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2025年6月15日
大二下个人课程总结
摘要: 软件工程第二周课程总结:从迷茫到明晰的成长之路 课程反馈建议 维持原状即可 虽然存在个别负面评价,但当前教学方式能有效培养学生能力,尤其相比其他专业更具竞争力。选择软工正是源于这种独特风格。 刀子嘴豆腐心 教师表面严格(如"极限测试"),实则考核合理。只要完成基础要求并主动学习,通过并不困难;未通过
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posted @ 2025-06-15 17:11 真的不会qiao代码
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2025年6月3日
今日团队项目总结
摘要: 今天我们对团队项目进行了最后的首尾,我们的设备管理子系统进行了最后的测试,但是在测试过程中 还是有一些问题,包括前后端数据传输的不匹配,我们从起始设备的采购、审核、入库、出库到最后的 故障处理、巡检处理、巡检处理、检测验收等四个模块的测试,其中呢,我们实现了各个角色的分工, 以及工程师安卓端的实现,
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posted @ 2025-06-03 22:11 真的不会qiao代码
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2025年5月24日
团队项目周总结
摘要: 今天我基本实现了我们设备管理子系统的后端项目: 在我们的第二轮冲刺的过程中,主要是我要完成实现在入库出库操作之后的四个模块: 故障处理、巡检验收、检测验收、保养验收,主要是第一步会难一点,因为首先我们需要 进行分析整个业务流程,究竟这个功能在实际开发、实际应用中的场景式什么样子的,我 们在软件之中该
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posted @ 2025-05-24 18:30 真的不会qiao代码
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每日总结
摘要: 所学时间:120min 代码量:180 博客量:43 学习的内容: 在今天进行我们团队项目中的检测验收的功能实现中,其实整个功能的实现,和前面的巡检验收时类似的, 需要进行指定开始时间,然后进行下发检测任务,之后工程师进行处理任务,提交任务,之后自动生成审核 表,后续流程即班组长、工区长、信息化主管
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posted @ 2025-05-24 18:24 真的不会qiao代码
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06 《构建之法》需求分析 在读总结
摘要: 结合我们目前所做的团队项目:设备管理系统,我再读《需求分析》这一章做出了如下总结: 1.需求的定义与分类 需求是用户对产品功能的期望,分为功能性需求(如登录功能)和非功能性需求(如性能、安全性)。明确需求是项目成功的前提,需通过用户调研、市场分析等方式获取。 2.需求分析的方法 提出NABCD模型(
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posted @ 2025-05-24 18:15 真的不会qiao代码
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2025年5月15日
今日总结(Py算盘实现总结)
摘要: 所学时间:130min 代码量:137 博客量:42 学习的内容: 今天我们对Python中的一个可视化的任务: 
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2025年5月14日
05 《程序员修炼之道》——注重实效的项目
摘要: 在我进行了团队合作之后,在再次阅读《程序员修炼之道》,我感觉**“实效”*这个对于团队项目的重要性。 《程序员修炼之道》第 8 章 “注重实效的项目”,像一盏明灯,为我照亮了软件开发与项目管理的迷雾,带来诸多深刻启发。 书中提出的 “项目是渐进的” 这一观点,打破了我对传统项目管理的固有认知。过去
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posted @ 2025-05-14 20:52 真的不会qiao代码
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今日总结 (TCP拥塞控制总结)
摘要: 所学时间:130min 代码量:30 博客量:41 所学的知识点: 今天我们对于之前学习了TCP的拥塞控制,之前学习的流量控制是防止过多的数据注入到网络中,以防止网络中 的路由器或链路不至于过载,对于这种我们采用的是闭环控制,而不采用开环控制:事先将发生拥塞的有关因素 考虑周到,中途不需要进行修改。
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posted @ 2025-05-14 20:47 真的不会qiao代码
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2025年5月12日
今日总结(AI利用有感)
摘要: 所学时间:145min 博客量:40 代码量(行):30 所学的知识点: 今天我们对团队作业中仓库管理员进行出库操作进行了功能实现,具体的完善还要 在周三团队合作时进行进一步的优化在实现的过程中,我进一步确定了AI是不会取 代我们的,最起码在近十几年,因为AI他并不具备我们人类进行思考的活动,当然
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posted @ 2025-05-12 20:57 真的不会qiao代码
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2025年5月11日
04 《程序员修炼之道》——在项目开始之前
摘要: 在"开始"之前:程序员修炼之道中的元思考 在先前上课老师讲解中,总是说一句话,“不要上来就开始敲代码,你要明白项目的整体框架,这里的时间花费会事半功倍”,在这本书中,我似乎找到了他的显现: 翻开《程序员修炼之道》的第七章《在项目开始之前》,我本以为会看到一系列项目启动的技术性清单或工具推荐,却意外地
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posted @ 2025-05-11 23:37 真的不会qiao代码
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