刘军回归联想才 17 天，就做了人生第一次直播。

回归联想才 17 天，就做了人生第一次直播。

　　这没什么好奇怪的，如今，带着年轻标签的“直播”，已成为互联网公司低成本、贴近年轻消费群体的时髦之举。为了赢得年轻人消费市场，如今的互联网公司老板们放下身段，直播宣传自家产品也在情理之中。

　　比如“发布会专业户”乐视也在今年 4 月做了一场手机发布会直播，而小米干脆成立了“小米直播”业务，CEO 雷军曾通过直播发布无人机，还很认真地讲述小米 5S、小米 5S Plus 的特点。

 

　　为了让联想更接地气，与雷军同为 1969 年出生的刘军也“下水”了。但无论是“军歌嘹亮，节节胜利”的发布会主题，还是刘军和胡胜利客气地相互抬举，你完全无法把这场直播和年轻人联系起来。

　　“拯救者”刘军的新戏

　　刘军与胡胜利一起在京东直播，意图很明显：就是卖电脑。

 

　　这场直播中，刘军重点推荐了联想新出的游戏本拯救者 r720。在直播页面的显著位置，京东也提供了不同配置拯救者 r720 的购买链接。

 

　　刘军选择“拯救者”系列有些意味深长——他目前的角色，就像是联想的“拯救者”。

　　最近几年，联想的手机和 PC 双线业务都在遭遇前所未有的溃败。IDC 数据显示，2017 年第一季度惠普超过联想夺得全球 PC 老大的位置，同时增长率高达 13.1%，而联想集团只有 1.7%。5 月 25 日，联想发布的 2017 年财报显示，在截至 3 月 31 日的整个 2017 财年，联想 PC 和智能设备业务集团（包括 PC、平板电脑和智能设备）营收为 300 亿美元，同比下滑 2.3%。

　　刘军在直播中表达了自己回归后的三个愿望：让联想 PC 在中国绝对领先；其次让联想更接地气；帮联想拓展智能互联网、物联网等新业务。

　　在中国市场，他押注电商渠道。

　　2016 年 7 月，杨元庆曾在京东总部与京东集团 CEO 刘强东签署了合作协议：联想全线产品未来三年力争在京东实现 600 亿人民币的目标销售额。刘军则放出豪言：600 亿的目标变为 800 亿，“800 亿是保底，1000 亿是冲锋目标”。

　　年轻化，不能只是喊口号

　　正在遭遇“中年危机”的联想企图将品牌年轻化，让更多年轻人了解联想，购买联想。

　　比如，今年 3 月，联想请了人气偶像鹿晗代言小新 Air 系列笔记本。联想中国区首席市场官王传东表示，年轻人买的是一种情感和内在的关联，买的是一种感觉。

　　可刘军这场直播，既没有和年轻人的情感关联，也没有年轻人的气质——从哪个角度都看不出这是给年轻人做的直播。

　　与其说刘军、胡胜利做了一次直播，倒不如说他们录了场电视节目。“军歌嘹亮，节节胜利”、“联想京东红六月”的口号不仅跟年轻人没有半毛钱关系，恐怕更像是年轻人父辈乃至祖辈时代的口号——而直到主持人点拨，我才明白这个口号原来是取了刘军和胡胜利的名字。

 

　　在半个小时的直播中，刘军更像是在立军令状，要冲锋 1000 个亿，要“了解终端用户信息”，要“智能化识别客户”，要“打胜仗”。

　　胡胜利则大谈京东价值观：客户为先，正道成功。京东和联想的成功都是始终以客户为中心，跟联想的合作无论 2B，还是 2C，也都是以客户为中心。“要做让刘总（刘军）满意放心的桥梁。”

　　胡胜利的玩笑更加让人尴尬：我三年之后的财务自由关键要看刘总。

　　看到这里，尴尬的我终于确信，如果刘军和胡胜利假想过这场直播的受众，那应该是柳传志、杨元庆、刘强东以及媒体。但实际上，他们压根儿没准备给年轻人看，因为现场的任何一句话，都无关年轻电脑买家的痛痒。

　　从 3 年前，“让联想品牌更加年轻化”就经常出现在媒体上，可要知道年轻化不只是喊几次口号，请几个人气偶像做代言人那么简单。

　　变革，变革

　　刘军喊出“让联想的中国市场更接地气”的口号，那是因为过去几年联想太不接地气了。

　　一个联想不接地气的例子是，当小米等互联网品牌崛起，做米粉节、做草根营销的时候，联想还在和运营商，和渠道商绑定在一起，而力主此举的正是原 MIDH 中国业务部总经理、（待离职）乐视移动总裁冯幸。

　　刘军在直播中指出了联想更大的问题：过去十年联想经历了国际化的长征，联想管理层大部分精力放在了海外，但最近几年恰恰是中国这个大本营发生了巨大变化，而且中国领先全球。言外之意，联想放眼全球，却在中国的大本营失守了。

　　不接地气、不善于应对市场的变化，这恐怕跟联想的“国企”作风有很大关系。

　　据自媒体“熊出墨请注意”援引知情人士称，已经 33 岁的联想自己老国企一般的体制和诸多“大公司病”，已经让其不再像高科技公司那样有创新和活力，无法应对快速变革的行业和时代特征，加上内部人事情况复杂，繁文缛节沉重，思维僵化创新乏力等等，这些才是联想业绩持续下滑的主因，拥有雄厚家底的联想输给的不是对手，而是自己。

　　杨元庆在宣布刘军回归的微博中，谈及了推动业务模式和组织模式的变革。他表示，相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握 PCSD（个人电脑及智能设备集团）和 DCG（数据中心业务集团）在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。

　　刘军转发了这条微博，并附上了一句诗：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

　　　　来自: www.pingwest.com