看看您的领导力达到几层？

 

阶段	类别	技能
个人贡献者 （管理自我）	工作技能	技术或者业务能力
		团队协作能力
		为了个人利益和个人成果建立人际关系
		合理运用公司的工具、流程和规则
	时间管理	遵守考勤，按时上班
		按时完成任务，通常是短期的时间安排
	工作理念	通过个人能力完成任务
		高质量的技术或专业化工作
		遵循公司的价值观
一线经理 （管理他人）	领导技能	制定计划，项目计划、预算计划和人员计划
		工作设计
		人员选拔
		授权
		绩效监督
		教练辅导
		绩效评估
		奖励与激励
		沟通与营造工作氛围
		为部门发展建立上下左右的良好关系
		获取资源
	时间管理	年度时间计划，时间安排、项目进度
		与下属沟通的专门时间，自己的需要和下属的需要
		为部门和团队工作设定时间方面的优先次序
		与其他部门、客户和供应商沟通的时间
	工作理念	通过他人完成任务
		下属员工的成功
		管理性工作和修养
		部门的成功
		像一位真正的管理者
		正直诚实
部门总监 （管理经理）	领导技能	选拔人才担任一线经理
		为一线经理分配管理工作
		评估一线经理的进步
		教练辅导一线经理
		超越部门，全局性考虑问题，有效协调
	时间管理	主要精力用在管理工作上
	工作理念	管理工作比个人贡献重要
		重视其他部门的价值和公司整体利益
事业部付总 （管职能部）	领导技能	管理自己专业以外的其他工作
		新的、高超的沟通技巧
		与其他部门协作，同时争夺资源
		制定业务战略实施计划
	时间管理	花时间学习本专业以外的知识
	工作理念	大局意识，长远思考
		开阔视野，重视未知的领域
事业部正总 （管事业部）	领导技能	制定业务战略规划
		管理不同职能部门
		熟练地与各方面的人共同工作
		敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通
		兼顾长远目标和近期目标的平衡
		对支持性部门的欣赏和支持
	时间管理	花更多时间分析、思考和沟通
	工作理念	从盈利的角度考虑问题
		从长远的角度考虑问题
集团高管 （业务群组）	领导技能	评估财务预算和人员配置的战略规划
		教练辅导事业部经理
		评估业务的投资组合策略
		冷静客观地评估管理的资源和核心能力
		发现和管理新的业务
	时间管理	花大量时间和事业部班子成员沟通
	工作理念	开放和善于学习的思维
		关注他人的成功，间接获得成功
		重视选育事业部班子成员
首席执行官 （全集团）	领导技能	善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展
		设定公司发展的方向
		培育公司的软实力，激发全体员工的潜能
		确保执行到位
		管理全球化背景下的公司
	时间管理	不能忙于外部应酬忽视内部管理
		要在公司软实力建设方面投入时间
	工作理念	耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型
		在长期与短期之间寻找平衡点，并有效地执行
		保持与董事会密切沟通与协作
		倾听各利益相关方的意见