揭开“考核依据”的荒诞循环：法院为何用员工手册否定企业制度？

一、揭开“考核依据”的荒诞循环：法院为何用员工手册否定企业制度？

一个令人匪夷所思的法律悖论正在我的案件中上演：法院大篇幅引用《员工手册》作为绩效考核依据，却对《员工手册》中白纸黑字写明的"人事部门负责制定绩效考核规范"视而不见。

🔍 制度打架：FY的选择性失明

公司明明提交了详细的《绩效管理制度2019/2023》，这本应是考核的权威依据。然而法院却选择性地采纳了《员工手册》这一"半成品"作为裁判基础。更讽刺的是，《员工手册》本身明确承认自己不是完整的考核规范——它把制定具体规则的权利交给了人事部门。

这个荒诞循环的逻辑漏洞显而易见：

• 《员工手册》说"要制定考核规范"
• 公司已经制定了《绩效管理制度》
• 法院却用《员工手册》否定了专项制度的存在价值

⚖️ 争议和举证责任的转移？？

在发现年终奖被巨额克扣（27万降到14万），开年后便连续6封邮件，直接问到人资经理和行长助理兼CIO，但他们均未会扣薪做出任何回复。而公司的劳动合同第9条约定：甲方发薪。。不无故扣减或拖欠

 

⚖️ 疑问太多，请依法答疑

FY经历了2次开庭，19个月出了一审判决，做为深圳市中心区FY的法官，法律水平绝对是能胜任的，但我对这分判决疑问太多了，所以请法官依法做判后答疑，监察室对本案启动监察。