随笔分类 -  技术管理

摘要：联想到discuz，ecshop发布一个新版本的系统给大家使用，会提供utf-8，gb2312版本的代码下载。所以肯定是批量转换编码出来的。 这种是转换html文件。 http://blog.csdn.net/iseagold/article/details/5472377 我需要找一个批量转换文件 阅读全文

摘要：几乎是计算机软件开发的发展历史 人月神话，增加人手并不一定能提高开发速度。原因在于，有些任务是无法分解的，存在先后顺序。无法同步进行。增加人手，增加的是沟通成本，相互牵制。可以分解的任务就可以通过增加人手来加快速度。但是不能分解的任务，增加人手只会增加开发时长。打个通俗比方，怀孕需要12个月，增加人 阅读全文

摘要：以前看了一个观点，不错：不要的代码删除掉删除你没有使用的功能清理的时间正比于代码的数量，复杂性和糟糕的程度。如果代码的功能你目前没有使用，而且在可预见的将来也不会使用，那么就删除它，这会减少你浏览的代码数，降低复杂度（删除不必要的概念和依赖）。你会清理的更快的，而且最后的结果会更简单。不要留着代码... 阅读全文

摘要：我发现，还是要在每个控制器的头部写好这个控制器的用途。不然接手的技术，看不明白这个控制器是解决哪个业务问题的。然后就会乱加代码。想要对代码进行清理的时候，也不敢随便动。比如，之前做的passport现在有个Password控制器，之前是某同事做给app客户端，客户端跳转到passport修改密码用的... 阅读全文

摘要：招聘工程师的十条经验教训 作者 Manuel Pais ，译者 李清玉 发布于 2015年4月9日Rodoljub Petrović，在过去的十年里从一名软件工程师转变成为一名经理，他在2015年卢布尔雅那开发运维日大会上分享了不断成长的工程师团队 的经验教训。他的核心思想是，招聘是组织文化的... 阅读全文

摘要：从一本书里面看到一个好的看法，与以前看的管理者本质是服务心态的观念非常吻合。 ----------------------------------- “让我这样来解释，”一分钟经理人打了一个比方，“我会把你的组织架构想象成一个金字塔，首席执行官位于塔顶，其他所有做出贡献的个体都在底部。这两者之间有多 阅读全文

摘要：英文原文：Engineering Managers Should Code 30% of Their Time 在一个科技公司里，软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队，还是一个分部，还是整个公司，当技术经理用在编程上的时间低于30%时，他执行职责的能力就会发生严重退化。 我的这个断言可能跟那些我看到的想成为团队首领的软件程序员们期望的情况完全相反。每次晋升，程序员们都期待花在编码上的时间会大幅度减少，当 从“leader”爬到“经理”职位时，就应该彻底脱离编码活动。而且，他们期望以一种“动口动眼不动手”的方式来保持对代码库的熟悉。再上级的领导就跟... 阅读全文

摘要：我们做开发的经常遇到一个问题：设计出来机制不是需求方想要的,按照他的思路去修改功能,结果做出来发现有损失了，就是解决他要的问题，其他附带问题就来了，那个不是他想要的。其实我借鉴《顾客想得与说的不一样》中的。我理解到，技术需求与顾客需求分析也是一样的道理，所以我借鉴过来。总结为：我们不要陷入需求方的思维去，不要陷入需求方口头上说的去。而要问对方要解决什么问题(因为我解决他那个问题的技术方案很多种)可以看《顾客想得与说的不一样》里面提到一个例子：你问用户想要什么样的把手，顾客答：我想要把手粗的！结果工厂造把手加粗的。结果还是没人买。实际上，深入问对方：想解决什么问题？顾客答：我只是想避免把手拿到手 阅读全文

摘要：给技术人上的管理课：控制和计划投递人 itwriter 发布于 2014-02-08 16:02 评论(0) 有535人阅读 原文链接 [收藏] « » 在开始讲任何的细节之前，我想先谈谈为什么要写这样的系列文章。众所周知，从事专业工作的人士，无论挂着什么样的头衔，就其日常工作 的根本性质而言，基本上可以分为两大类，不妨就称为技术人和管理人吧。不用说，他们分别从事着的当然就是技术工作和管理工作。有关这两者的区别，说法很 多。但说到底，它们之间的根本区别在于技术工作的对象是物，而管理工作的对象是人。技术工作的成功标志，是利用物性达成目标；而管理工作的成功标志，则是 发挥出人的 阅读全文

摘要：一、来自于一本著名的书籍 著名的"一万小时重复练习然后成为专家"的理论，很多人应该知道，因为媒体多多少少都会提过。这个理论，大体意思是，跟聪明才智关系不大，最关键就是要足够一万个小时的重复练习，一万个小时大致算起来就是10年左右(你不可能每天24小时都练习,大部分人一天3小时,总共持续10年)。这个 阅读全文