团队项目成员和题目

我们的团队名称是DOT队，成员包括：李江雪和崔晓伟。我们团队要完成的题目是：安全管理子系统。

1. 创意解决的用户需求
   安全管理子系统针对企业在安全管理中面临的三大核心痛点：
   风险管控滞后：传统管理往往事后补救，本系统通过"风险识别→分级管控→隐患治理"的双重闭环，将安全防线前移，实现事前预防。
   数据孤岛问题：分散的风险/隐患记录难以统计分析，系统提供多维度统计报表和自动生成分析报告，提升数据决策价值。
   流程效率低下：手工记录、跨部门协作困难，系统通过自动化提醒（如超时标红）、批量导入/导出、历史版本追溯等功能提升效率。

2. 解决用户痛点的关键招数
   智能去重提示：录入风险/隐患时自动比对库内数据，提示相似项（如"与第15项相似"），避免重复建档。
   动态管控闭环：
   风险管控：从录入→分级→措施→统计全流程跟踪，重大风险关联专项预案。
   隐患治理：超时自动标红，销号需现场核实，确保闭环真实性。
   多维穿透式统计：支持从公司到班组的四级数据钻取（如点击"重大风险数"跳转详情），并自动生成分析报告。
   移动端协同：安全检查模块支持拍照上传、指定办理人，现场即可完成整改流程。

3. 为用户带来的核心价值
   管理效率提升：批量导入/导出减少手工操作，定期自动发送检查任务降低管理成本。
   事故率下降：通过风险前置管控和隐患闭环治理，减少安全事故发生概率。
   合规性保障：满足《安全生产法》对风险分级管控和隐患排查治理的双重要求，自动生成的报告可直接用于审计。
   员工参与度：星级评估与考核模块透明化个人安全绩效，激励员工主动参与安全管理。

4. 竞争者分析与差异化
   类似产品：
   SAP EHS：功能全面但成本高、实施复杂，适合大型跨国企业。
   国内厂商（如广联达安全管理系统）：侧重施工场景，缺乏风险/隐患的智能比对和闭环逻辑。
   我们的优势：
   更贴合本土场景：针对中国企业的安全管理体系设计（如"四级责任部门"划分）。
   轻量化智能功能：相似项提示、超时自动标红等细节提升易用性。
   灵活的部署方式：支持SaaS化订阅，降低中小企业的使用门槛。

5. 产品推广策略
   标杆案例打造：
   在轨道交通、化工等高危行业免费试点，积累"某集团事故率下降30%"的实证数据。
   场景化营销：
   针对安全主管：强调"从救火到防火"的管理转型价值。
   针对一线员工：通过"手机拍照上传隐患抽奖"活动提升使用率。
   生态合作：
   与应急管理部门合作，将系统纳入"安全生产标准化"推荐解决方案。
   增值服务：
   购买即赠送《风险库/隐患库建设模板》，降低客户初始化成本。