随笔分类 -  项目管理

摘要：周报，是对一周工作的总结和记录，是展示自己工作状态和成果的重要载体，也是领导掌握部门员工工作动态、进行工作协调和汇报考核的重要方式。有效利用周报机制，也可以提高工作效率，方便跨层级、跨岗位了解各个项目和岗位的工作和项目进度，及时以结果为导向，配置相应的内部资源和外部资源。周报写得好，能够让领导和同事 阅读全文

摘要：如果说项目管理基本的工作是通过项目团队达成目标，那么“说服能力”是项目经理必须具备的能力。说服不仅仅是艺术，也是一门科学，有其基本的原理。 1.好感原理：人们喜欢那些欣赏自己的人。 这一条原理的应用方式是，通过赢得他人的好感，再达到影响他人的目的。我们必须发现自己和他人真正的相似之处，然后给予真心的 阅读全文

摘要： 阅读全文

摘要：项目管理十大知识领域包含以下十个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目整合管理。 项目范围是一切工作的基础，规定了我们该做什么；然后需要对项目工作在时间和成本方面进行估算，规划出项目具体该在什么时 阅读全文

摘要：一寸光阴一寸金，时间是人类最宝贵的资源。然而人的时间和精力是有限的，因此从古至今人们总在追求用最短的时间高效地完成最多的任务。所以时间管理对我们的工作和生活至关重要。 时间管理理论的一个重要观念是：有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。 阅读全文

摘要：啥是项目整合管理？ PMBOK是这样定义的：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。 PMBok告诉我们，项目管理的10大知识领域都是输入—工具—输入的 阅读全文

摘要：项目沟通管理不是面对面的沟通。广义都是传递信息 沟通的维度 按照不同维度划分： 内部和外部 正式沟通和非正式沟通：小的聚会，非正式场合 水值 沟通和水平沟通 官方和非官方的沟通 书面和口头沟通 语言和非语言沟 拉式沟通:构建一个网站把需要的信息放上面，谁需要谁就登陆上去拿 沟通模型： 沟通模型（co 阅读全文