技术管理规划-如何规划团队的架构

管理规划的4个要素
1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】
2.目标【为团队设定清晰的目标】
3.团队【团队的架构规划】
4.路径

团队目标

根据团队目标去梳理团队

团队目标: 某个时间节点,团队发展成什么状态。

要点 说明
规模 实际人数和预算人数
分工 团队负责哪些业务,每个业务配置了多少人力,这些人员如何分工,人力分布跟业务目标是否匹配
梯队 梯队代表了团队的成熟度和复原力(类似技术服务的健壮性)

资源

从资源的视角来看待团队,是一个成熟管理者的标志之一。技术团队是最昂贵的资源和成本,在盘点当前人力和预算人力的时候,需要有成本意识。

推算依据 说明
基于业务的理解和希望达成的目标 目标和手段的选择决定了人力需求
行业资源配比 行业里产品,设计,开发,测试,运维的比例可以参考

人才培养

某个时间点,你需要重点培养哪些人,给他们什么样的平台和空间,你的能力可以提供给他们什么知道和支持,期待他们能够胜任什么样的职能和角色

重点培养对象: 团队最核心的人,最有潜质的人
仅限于你的直接下级和个别下级;

新人的培养,团队消化能力 应该鉴于团队的梯队情况和新人导师的精力问题,来计算团队的消化能力,然后引入新人。

如何评估团队的消化能力?

依据 说明
有多少老员工有时间和精力,分别带几个 同时需要兼顾老人对业务的投入
新人培养制度是否健全 基础的管理工作应该做起来,对团队的长线发展很有好处

团队规划格式参考

部分 说明
组织结构图 体现出三个要素
列出整个团队的资源盘点情况 按照级别列出
列出重点培养对象 还有负责的业务
团队要素 说明
规模 当前人数,预算人数,总人数
分工 团队人力都分布在哪些业务上,各个业务都有谁来负责
梯队 团队的级别和梯队分布情况
级别 总数 当前人数 预算新增人数
A x m n
B y m n
姓名 业务 培养目标
张珊 xx业务后端工程师 到年中可以独立负责xx业务,并能带新人2个
李斯 YY业务前端工程师 到年中可以独立负责yy业务,并能带新人2个

小结

团队的架构主要从3个视角来展示,即

团队发展目标(规模,分工,梯队建设)
资源视角(按照目标和实现手段来评估资源需求,参考行业配比)
*人才培养(重点培养人才,新人的培养制度建立影响团队消化能力)

最后给出来一个展示团队的架构的实例。

原创不易,转载请注明出处。

posted @ 2019-08-27 00:20 春天springcarter 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏