Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 制定里程碑首先可以分解一个项目的难度，将看起来很难的事情分成一步步向前走，也许到了最难的节点会有所停滞，但是也远远好于从一开始就位后面会遇到的难题而耿耿于怀不敢尽力去尝试。对于长周期的项目来说，项目成员很容易产生拖延的心态，到最后验收结果时才提起十二分精神去努力。制定里程碑可以改变这种拖延心态，短周期的小目标永远在提醒大家该做什么。 阅读全文

摘要： 有了明确可衡量的OKR，接下来的工作就重在执行了。OKRs-E目标执行框架是基于OKR的基础上强调了E执行的目标管理框架，执行动作可以更加突出对于实现目标而言最重要的事情。通过制定执行计划，我们的每一项工作都可以保证其能够支撑到关键成果，为目标的实现做贡献。 阅读全文