全文

摘要：先回顾下项目经理技能，与人为主的资源的相关实际较多。今天是项目人力资源管理项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。1、项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目的进展而增加或减少。2、项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如... 阅读全文