技术管理实战36讲 - 随笔分类 - 肉松蛋卷

-管理沟通那些事儿

摘要：如果说角色认知是管理工作的前提，就像空气一样弥漫在管理者所有的言行举止之中的话，那么管理沟通就恰似管理工作的载体，它就像水一样承载着所有管理工作的正常开展，离开了沟通，所有的工作都将搁浅而无法前行。它是如此重要，以至于我们要花7篇文章来探讨。今天是第一篇，我们先一起来看看，技术管理者在管理沟通中可阅读全文

posted @ 2020-08-19 10:00 肉松蛋卷阅读(364) 评论(0) 推荐(0)

17-如何提升员工的个人能力

摘要：首先需要澄清一下：虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲，而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础，但是这并不意味着，当你要提升团队战斗力的时候，就必须先从这个要素下手。而应全面review团队建设六大要素，看看从哪个着手对你来说是事半功倍的，就从哪个要素去着手。如果恰好员工个体的工作能力是当务阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:58 肉松蛋卷阅读(1469) 评论(0) 推荐(0)

16-团队建设该从哪里入手

摘要：具体的管理工作，和做一场培训是相通的，都需要有针对性的目标。“群策群力打胜仗”是终极目标，但还是不知道要解决什么问题，于是我接着问他：“你希望通过解决或改善什么问题，来更好地实现‘群策群力打胜仗’这个目标呢？毕竟这是每位管理者的理想，那么具体到你的团队，你希望着手做哪几件事呢？” 他若有所思，然后跟阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:57 肉松蛋卷阅读(308) 评论(0) 推荐(0)

作为技术管理者，我如何保持技术判断力

摘要：转型做管理后，你可以用在技术上的时间会越来越少，尤其是写代码的机会越来越少，手越来越生，但是要做的技术评审和技术决策却有增无减，对技术判断力的要求反而也越来越高。这是因为你的决策产生的影响比之前更大了。无怪乎会有新经理抱怨说：“技术管理者是有违人性的，一方面自己的技术越来越差，另外一方面却还要带领阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:56 肉松蛋卷阅读(522) 评论(0) 推荐(1)

管理沟通

摘要：管理沟通管理沟通是技术管理者心中当之无愧的“最具挑战管理主题NO.1”。（我个人觉得这个主题之于其他行业的管理者应该也是一个棘手的挑战吧。） 1. 管理沟通框架图之于技术管理者，这挑战的主因是确定性和规则性的减弱，不确定性的大幅度上升。为了让管理沟通这事儿不那么“飘逸”，有迹可循，作者从和人沟通阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:54 肉松蛋卷阅读(252) 评论(0) 推荐(0)

管理规划

摘要：管理规划管理规划，具体该怎么操作呢？这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？你有哪些马，它们情况如何？阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:52 肉松蛋卷阅读(251) 评论(0) 推荐(0)

团队建设

摘要：如何带好团队呢？这里依然类比“马车模型”，如何让“马队”跑得动、跑得快、跑得远呢？可以将“马队”拆解为：“马匹个体”“马匹之间”“马队整体”。那对应地，团队也可拆解为：“员工个体”“员工个体之间”“团队整体”。类比分析后，有如下：马匹个体：力气+意愿 VS 员工个体：能力+意愿马匹之间：阵型阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:51 肉松蛋卷阅读(253) 评论(0) 推荐(0)

管理方法论和角色认知

摘要：看到我们可爱的用户有提及做思维导图的需求，所以借此机会我会将整个专栏梳理一遍，并补充相关的脑图，希望能帮助到百忙之中的你。那接下来你就跟着我一起复习吧！一、管理方法论在第35篇《从空降谈管理方法论的积累》中，作者借助“空降”这个话题总结了管理方法论，并勾画出一幅“管理全景图”。我印象很是深刻，阅读全文

posted @ 2020-08-19 09:50 肉松蛋卷阅读(469) 评论(0) 推荐(0)

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