如何写一份优秀的工作周报？

周报，是对一周工作的总结和记录，是展示自己工作状态和成果的重要载体，也是领导掌握部门员工工作动态、进行工作协调和汇报考核的重要方式。有效利用周报机制，也可以提高工作效率，方便跨层级、跨岗位了解各个项目和岗位的工作和项目进度，及时以结果为导向，配置相应的内部资源和外部资源。周报写得好，能够让领导和同事看到自己的业绩和成果，为自己接下来工作带来启发思考，反之则会引发不良影响，那怎样才算完成了一份优秀工作周报呢？小编今天就来讲讲。

 

进行有效工作汇报

一份有效的工作汇报应包含明确的主题、清晰的逻辑内容、以及与对象匹配的汇报形式，给人以愉悦的汇报体验。当进行汇报时，我们要搞清楚以下几个问题：我在向谁汇报？我在汇报关于什么的内容？最后思考为什么要向他汇报？我希望他给与我什么帮助？

 

常见的汇报模型有

MECE分析法： 这一模型由咨询公司麦肯锡最初提出，是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，即对于一个议题，做到不重叠、不遗漏的分类，并借此有效把握问题的核心，有效解决问题。

金字塔原理（The pyramid principle）：由零碎的数据、信息、知识点出发，通过逐步归纳整理，形成一个统一的主题。

 

工作周报模板

周报模板应包含以下几个部分：

1. 本周工作汇报关于周报要有这样的一个概念：忙≠有价值，并不是待满了上班时间就是有价值的，所以汇报的时候尽量挑重要信息来写；字多≠有丰富的信息，字数越多，很多时候反而不好抓住重点，搞不好会适得其反；不要只提出遇到的问题，可以在问题后面跟上方案或者需求，如果需要领导帮助，那么请求帮助也是一项直接的选择。

2. 工作总结周报不仅仅包含你做了什么，更应该写下你对公司或者团队的建议与看法，以及自身成长的一些感悟。因为身在基层的人更能发现问题。如果能在工作周报中写出一些工作感悟，包括好的思路和创意，对工作方法的改进建议和不好的现象。

3. 下周工作计划汇报本周工作后，自然就要给出对策——下周的工作计划什么？是对本周未完成的继续完成呢？还是对去开展新的业务？对于工作计划的规划，可以不写太细，但是一定要仔细思索后再输出，同时也在下周实际工作的时候以此为目标和参考，在不断地计划和实施过程中，修正计划，以培养自己的规划能力。工作总是连续不断的，没有计划就没有行动，百利无一害！