在以往参与软件开发项目时，我常常急于着手编码实现功能。一旦接到题目，脑海中浮现出大致思路后，便迅速打开开发工具开始敲代码。

《构建之法》强调了软件开发是一个系统工程，有着严谨的流程。像我之前急于编码，忽略了需求分析、设计等前期重要阶段。在需求分析不充分的情况下编码，可能导致开发出的功能与实际需求偏差较大，后期需要大量返工修改，浪费时间和精力。书中提到，良好的需求分析能明确项目目标和范围，减少不确定性。在团队协作方面，随意的沟通方式不利于知识沉淀和问题追踪。书中倡导规范的沟通流程和文档记录，这样能确保信息准确传递，方便后续查阅和复盘，而我之前的做法容易造成信息遗漏和误解，影响项目推进效率。

在今后的项目中，我会严格遵循软件开发流程。，先投入足够时间对题目进行需求分析，在设计阶段，绘制详细的架构图和模块设计图，规划好代码结构和接口。在团队协作沟通上，建立规范的沟通渠道，如定期召开项目会议，使用项目管理工具记录问题和沟通内容，对重要问题进行详细的文档记录，明确责任人与解决时间节点，以此保证项目有条不紊地推进，避免因流程不规范和沟通不畅导致的问题。