摘要：《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离副总裁及CEO职位较为遥远，我们着重了解下普通职员如何升职到一些经理这一进程，以便自省领导力方面的缺位。一、先做个人贡献者从管理自我到管理他人，这是领导梯队的第一阶段，在这个阶段里，普通职员要完成身份转换，被提升为一线经理。 很多人在职场中连自己都管理不好，经常业绩做不出来，踩点上下班还怨天尤人，私下骂领导、怪公司，却总梦想着升职。其实，晋升一级并不容易。大学毕业时，和我一同进入公司的应 阅读全文

摘要：1．明确的目标——Ｐ（Purpose）高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。②目标十分明确，具有挑战性，符合ＳＭＡＲＴ原则。③实现目标的策略非常明确。④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。2．赋能授权——Ｅ（Empowerment）赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦 阅读全文

摘要：阶段类别技能个人贡献者（管理自我）工作技能技术或者业务能力团队协作能力为了个人利益和个人成果建立人际关系合理运用公司的工具、流程和规则时间管理遵守考勤，按时上班按时完成任务，通常是短期的时间安排工作理念通过个人能力完成任务高质量的技术或专业化工作遵循公司的价值观一线经理（管理他人）领导技能制定计划，项目计划、预算计划和人员计划工作设计人员选拔授权绩效监督教练辅导绩效评估奖励与激励沟通与营造工作氛围为部门发展建立上下左右的良好关系获取资源时间管理年度时间计划，时间安排、项目进度与下属沟通的专门时间，自己的需要和下属的需要为部门和团队工作设定时间方面的优先次序与其他部门、客户和供应商沟通的时间工作 阅读全文

摘要：随着技术发展，编程悄然融入了我们的生活。我们已然离不开那些程序和编程语言。很多人都在不同程度地谈论着如何编程，也诞生出很多编程语言排行，那么程序员到底应该如何分级呢？首先要明白什么是程序员。设计自己的Apache Web服务器的家伙？制作一个复杂Excel的家伙？还是能自己开发RPG的家伙？Minecraft的玩家？这些都属于程序员的哪一个级别呢？当我们说：“每个人都需要了解编程”，这句话意味着什么？所以，我们需要制定一个程序员的等级，以便让程序员们了解自己所处的环境和发展方向。Level 1，读写——他们了解设置Web服务器的方法，在普通情况下能够通过配置方式获取工作所需要的东西。他们有使用 阅读全文