2019年11月12日
《OKR工作法》| 一次说太多等于什么都没说
摘要： 在OKR的实践中，目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误，并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议，占用团队过多的实际可用工作时间，这样下去每一个目标的实现都会被延误，时机不等人，可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。 阅读全文
posted @ 2019-11-12 10:49 TitaOKR 阅读(405) 评论(0) 推荐(0)