管理角色认知-新晋管理常常犯的错

背景

管理是一门实践科学,从知道到做到,需要长时间的刻意练习,提前知道那些坑,可以提前规避。

坑1:被动执行

现象:

不主动找活干,等上级派活;
上级有了安排,指望上级替他决定实现方案;
上下级沟通作为中层,只充当传声筒,没有反思每次沟通需要达到的目的和效果;
关注苦劳和付出

分析:

管理者还在拉车,没有自己的角色认知,没有对整个团队owner,工作比较被动,关注执行过程;

后果:

  1. 团队方向感缺失,只顾眼前,团队得不到远景的凝聚和激励;
  2. 团队做不出有效的业绩,因为没有方向感,所以无法确保有效;
  3. 无法带领一个团队,视野局限,还不具备带团队的能力;

坑2:宇宙最强

现象:

xx做的太慢了,我半个小时搞定它一天的工作;
团队离了我不能运转,他们担不起这个责任;
某某工作主要靠我,这件事主要是我做的;

分析:

依赖个人能力而不是依赖团队去做事

后果:

  1. 梯队问题:大树底下寸草不生,梯队的培养需要授权;
  2. 激励问题:管理者冲的太前了,团队成员积极性受挫;
  3. 个人发展问题: 不依靠团队做事,自己又忙又累,做不了更大的业务;

有些公司管理晋升的必要条件是:培养出至少一个可以完全顶替你的人,你才能晋升

坑3: 我是大哥或者保姆

现象:

好好干,我不会亏待你,不会亏待跟着我干的兄弟;
某某可能不高兴,可能会离职,怎么办?
某某技术比我强,我给他打下手就好了

分析:

团队是公司的,不是个人的,这么做不职业;
没有技术判断力,忘记了自己才是团队的管理者,也不职业;

后果:

  1. 不职业的管理风格和文化,会给公司带来潜在风险;
  2. 团队没有方向,很难有正确的判断和决策;

坑4: 固化思维

现象:

人手不够,需要招人
让团队加班要发加班费才有积极性
某某适合做管理,我跟他不一样,不适合做管理
某个bug没有修复,不能发布

分析:

思维方式单一,某个条件不具备就否定所有的可能性

后果:

  1. 习惯卡住,到处是绕不过去的鸿沟;
  2. 认知程度低,认知层次和考虑问题的维度没法提升;
  3. 难堪重任,缺少创造性的解决问题的能力,难以承担具有挑战性的工作;

坑5: 边界分明

现象:

这个是测试的问题,这个是产品的问题,这个是别的部门的问题;
产品经理没法沟通
这事情是别的团队没有按时完成惩罚不到我们
不是我们的问题,

分析:

作为一个管理者,需要以全局的目标为己任,勇于承担边界模糊的那部分职责

后果:

  1. 项目推进不畅,从而影响全局的结果;
  2. 自我设限,个人的成长受限;
  3. 个人影响力无法扩展;

作为管理者,需要站在更高的层次看待问题

坑6: 患得患失

现象:

不写代码了,感觉吃饭的家伙没了
管理工作台琐碎,感觉离技术越来越远,特别担心个人发展;
做管理最大的挑战是舍弃技术
管理是个矛盾的事情,自己技术专业性越来越差,却要带领整个团队;

** 分析:**

把管理摆在了技术的对立面,管理能力还没强大到可以作为自己的核心竞争力,因此忧心自己的技术落后,失去生存能力。

后果:

  1. 犹豫反复,没法全力以赴做好管理,成长缓慢;
  2. 对技术的看法狭隘,影响技术判断力的提升;
  3. 由于误判,可能会错失一个好的发展平台;

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posted @ 2019-09-18 10:28 春天springcarter 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏