摘要: 对于百人规模的互联网企业,正处于快速发展期,强调创新、协同和敏捷至关重要。OKR是推动这一切的理想框架。 1. OKR内部推行范围: 建议全员推行。从CEO到研发、产品、运营、市场乃至职能支持部门(如人力、财务),都应参与。 为什么? 战略对齐: 确保公司所有力量都集中在最重要的战略方向上,避免部门 阅读全文
posted @ 2025-11-01 19:03 TitaOKR 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)