队长:田昕可

评价尺度及分数

优秀(10分)  良好(8分)

一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

10

 

 

 

 9

 

 

 

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

10

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

8

4.任务达成度

与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

8

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

10

 

 

 9.3

 

 

6.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

10

7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

8

工作态度

8.合作性

人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

10

 

 10

 

9.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

10

评价得分

Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽7平均分)×3 +(8∽9项平均分)×3 =93.9      

团队成员:冯利伟

评价尺度及分数

优秀(10分)  良好(8分)

一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

8

 

 

 

 7.5

 

 

 

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

8

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

6

4.任务达成度

与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

8

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

10

 

 

9

 

 

6.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

8

7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

8

工作态度

8.合作性

人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

10

 

 

10

 

9.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

10

评价得分

Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽7平均分)×3 +(8∽9项平均分)×3 =  87    

团队成员:陈阳阳

评价尺度及分数

优秀(10分)  良好(8分)

一般(6分)  较差(4分)  极差(2分)

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

1.工作素质

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

6

 

 

 

7

 

 

 

4

2.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

6

3.工作速度

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

8

4.任务达成度

与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

8

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

8

 

 

7.33

 

 

6.应变力

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

8

7.改善创新

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

6

工作态度

8.合作性

人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

10

 

 10

 

9.工作态度

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

10

评价得分

Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽7平均分)×3 +(8∽9项平均分)×3 =  80