第二阶段绩效评估

第二阶段绩效评估

团队成员：冯利伟

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		10	9	4.1
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		10
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		8
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		8
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		10	9.3	３
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		10
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		8
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	10	３
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		10
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×4。1 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 =93.6     分

团队成员：陈阳阳

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		8	7.5	4.0
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		8
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		6
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		8
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		10	9	３
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		8
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		8
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	10	３
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		10
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×4.0 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 =  90    分

队长：田昕可

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		6	9	4.0
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		6
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		9
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		9
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		8	7.33	３
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		8
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		6
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	10	３
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		10
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×4.0 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 =  87   分