摘要：产品经理就是依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。--《产品经理手册》产品经理在确定有价值且符合公司发展要求的产品机会后，（产品创意来自公司高管的意见，用户的反馈，产品团队和营销团队的点子等等），还需要探索产品的解决方案，包括基本的产品特征和功能，产品的用户体验，产品的发布标准，这是产品经理的核心职责。对产品负全责，怎么才叫负全责呢？所谓的负全责是对“整个产品生命周期负责”。从市场调查、产品规划、概念设计、功能设计、产品逻辑设计、原型设计、交互设计、界面设计、技术环节的沟通、项目管理、产品上线、上线后的运营管理、产品推广、对外合作、产品改版升级……总 阅读全文

摘要：MartyCagan这样定义典型的网络公司产品： 产品=用户的整体体验=功能+设计+盈利+内容 -功能 是指产品可以干什么。 -设计 是指交互设计、视觉设计和工业设计（对物理设备而言）。 -盈利 是指盈利模式。可能是各种形式的广告、捐赠或者交易。 -内容 可以是自己原创的、由用户提供的，或者两者相结合。 虽然看似简单，没有火箭制造技术那么高深神秘，但对我来说，还是存在两个关键点： 1.产品的外观和功能不可分割，它们应该被视为一个整体。 2.网站的产品负责人必须平衡好功能、设计、内容与盈利之间的关系。 例如： -如果设计师不是和产品经理、工程师工作在同... 阅读全文

摘要：1.需求分析的目的 听到过一个说法，说需求分析与技术分析的最大的不同是思路的本质差异，技术分析是“树干——树枝——树叶”的任务分解过程，技术人员很适应并乐于用这种方式思考，可以把大问题分解成小问题，发现难点逐一攻克。很多做需求的人都是开发出身的，所以开始往往会用这种思路做需求，听到客户提到的功能点，直接想怎么做系统设计了，有时候需求分析甚至已经越俎代庖到“详细设计”的职责了。而真实情况是，需求分析是“树叶——树枝——树干”的分析过程，一定不能漏掉提炼用户需求的这个过程。 但是把需求分析说成是“树叶——树枝——树干”的描述并不完整，它只是前半部分，提炼用户需求的部分。其实完整的“需求分析”是.. 阅读全文

摘要：引言 产品经理的概念最初是由美国的宝洁公司于1927年提出（另有说1931年，差不多就是二十世纪二三十年代）。当时宝洁推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的 潜力就永远得不到充分发掘。幸运的麦古利赢得了宝洁高层的支持，之后，每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业在经营，有其专门的产品人员、销售人员支持，与 其它品牌同时竞争。同时，他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大. 阅读全文