OKR

OKR（Objectives&Key Result）

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。

关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。

辅助OKR运行的时间管理法则：

 

启发：

1、目标唯一或者优先级明确；

2、及时沟通，准确理解目标；

3、落实到具体的计划上面；

4、明确目标的时间限制，合理安排自己的时间，把时间花在重要的事情上面；

5、不要轻言放弃，直到任务完成。

那如何运行自己的OKR？

1、首先明确自己存在的意义；

2、文字勾勒蓝图；

3、列举重点和优先处理的事项；

4、近期需要达成的目标，（KR1、KR2。。。。）阶段性成果；

5、怎么衡量我们的工作进度。

 OKR是是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，关注点在于时刻提醒每个人当前的任务是什么，有没有做好，而不是为了考核某个团队或员工，是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。

那么怎么具体的在工作中体现OKR工作法呢？（人格观点）

1、每周以邮件/表格记录自己的工作，主要包含三方面：本周工作小结，下周计划，需要的帮助和支持。

2、季度OKRs，每季度开始与项目经理沟通OKR的完成情况，回顾本季度工作，为下季度的工作准备。

3、半年度自评与他评。

4、年度考核。

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1、目标的制定。

目标是一切工作的起点，没有目标就没有方向，简述下我制定目标的几个原则：

（1）要事第一的原则，找到最重要的事情，做为目标；

（2）SMART原则，明确、可衡量、可达、相关性、有时限；

（3）精简原则，目标不宜过多，3-5个足矣；

（4）重要紧急原则，重要紧急的事情肯定会做，重要不紧急的事情一定要花精力去做，至于不重要紧急、不重要不紧急的事情则尽量不做；

（5）高效执行原则，所有的目标都是为了执行，如果执行力不够，一切都是空谈；

（6）复盘改进原则，复盘改进并不是为了改变目标，而是为了更好的执行目标、聚焦目标；

2、过程的把控。

一切的事物都源于对过程的控制，目标也是如此。

（1）我建议以周、月、半年度为维度进行过程把控，比如说我们经常进行的周总结、月总结、年度总结也即是如此。持续的复盘和不断改进。

（2）过程把控一定要以流程制度体系和输出结果为主，要有实际的东西，避免空谈。流程制度体系可以保证执行的下限，输出结果是为了验证当前匹配的程度。

（3）激发人们的兴趣、干劲、热情。

人是情绪化的动物，我们理性和感性并存，尤其是现在年轻人更追求精神满足，所以我们要采取必要的方法去激发人们。

3、结果的确认。

我反而认为结果的确认是最简单的。目标制定是龙头，过程控制是要领，结果确认则是肯定。不管成功还是失败，结果都需要肯定。成功时，我们需要肯定目标的合理性和组织的执行力；失败时，我们需要肯定自我经验的不足和后续改进的方向。没有团队一定是成功的，失败也不一定就是失败，勇敢的再次开始就好。