随笔分类 - 会计体系
从会计程序中的最基础的环节着手,分析每一个会计要素的确认,计量,记录和报告.
摘要：摘要:关键字：会计体系BI洞察经营分析淮南子·说山训》：“见一叶落而知岁之将暮”，古人谈“落叶知秋”，意思是说通过某一迹象便能预测形势的发展变化。放在今日商场，则可喻之为管理者的洞察力。洞察力是管理者对事物进行准确判断、预测的一种能力，它是衡量管理者管理水平的重要标准之一。管理者要培养洞察力，一方面需要保持对市场环境的敏感，熟知各类政策或者市场变化对企业的影响；另一方面则需要保持对数据信息的敏感，从而挖掘出存在于企业内部而不为普通管理者所知晓的问题。 在信息的洞察方面，郎咸平先生是位优秀代表。大家对2004年夏秋之交的郎咸平风云仍然印象深刻：在那个时候，郎咸平炮轰TCL产权改革方案、
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摘要：关键字：会计体系财务业务业务部门一般指与公司客户直接打交道，直接为公司创造效益的部门，如销售部、市场部等，而财务部则划归后端职能部门，为业务部门提供服务与支持，这也没错。可是，某些业务有时大放厥词，说财务部是他们养活的，这就让人听了极为不爽。其实，财务部门为什么不能作为业务部门呢？ 财务部门把自己当作业务部门，一方面可以正确理解自己在公司中的重要性与价值，另一方面也可以形成业务角度的思维，以及全局观的视角。一、在企业内部：对于决策层，财务部要提供战略价值评估、战略规划、并购、财务情报、分析和报告等方面的信息与服务；对于业务经营，财务部要提供计划和分析、管理会计、成本会计、预算、绩效考核、风险管
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摘要：摘要:关键字：会计体系广州亚运会 “不是一结束就知道花了多少钱”，2011年02月25日，广州财政局长张杰明在接受南方都市报采访时说，“2013年肯定交出亚运答卷”。为什么呢？张局长说，这是一个规范的会计流程。目前，亚运场馆很多后续工程评审，因为有10%的质量保证金，要保证质量在保证期内不出问题才能支付的。等到所有账目清完后，我们再进行核算，还要进行税务稽查，比如亚组委办公室注销关闭，就相当于一个法人单位关闭，有好多程序要做，最后还要注销税务登记和银行账户，要报纸进行公示，看其外面还有没有债权债务，这一切程序都走完之后，最后再做规范会计凭证装订送档案局保管等一堆事。现在我们还有一班人在做这些。
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摘要：关键字: 会计体系洛克菲勒 1855年，约翰·洛克菲勒中学毕业后，决定放弃升大学的机会，到商界谋生。当年9月26日，他在一家经营谷物的商行当上了会计办事员，每周工资4美元。对于洛克菲勒而言，账本是神圣的，它能引导人们做出决策，避免受到情感的支配， 因为情感是不可靠的。它能衡量企业的业绩，揭发欺诈行为，找出隐藏的低效率的根源。 在一个不精确的世界上，账本能让事物根植于牢靠的经验现实之中。在办公室里，洛克菲勒发现上述工作令人着迷：仔细核对收到的账单、经过恰当的调整支付这些账单、平衡会计账簿以及为他的雇主完成所有其他以数字为基础的工作。他认识到，将数字看得无足轻重的生意经营起来将处于不利状
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摘要：关键字：会计体系财务业务一体化昨晚与同事交流，谈到华为公司IT部的组织与人员分布。华为家大业大，业务复杂，外挂系统N多，需求也N多，相应IT部门人也多，但华为IT部门的人员安排却有个特点，那就是：很多IT人员是与业务部门一起办公，这样的话，不仅在一线现场就能给予业务部门专业支持，而且在开发业务信息系统时，业务需求可直接在一线收集，并可得到进一步讨论与确认，在这个过程中，IT人员对业务的理解也很具体到位，而且很重要的一点，这个需要是业务部门和IT部门达到共识的，业务系统的开发任务的负责人是业务人员，这样的话，对信息化工作的推进就相当有利。联想到财务人员的安排，华为也是如此。华为在各地的业务一线派
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摘要：关键字：会计体系财务顾问会计需要从“账房先生”变革为企业的“财务顾问”，对于这个的发展方向，财务人员都有共识，问题是，会计如何转变为公司的内部财务顾问？内部财务顾问的意思，也就是要求会计要成为决策和业务发展的伙伴。既然是伙伴，一方面得够义气，总把兄弟的事挂在心上，而且还真能帮上兄弟的忙，这是指会计的主动性，及其专业性对于业务的支持；另一方面，双方要走得比较近，互相很了解，继而投合，人嘛，只要肯花时间，都可以混成朋友。“顾”者，本义“回头看”，因此，“顾问”的意思就是说既要去查看，又要去询问。“询问”坐在办公室打打电话也可以做到，但“查看”，就得象丰田管理方式中强调的“现地现物”那样，非去现场不
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摘要：关键字：会计体系稻盛和夫财务业务一体化诸多企业家不是会计科班出身，却对会计有深刻的理解，比如说日本京瓷公司的稻盛和夫，宏基的施振荣，广州蓝月亮公司的老罗。站在一个老会计的角度，曾经对这个现象有些不解，近年随牙口渐长，跳出企业财务做咨询，才明白一点。今读得梁实秋说《六祖坛经》，对于惠能这位不识字而能顿悟佛理的高僧抱有无限的敬仰，同时举一反二，对上述那个现象又多了些理解。也就是说，在某方面的造诣并不在于出身，王侯将相宁有种乎，破落皇族，有种也不灵。说来惭愧之极，本人从大学起算，接触会计近20年，却在近年才对会计有一些感觉。究其原因，其一：天资愚钝；其二：疏于思考，不求甚解；其三：不懂业务，十足的账
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摘要：关键字：会计体系单据凭证一家做进口水果的贸易商，业务的主线是冷藏集装箱，而不是箱内的水果。温度与时间是其业务模式中两个最重要的影响因素。冷藏集装箱的状态的变化直接决定了后续业务的处理。管好了箱子也就管好的业务。一家汽车4S店，业务的主线是车，而不是车的主人。从车进店到出店，车的状态发生着变化，这里所说的状态既指车的自然状态，如品牌、车型、颜色等；也指车进入4S之后的流程状态，如引导、归位、待检、清洗等。而车的状态的动态直接触发着各种业务的开展。管好了车也就管好了业务。一项会计业务，管理的主线则是单据，而不是单据下的资金流。单据承载着业务事实，从单据收单，到初审、终审、入账、付款、核销，单据的状
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摘要：关键字: 会计体系心中有数财务数据2007年，在一次内部会议上，任正非曾不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”“财务转型的目的很简单，就是与国际一流的企业一样，把财务体系深入到运营的每个环节，使得每一单赚不赚钱，赚多少，都心中有数。”最近在某大型电子企业做财务咨询项目时，从老板到业务部门都提到对财务数据的要求，“我们很关心真正的精细化管理，这个管理而且要渗透到每一个部门，成本、库存、费用，然后整个资源的搭配，必须非常的精细，不能光知道到大概，知道模糊的数字，完全不行”，“财务要告诉我准确的成本，让我知道不同产品的盈利情况，使我在做决策时心中有数”。不过
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摘要：关键字: 会计体系财务意识投入产出"任凭弱水三千，我只取一瓢饮"， 出自《红楼梦》,第九十一回里，贾宝玉曾经这样语带机锋地试图去化解林黛玉刚刚上来的醋劲。本文以此引出对业务人员的财务意识的思考。成功企业家，如京瓷老板稻盛和夫，说，“不懂会计就不能成为真正的经营者”，“员工不仅需要有智商、情商，还要有财商”。“非财”培训（非财务人员的财务管理）久盛不衰也是应景之象。随之问题是，对于洋洋洒洒的财务体系，“弱水三千，只取一瓢饮”，非财务专业人士要取哪一瓢饮？中欧肖知兴教授在《纸上谈兵说管理》中提到，“中国近代向西方的学习，包括管理的学习，均经历了从器具层面到制度层面，最后到文化层
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摘要：新浪网上看到一张图片，拍的是2009年12月3日的武汉市，整个城市在笼罩在一片污浊空气当中，让人震惊。虽然我在深圳，但也清楚好不到哪去。震惊之余，感谢新浪，更感谢某位摄影师，让我们了解到生活的真实一面。那我们每天为之辛勤工作的企业，到底是碧空万里，还是污浊不堪？我们这些企业人身在其中，谁来告诉我们企业运营的事实？当然只能是会计！因为会计才是企业运营的数码相机！之所以为相机，而不是油画师，是因为相机能忠实的记录眼前的事实，大家都看得懂的事实；而油画师则会根据艺术的需要对素材进行选择、抽象，越是大师越看不懂。记得上初中的时候，图画老师举例说明绘画比照相的优越，他说，如果前面有一堆狗屎，没办法，照相
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摘要：许小年在其博文《阿Q画圈》中提到，“统计局发布经济数据，各路神仙闻风而动，评的煞有介事，听的出神入迷。你说经济强劲反弹，他讲通胀温和可控，至于数据的真假则无人过问，大师们只怕在画圈竞赛中落到后面。”又联想到去年12月看央视新闻时，提到深圳的房价，国家统计局的数据说均价达24000以上，在高位运行，而深圳地方的数据却是18000多，自诩调控有效。然后来了个GP专家说，两个数据都没错，阙词大鸣大放而面不改色，实在佩服得很。回到企业，这也是会计数据之痛。如果说会计是信息系统，那前者可对位为企业会计记载的真实准确性，为什么会计信息总让人信不过？后者为企业数据的标准化，企业到底是一套数据，还是几套数据？
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摘要：据报导：由于公告显示2011年第二季度订单金额下跌，李宁公司先是在2010年12月20日大跌近16%，一日蒸发35亿港元。此后的数个交易日，尽管李宁公布了一些调整策略，却并未达到止跌效果，股价继续下滑。对此，李宁公司CEO张志勇有一番话，“运动用品零售市场面临沉重的压力。一方面，以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面，运营终端零售门店的各项费用越来越高，这使得李宁公司的经销商对下一年度的增长前景愈发谨慎。”对于此消息，颇为意外，想当初2008奥运会，李宁大出风头，一时势头舍我其谁，但短短两年就逢如此困境，确实没料到。其中原因，营销业务方面责任当然首当其冲，但财务也不能免俗，会计与李
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摘要：从内部满意度的角度，财务这个岗位有些意思，如果只做账不管事，大家就觉得这个财务做得不专业；但如果认真履行企业Watchdog职责，监控得多了，各部门的牢骚自然就多，所以在内部做的满意度调查时，财务部的评分一向不高。而且从老板的角度，他也不希望各部门对财务的满意度太高，否则他就睡不着了。不过，我们以前做到过内部满意度和老板满意度都第一的成绩。其中原因也很简单，财务部一年内集中精力只做了一件事情，那就是提高内部单据的流转速度，比如说，对于经销商代垫费用的报销周期，就从72天缩短到36天。这个过程的精减，并没有降低财务监控的力度，而是通过流程改进、IT工具辅助、审批过程公示等手段，在大家最关心的领域
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摘要：“财务部要真正对得起“财务”这两个字！”，这句话是一家大型电子制造企业老板说的，当时他表情很轻松，还带着微笑，但我们可以感受到轻松微笑之下深深的无奈和失望。这已不是第一次听企业老板这么评价财务，之前与另一家大型的日化企业老板交流时，也提到，“财务已经到了为自己的尊严而战的时候。”这都是因为财务没有尽到自己的职业本份。所以很多企业的财务部成了税务局驻企业的办事处。这家企业的财务确实存在不少问题：财务数据不准确（业务根本不相信财务提供的数据），成本计算不清（财务不知道单品产品的成本），报表不及时（日报都要晚2~3天才能出来），报表缺乏逻辑性。老板说，“财务每个月给我的报表，都是密密麻麻的数字，好几
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摘要：这几天在一家大型电子制造公司作访谈，在和财务部的成本会计交流时，很惊讶的得知公司目前没有核算单个产品的成本，制造费用和人工只有一个总数。作为一个以生产制造为主的企业居然不核算单品成本，那如何进行成本控制？这个困惑直到与制造部的同事进行交流时才解决。制造部的同事说，他们对每个单品的成本非常清楚，甚至可以细到某个工序中的一个焊点是多少成本。原因是制造部作为利润中心，需要向业务部收取内部加工费，在核定内部加工费时，就需要把每项成本计列清楚，否则业务部门不会认可。但他们这件事做得很辛苦，原因是财务每月给他们的资料，只是一堆明细数据，制造部不得不一个数据一个数据的从里面来挑，然后再逐一分摊计列入有关产品
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摘要：鸵鸟在我们的印象中是只傻大个，遇到事情就把头埋进沙子来个自欺不欺人，可人家在大事上不糊涂，在传种接代时风险意识特强。近日看了央视的动物世界，说的是鸵鸟下蛋的事。这家伙有个特点：从不在自己窝里把蛋下完，而是在下蛋前到处去找其他鸵鸟的蛋窝，看到后就跑过去下一个，从而这只鸵鸟的蛋就遍布四处。这样的话，就免除了蛋被一窝端的风险，自己的基因因此最大限度的得以延续。人们后知后觉地宣称，“不把蛋放进同一个篮子”，说的是分散投资，进行风险管理，原来是学自鸵鸟。先人还有“狡兔三窟”的故事，可是人们在很多时候都比不上这只鸵鸟和兔子，也就是禽兽不如。比如，企业过份依赖一个客户，过份依赖某个供应商，过份依赖某位英明领
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摘要：全员利润管理实践（3）-生产的利润管理这里所说的生产，是个广义的概念，包括产品的生产和服务的提供过程。继续拿航空公司说事。网上有一篇文章，叫《中国的美丽空姐都到哪里去了？》，比较吸引眼球，本来以为是习惯性地批贬航空公司的，想不到是难得的拐着弯表扬他们。文章开头的“核心提示”道出了真谛： “■靓女并不比丑女干的活多，还容易跳槽，除非小老板自己有不良想法，一般会拒绝录用漂亮的女孩子。这个思路对航空公司来说也是非常实用的。空姐的工作就是引座查数、送餐倒水，要那么漂亮干什么？” “■航空公司招聘空姐后，要进行较长时间的培训，估计最少也要三个月到半年吧，这是航空公司一笔不小的成本。可是她一上岗，三天就.
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摘要：正如质量是生产出来的，而不是检验出来的一样，产品的成本是设计出来的。如房地产开发时，在扩初设计结束后，成本的80%都已确定了。这可以看出研发在成本管理，也即利润管理中的位置了。比如说最牛X的美国西南航空公司，其服务产品设计让人眼前一亮。西南航空公司不提供饮食，这一顿省了多少钱？中国民航大约是10元人民币，但实际上，西南航空公司给出的答案是60美元。卖糕的，这也太夸张了吧！看看铁公鸡西南航空公司的小九九账：1、不提供餐饮，乘务员由4~5人减少到2人。而且相应的清扫，停机的时间也大为缩短；2、少了加热设备，可多安装6个座位，如果每天飞8班，就可多卖48张票；3、……原来他把直接成本、机会收入都算进
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摘要：全员利润管理实践（1）-胜间式“万用获利方程式”日本作家胜间和代在新书《创造利润的方程式》中提到一个“胜间式 万用获利方程式”，即：利润=（单价-取得成本-产品成本）*顾客数。书中说，“对于利润的计算，我认为最好能像我们每个人计算饮食的卡路里一样简便，如果能用更简便于此的方式计算，那是最好的了。因此，组织中的每个人都能够简单计算利润后，将可提高决策的透明度，对于是否会有利润、投资能否回收等重要判断，也会变得能够更迅速地反映”“在至今的典型组织中，利润的计算方式都是以会计利润为中心，我认为对第一线层级的决策，不是太有帮助。”对于胜间的观点，我很赞同。一方面，利润管理是企业全员的事情，因为成本的发
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