关于团队3次内部沟通的思考
引子
这几天脑子里一直在盘旋，马上快人到中年30岁了（本猿芳龄28），但是目前在工作中是越过越退步，为什么说退步呢？
第一， 生活节奏虽说略慢，最近基本是准点上下班，但是总的来说，在工作中的效率还是偏低，不是说工作任务对我来说很困难，对我来说确实没有什么难度，总感觉有一双无形的手，掣肘；其次，工作中没有那种每天进步的欣喜，用一句老话来说，我现在还是在用以前的经验在做事情，虽然也可以很好的完成工作，但是在知识技能的深度和广度来说，对我来说没有任何增长；
第二， 跟团队内部，团队外部的小伙伴配合度降低，有一点感觉，跟目前的团队所倡导的文化总是有一点偏差，虽然日常工作中没什么问题，但是我是很难走向核心，其次，感觉被需要被依赖不像以前那么多了，是我团队和责任意识缺失吗？
第三， 对团队前途的担忧，去年整个游戏行业萎缩，公司亏本，目前也没有特别的项目列入运营计划，今年会赚钱吗？心里是有一个大大的问号的，相对来说对有点消极，多少会影响个人的斗志和投入，男怕入错行，不怕不好做，就怕不赚钱。刨除那些职业规划和职业理想，99%的人还是关心自己收入的。
话题
部门士气低迷，三月初，4位小伙伴离开了团队。
为此，部门大哥旭晨特意抽剥了三月份后面三个周五的下午时间，（16:30-19:30）专门来做沟通，沟通什么呢？
第一 部门现在有什么问题？
第二 针对这些问题，怎么去做？
经过三个下午的大范围沟通，得到以下的结论。我列表进行了合并，有些性质相同的问题，我合并到了一起；
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序号 |
问题 |
怎么去做？ |
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1 |
团队氛围差；（小团队太多；闭塞；彼此间信任、尊重不够；技术氛围不够。。。可以提出问题的人，太少，什么是团队，团队文化？
关于改变团队氛围的方法， 头脑风暴，说一件有趣的事情，组织团队活动，体育运动，基本礼貌（旭晨担忧无法处理好工作情谊和私人情感，影响工作） ） |
提高意识， 第一， 责任意识，不提倡加班，提倡责任，事情做完了，可以下班； 第二， 团队意识，信任，尊重，不推诿。 |
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2 |
工作压力大；（加班文化，规划、计划缺失，及对应的工作无限制投入，无法适应；开会耗时太长） |
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3 |
职业规划不符；（工作被大量BUG占用，竞争力变弱；（服务端、CSDK） 大量精力放到了三方协调；做类似的事情，无提升； 刘翔说到了职业规划，五年计划） |
开展部门内部分享 刘翔已经在svn上放了一个ppt模板 |
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4 |
年终奖缺失；（付出无回报（福利、感情）） |
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5 |
旭晨独裁，任人唯亲； |
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6 |
部门内无效沟通多（需求，产品组，被太多杂事打乱（节奏）； 处理问题，未想问题；工作效率，导致的产出问题，导致意见； 让别人更加牛逼？ 抢工作，做的太多？ 不需要成员去做？ 旭辰做了。。自己获取成就感了 28原则的事情； 冲锋陷阵去了； 超出能力范围？ 2天？ 怎么办？ 1、 突发情况事件？ 2、 问题的推进 ） |
推进意识，碰到问题了，如果权限不够，暴露问题，领导层去决策，并说明风险。完善流程；
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并非对每个问题都讨论出了解决方案，但是给出了部分的办法。
思考
什么是团队？
之前 我对团队的意识是比较模糊的，但是团队的小伙伴补充了，团队是一群有共同目标的人，团队是一群工作氛围好，融洽，可以共同提升的，没有勾心斗角的一群人；
经过这次讨论，我来重新描述下我脑子的团队是怎么样的？
第一 有着共同的目标，在本公司就是做好游戏服务，做好接入 ，渠道，推广，运营，财务方面的技术支持工作，让业务部门无后顾之忧，他们能开展多大的业务，我们就能支持多大的业务；跟公司共赢，公司赚钱，我们收入增加；
第二 好沟通的一群人，你说什么，我懂怎么去做，你反应的问题，我第一时间解决，你需要帮助，我无法直接帮助你，可以提供资源或者至少是一个思路，反过来也是这样的；
第三 有趣的一群人，大家在一起即使不说话也不觉得尴尬，在一起，总是有话题可聊，不局限于工作，生活也可，不奢望大家都是至交好友，但是在一起，就要开心。
怎么去做事？
本职的事情，责任意识要强，认真做，提前做好，不要拖进度，要有积极推进的意识，不留坑；
职责外的事情，能帮上忙不要推脱，努力承担更多的东西，有的时候，帮助别人就是在提高自己，教学相长也是这个意思；
做完事情之后多思考？ 怎么可以做的更好，站在团队的高度去看问题；
学习和提高？
把每天做的事情做到极致也是提高，这是深度的提高；
尝试新的工具，新的方法，也许可以更高的解决问题，这是广度的提高；
我要怎么做？
作为团队一员的我，经过这次讨论之后，应该怎么去做呢？
俗话说，说的再多，最后有没有用，还是要看做到多少的？
首先是一个意识的改变，每天工作结束之后，问自己，这三个意识是不是具备，并且做的如何？
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1 |
本职工作是否有责任意识？首先高质量的，提前的完成了；其次相关的问题，是否方便使用方使用；最后，是否方便团队其它成员来接手，是否有接手难度。 |
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2 |
碰到问题了，是否有推进意识？推进的效果如何？ |
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3 |
完成本职工作之后，是否有团队意识，帮其它小伙伴承担一些，给一些帮助之类的。 |
其次，深挖技术深度，java是一门高级语言，很多东西都是封装在底层，可以尝试阅读底层代码，阅读运行环境的代码，熟悉原理，把简单的事情做到极致。
对碰到的问题，尝试设计方案，并尝试写简单的代码实现，快速原型，这是架构师的初级阶段。
做好职业规划，目前我的5年计划已经做好了，梦游了一个晚上，好好的思考了一下以后要做的事情，把他们分摊到了每一天，每天进步一点。
可以预见，当我坚持每天这么做，我的改变是可以预见的，我不会再为每天在退步而担忧，不会为团队对我的需要度降低而觉得贬值，可以更好的融入团队，即使进入不了团队的核心，我也可以随时建立一只类似的团队。不管公司赚钱不赚钱，我的知识技能，处理问题的能力，我的管理能力能让我轻松的在另外的公司找到我的位置。从此云开今日。
